开发者 发展 程序物语
陈昊芝：中国iOS开发者45%为个人 30%月入500美元
“中国开发者缺少的不是能力，而是坚持。目前月收入500美元以上的开发者在30%以上。如果坚持3年，至少每天赚几百到几千美元，月收入3万美元(约合人民币20万元)，一个3、5人团队可以生存的非常好。”陈昊芝说。
第一章 .NET体系结构
如何才能成为一个好的技术领导者？
程序员的那些事儿 -- 皆大欢喜的加薪
为什么会出这种问题？其实是个平衡的问题，如果老板为了挽留员工而给员工涨了工资，那么涨多少合适？涨得少其他员工肯定说老板抠门，涨得多呢？其他员工也不会说老板慷慨，只会说老板啊，这个项目我们也出力了，不比A君差啊。言下之意就是都要涨才行，老板怎么能容忍？
但
是从外面招聘新人问题就都解决了，只要你接手了工作，我可以多付薪水，没关系，而且这多付薪水是因为老员工离职没人顶替岗位才不得不招人，明面上似乎把多
花钱的责任好像成了老员工不负责任的离职了。而且因为高新人员是新招聘的，其他老员工也没法攀比，不会有什么不满，而老板也获得了新员工的感激，因为工资
给的高啊。
所以老板不是傻子，找个新人虽然工资高一点，但好...
2016国考报名破百万 251个职位零报考
Create a Simple Apple Watch App Using CoreGraphics
青春是一种进取的精神，是一种远离颓废追逐理想的状态。
理想是什么似乎并不关键，关键是要有，并且你真的可以很狂热的投入去做，这就可以产生一定的势能。
对与天生对代码狂热的程序员而言，这并不是什么问题；但对大多数人这种理想往往并不在程序之内，而在程序之外。这时候很可能需要叠加几类东西才能给自己蓄积足够的势能：物质的需求、成就的渴望、不安全感的驱离、技术上的追求等都是不错的素材。
当然这是个人的私有领域，最终只能由个人做出选择。
这可以通过一个简单的逻辑游戏来做点证明：
意识决定行动：个人意志决定个人行止，组织意志决定组织行为 → 理想主义者个人意志更为鲜明，自我意识强烈，而无理想的个人意志薄弱，愿意随波逐流 → 意识强者上位 → 处于组织核心地位的是理想主义者 → 无理想的人不论在个人层面还是组织层面都沦为追随者 → 从资源掌控的角度看理想主义者掌控世界。
越是焦躁的时代，越是要将心静下来
当你的心灵逐渐平静下来，你的视界会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。”
——摘自沃尔特·艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》
罗素：论自我与通向幸福之路
一个幸福的人，以客观的态度安身立命，他具有自由的爱和广泛的兴趣，凭着这些爱和兴趣，同时凭着它们使他成为他人的爱和兴趣的对象，他获得了幸福。能成为被爱的对象，固然是幸福的一大源泉，然而索取爱的人并不就真的能够得到爱。广义说来，得到爱的人正是给予爱的人。不过，如果象为了利息而放债那样，一个人在精打细算之后才给别人以爱，这是无益的，因为有算计的爱不是真诚的，得到爱的人也不会感到它是真诚的。
幸福的生活就是快乐的生活。职业道德家们太偏重于自我党制，因而他们把重点放错了地方。有意识的自我党制，使一个人变 得专注于自我，并清楚地知道他所作的牺牲，这样做的结果只能是：在当前的目标上，他往往失败；在最后的目标上，他几乎总会落空。人们需要的并不是自我克 制，而是那种外向型的兴趣，后者能产生自发的、不做作的行为——这种行为在一个专注于追求自身修养的人那儿，是只有依靠有意识的自我党制才能做到的。
的阅书记录及相关专业书籍推荐(更新于2015.03)
关于技术人员创业的讨论 系列文章
风险投资界的GP和LP是什么意思
LP:limit parter 有限合作人
GP:general parter 一般合作人
[2011 年终项目总结] 第一章、团队建设
开发人员应该解决问题，而不是“解迷取乐”。
- 确保简单问题有简单的解
- 起码要有两个可选的解决方案
- 项目负责人应该规划整个项目的主要里程碑，并且为每个重要的里程碑规划时间，必要时要让团队成员加入共同估算时间。
- 公开项目里程碑，让整个团队以及其它部门也了解项目的整体进度。可以通过把重要里程碑打印出来，或挂到白板上，并更新每个里程碑的进度状态
首先根据团队开发人员的技术专长来划分任务，具备ASP.NET MVC开发经验的可以负责“前台”的开发，而具备企业级应用开发经验的可以负责“后台”的开发，因为后台需要了解ASP.NET自定义控件开发，以及 ASP.NET AJAX的使用。后台开发的技术门槛相对较低，可以采用师傅带徒弟（应届生）的形式开发。
周总结和周计划
总结和和计划更重要的价值在于总结和计划的过程，总结不仅仅是罗列自己一周完成和未完成的任务，而是对自己一周工作的认真思考，找出存在的问题以及考虑如何改进，计划重要的是对任务轻重缓急的取舍
周总结和周计划需要全体团队成员的参与（包括团队负责人）。周总结和周计划不是团队成员向团队负责人汇报工作的一种形式，而是一种有效的团队沟通方式。让团队成员了解其他成员的工作情况，可以让大家对整体目标有更清晰的认识，可以更好地保持整体节奏，可以发挥集体的智慧，还有一点重要的地方可以让潜 在的问题更早地被发现。很多时候，不是我们不能解决问题，而是没能及时地发现问题。
真正的创业者什么样
创业者是情境的主人。他们知道周围在发生什么，不管是在全球各地还是在对面的贫 民区。
创业的机会就在我们身边，就在我们眼前。成功就是要变得有好奇心、具备观察力， 真正对我们的邻居和同事及地球人的生活感兴趣。
但最终使我们与众不同的是，我们采取行动。
创业者是“持续改善”的最好医生，总有更好的方式来做事。即使对我们自己最值得骄傲的发明和创新，也总会有改进的空间。躺在荣誉上睡大觉或者骄傲自满是对创业动力的致命打击。
我们沉醉于创造和建设新事物的纯粹快乐，就为了“快乐”本身。
高于一切的是“我们是推销员”——销售理念，销售产品，销售服务，销售更好的做事方法。
从本质来说，创业精神就是找到你所喜欢的、对之充满激情的、自己所擅长的事情，并能满足人们的实际需要。随后再加入毅力和勇气。
最好的创业者能认识到企业中每个人的价值。没有人是完美的，也没有人是一无是处的。领导就是要发掘每个人的长处和思考如何最好地利用这些优势，提供满意的工作，让每个人获得成长，好好对待人们。创业者知道名声也许是他们最宝贵的资产。
《创业者》读书笔记
一、发言的态度
有人说，演讲者最重要的不是口才，而是思考的深度。我也可以理解为不是谁的声音高，支持者众就代表正确，当然也不是支持者寡就代表错误。俗话说，理不辩不明。只是希望我们每个人都加深自己的认识，有收获。这是一种求学的态度，与年龄、社会地位无关。
二、看问题的角度。
项目中采用什么技术，有时候并不是看技术平台是否优秀，而是项目某个环节卡了壳。
程序物语(一）：必须做什么
我参考了一些做多年程序的朋友和我个人的一点经验总结：
首先是热爱 。
其次是严谨
说到基本素质，我今天早上班路上，看到一老外，大概五十岁的样子。在路边的自行车经过身边时，他自觉往后退了一步：虽然那车离他还很远。看到这个，我走上前去，说了句：thank you!他笑笑，没说什么。
第三是学习 。学习什么？如何学习？
遇到什么学什么。
像我的路线：C-asp-Vb- SQL(2000/2005/2008)-.net(1.0/1.1/2.0/3/0 /3.5)-java-Eclipse(/netBeans/Tomcat/MySql/SSH)-Rose-PowerDesigner和 photoshop-flash-3dmax-html/js走下来，估计大多数人得走火入魔不可。我也不是开始就知道要学这些东东的，后来由于要用，而 又没人能顶上，所以硬着头皮上。结果就是现在这样，大多数知道一些概念和基本操作，只有一两个方面能够持久有兴趣停留并研究。这是一个沉痛的教训！希望刚 开始的朋友汲取教训。
至于如何学，邀月这里提供两种大概的思路：
针对第一种，用到什么学什么，就应该到相应的技术社
区转转，要找对人和地方。不是为了顶帖，顶帖是世界上最无聊的事情，要真实的发表自己的看法和见解，不要怕打击，大不了烎呀·！who 怕
who呀！不过，真正的技术牛人多数是很耐心的，这点我感同身受啊。慢慢地，可以回答一些别人的问题。尽量自己动手试，不要copy来paste去。积累
下来，你自然会有提高。
第二种，建议做一两个开源系统，坚持做下去。每隔一段时间，组织用户来帮你测试。可能的话，慢慢商业化。当然，这过程中可能会有志同道合的朋友一起合作。那是最理想的方式。最坏的结局是时势变了，你一无所获。其实也不是一无所获，只是表面上和外人看来如此。所以开始之前，先不妨做些调查研究。
学习什么并无优劣之分，其实在我看来专家有两大类型：什么都知道一点并逐渐深入，或者在某些方面非常深入。这两种类型在某个阶段会融合。涓涓细流也好，滔滔大河也罢，最终都会汇成蔚蔚大江！像金庸先生笔下的“重剑无锋，大巧不工”的境界。
网游对部分80后的影响，在现实 生活中交流沟通过少，于是在虚拟世界里得到了平衡。但同时也导致了一个不太友好的后果，就是性格上的不稳定性，或自我封闭，或过于情绪化（换个说法是心里 藏不住情绪，欠成熟）。我这里要说的是：不是要存害人之心，但基本的城府要有，否则性格上永远不会成熟，相对而言，成为Leader的机遇要小很多！当然，像google那样尽情挥洒个性和创意的企业也很cool!
跟人学，不要争。记住别人的生日，就像记住恋人的生日一样，特别是跟你利益相关的人
这里邀月顺便给出几个建议，适用于你完成第一个项目时：
第一：永远不要停下你学习的脚步。项目中可以学到很多，项目完成了，要及时总结，进行项目后评价。总结自己在项目中的得失，总结项目中其他成员的角色，换位多想想，有没有改进的余地。对于大多数人的第一个项目而言，教训是远远大于经验的。
第二：养成写项目报告的好习惯，可以只给自己看，当然给主管看更好，尽管没有人要求你么做。我的建议是每天早上静思五分钟，以作报告和总结。
第三：要注意学习效率。项目中总有一两个或一连串的坎卡住，为了不影响项目进度，想出最快的办法先解决掉。但事后要自己回头看看。
这方面我总结的教训有两个：一是我太贪玩，有时兴起，由着自己的性子，非要弄个明白不 可。代价是多付出时间，当然这样做，写程序的快感是有了，但总体而 言，是教训多于经验的。二是我计划不强。老是抱着“早投入早产出、多投入多产出”的观点投入时间和精力，把自己用不到的东东学了一大堆，过后不深入了解忘 了大半，用的时候重新来一遍，当然从厚积薄发的角度来说，是有好处的，但效率太差了。跟谁学和如何快速有效地学，陈安之有精妙的描述，大家可以看看他的著 作。
还有，在学习的时候，要结合实例。不要光看理论。这很重要。俗话“光学不练假把式”。《论语》：“学而不思则罔，思而不学则贻”，说的更透些。多思多练，熟能生巧。
另外，对项目中的不满，进行过程中尽量不要反对，可以在事后再看看，观点可能会有不同。
这样的一天折腾下来，很多人已经精疲力竭了，很少有人能坚持很多月，甚至很多天，但我只是把自己真实的感觉描述下来。总体而言，社会是复杂的，程序是复杂的。但我们必须得面对。面对复杂的环境，面对复杂的人，面对内心的失败和成长。
有 些人工作一两年，就雄心勃勃地准备创业。这种想法很好！但是要注意的是自己或创业伙伴的思想有没有成熟到一定的高度。正确评价自己、成功的商业策划，准确的把握机遇同
样重要。比如盖茨，大学一年级，由于准确把握PC即将成为时代主流这一趋势和漂亮的商业创意："全世界每个人的桌面都能用上我的窗户"而获得
了无与伦比的成功。再比如，马化腾、丁磊，他们成功的核心因素除了机遇和坚持，但重要的是他们身上所具备的把握机遇的能力。这能力来自人的综合素质（可能
是痛苦成长中修炼而来），而非技术专长。
柳青曾说过，人生的路虽然漫长，但紧要处往往只有几步，特别是当人年轻的时候。年轻而能执着，能耐得起寂寞，做得好细节，即使不得大成，也能将你的潜能超常发挥。
把公司类型分为三种：
１、国内中小公司或创业型公司
２、腾讯，百度，盛大，阿里……等已有一定规模的网络新贵
３、外企大公司
目前，也就是这三类比较典型。
首先，区分一下概念：程序生涯不等于职业生涯。程序生涯的结束也远不是职业生涯的完结，很可能只是一个新的或更高的起点。这里我们只限定程序生涯。
一般会从Coder或Designer或DBA做起，慢慢掌握一到多方面的技能。 慢慢地，工作两三年后，经验不缺了，水平提高 了，理解增加了，于是有更高的追求境界，这是再正常不过的选择了，天经地义。于是，换更好的工作，得更高的收入。再过几年，可能成家、买房、小孩教育一系 列问题也随之而来。这时候，麻烦可能来了。
高额的生活成本压力下，你不能再随心所欲地换工作，你必须要稳妥处理各种关系，让你的家人过得安稳、温馨。因为，你不再是孤身一人漂走江湖。在这个现实的社会中，什么才是你的正确选择呢？这时候，书本的知识、别人的经验都不管用了，因为，这是整个社会面临的新课题。
于是，很多人迫于生活压力，不得不选择第２类。当然也有人选择第３类。前提是要么你年轻，要么你具备丰富的项目管理经验、或者可替代的业务能力。
绝大多数的人程序生涯不会超过十年，即使外部条件允许，你自己的身体有时也会不给你面子。在这有限的时光里，我们，究竟能做些什么呢？
邀月的建议：既然不能掌控大势，那么先修炼自身。经验也好，教训也罢，每一次的经历后，要有比较深入的反思，人最大的财富恰恰来源于此！！不奢求能吃一堑长十智、百智，至少不要只吃堑不长智，如果人生吃过三、五次还不长进，可能上帝都会跟你急！
一个可行的法子是：一天一天过。是的，每天都问自己，每月问自己：我做了什么？我没做什么？我花多少时间在经营自己？
程序物语(八):我心戚戚
比起外在的交流，我更相信内心的修炼对一个人的影响，而修炼的对象是情商。
如果你是一位女性读者，请善待你的男友或爱人，他们活得并不容易，从事程序员或相 关行业是一项很艰苦的工作，很可能未到40岁，他们的身体机能已经衰老到60岁了，而且，他们还要承担社会责任和人们对他们的高期望。他们努力了，可这个 行业有太多的不确定性。请不要抱怨他们，他们面对的抱怨多得也许你无法想像。
如果你是一位男人，更请珍爱你的女友或爱人。问问自己；在你二十多岁的事业无 为期，是谁把自己生命中最好的年华给了你？这个阶段的女人是最具无私精神的，她不求回报，只相信你会给她带来幸福。她可以不要物质享受，因为你没有。她可 以不讲究生活品质和情调，因为你也没有时间和精力。当她需要你陪伴的时候，你却在加班或解决技术难题。当她略带羡慕地提到朋友出国旅游时，你千万要记得那 是你也应该让她享受 的。请相信：你得来这一切，全是因为她给你带来幸运，无论如何不要把她付出的这一切看成是理所当然的。
人生，有很多场战争，爱情战、婚姻战、良心战、命运战，一场场打下来，女人 的心变得很脆弱，即使不用锄头挖，墙角也会自然塌！男人的信条是：永不放弃！你可以错误，但不能退却。情感之路不会有不劳而获的事等着你，你的心智成熟到 什么地步，你会有什么样的收获。用你的坚强保护你的女人，保护你的家人，给她们一间永不漏雨的小屋。《蜗居》中的郭海萍和苏淳最后被导演捆在了一起，现实中经历这样的风雨还能在一起的概率跟彩票中五百万的机率大致相当。
除了情感的修炼，还有一项更重要的能力培养是商业的敏锐性。
在某一段时期，我们总是会沉浸在一个技术领域，对外界不闻不问。如果你的生活周期一直 如此，那么是很可怕的。你可能不知道，危机就像沙 漠中的饿狼，已经来到你的身后，就等你回头呢。我时常跟新来的程序员说，不要因步自封，把自己限制在一个“程序员”的套子里而不自知。因为，你处在一个商 业社会里，你首先要解决的是生存问题，不是一个人，是你的一家人。而没有一点点商业嗅觉，你也无法完成你的程序生涯，你百分百会中途退场！
所以，在人生的某个阶段，宁静的小岛，心灵的积淀，是必须的。人生，不总是步履匆忙在向前，有时可能在倒退，辨清方向，更好。请相信我一句话：生活不是我们的目的，生活得更好才是我们的目的。
首先，做人。 在沙滩上要想被人找到，你必须成为贝壳，而不是一粒沙子！ 所以，首先要创造被人发现的机会，想想电影里男主角是如何追女主角的吧。只要有动力，法子并不缺。
在一个管理混乱的软件公司里，如果某个程序员能大喊大叫并且干劲十足，那他就能成为一名程序经理。微软公司在选择经理人员时，总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的能力放在首位。程序经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。比尔·盖茨曾这样描述聪明人[Cusumano1996]：聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神……
好的程序经理应该具备以下几个条件：
一、技术水平是程序员队伍中的最高级别
二、能做最多且最难的工作
三、有人格魅力
第二步就是修炼：你必须做，技术和技术外的。
其次，做事。其实做人和做事是分不开的。
一个人没有做事的原则。多半不会有太大的成就，甚至无法赢得别人的尊重。不寄生于某个老板或某类老板，这是我的特点。可能在国内，大多数时候，还是不得不做一些无法之事。
第三：生活
我的建议是：技术之外，得有别的东西。
技术即生活，于是QQ、游戏等虚拟场景出现了。
技术即服务，于是google,淘宝诞生了。
技术即手段，于是少数人成了亿万富翁。
技术即生命，于是开源出现了。
程序物语(七):项目经理预成长
管 理者的目标让整个组织的效率更高，管理者是没有那么多时间老是冲锋在前的，请深刻体会这一点。
项目的三要素：时间、成本、范围。
老板说是下月底完工，你得有两手 准备。一方面：alpha版一定要在下月上旬先给老板看下，给他一个初步印象，避免到时心里落差过大，情绪失控，万一有错，也来得及修正。另一方面，不要 做得太细太完善，既浪费时间，又不给领导提意见的空间，领导只会怪你不会做事。于是，你得留一些简单的易于完成的小破绽给领导。
范围就是 项目需要完成的程度。时间长、成本允许，可以内外兼修，各环节都做得漂亮，各方满意，自己也挺有成就。这是理想中的理想，基本上在实际中属于空想的范畴。 所以，如何控制好范围，而又保持好项目成员的积极性，是一门学问，水很深哪！项目经理的一个基本观念是：项目是独立核算的,项目的考评是 本项目完成到什么程度 ，而不是为了别的项目组或者为了下一次项目做了多少。
有人会问，在这三者冲突的情况下，如何取舍。邀月的建议很明确：先砍功 能，也就是范围，把一些能推到项目二期的先往后推，向范围要时间。所以，在项目开始之前，要给项目孵出20%左右的可压缩时间，这个只有 项目经理自己清楚，不必言明。
所以在第一次项目中一定不要让项目成员感觉跟你就是为了体验雪山草地，他们配合你，一是出于利益，二才是看你这个人值不 值得跟。都看着你呢。所以，遇到不顺事先忍着，抓重点，回头再总结。这就是前文所说的做人、做事的原则：为什么级别的事情，就得付出什么 级别的代价！
其实，第一次，不要将成败看的太重，教训要自己书写。有人说，哪怕只打一次仗，一个兵才会淬火成为真正的军人。谁没有第一次呢?做人，要经得起失败，但得 明明白白地失败。
有人说 程序员的人生有三重境界。第一重、见山是山，见水是水。刚入门的程序员基本只能看到表面的东西，由于各种原因，没法了解更深入。第二重 、见山不是山，见 水不是水。 成 长并有经验 后，看到的表面现象渐渐有头脑中成型，犹如行军详细地图已经了然于胸。第三重、见山亦是山，见水亦是水。大悟之后，举重若轻，外松内紧，处事看似笨拙，实 则暗藏玄机，惜语如金，然字字珠矶。此时，胸中亦有各种框图，然表面内敛以藏拙，见人说人话，见鬼与鬼语，谓之通灵也。
要想修炼到气定神闲的第三重境界，那就用心和智慧体验吧！
程序物语(六):探寻你的与众不同之处
三十岁以后程序员的简历应该这么写：
具备掌控***的能力。
具备整合团队**的能力。
具备构建核心价值的能力。
具备管理****的高级技巧。
具备*******的能力。
至于经验、技能等等，可以一笔带过。
人生的三十岁以前是积淀、是寻找。三十而立，你要有选择地度过自己的后半生，更具智慧的 后半生。我最近碰到的一些在我看来比较成功的人士，他们有几个特点，结交诤友，处事大度，有责任感，不固执。问到一些技术领域和管理领域，他们会谦虚地说 略微知一二，实际聊一聊会发现，他们的理解足够的深入，不得不佩服他们善于经营自己，无形中,外人对他们的评价和期望就提升了。
所以说，人生的积淀就是你的能力的累积，你的独一无二之处，这是你的核心价值，比如文采，这是别人模拟不了的。你对这个世界的创新能力，是你与众不同之处。 我固执地以为，如果今生不为做一两件别人无可替代之事，生，没必要，活，没必要。
学会思考，理解、学会写和表达，而不是机械的记录。知识是记录不完的,得消化，吸收.。有人说过：知识，消化后才会变成营养，这之前，不过是智商中的脂肪罢了。
有时候有这样的体会，有些朋友，或成功人士，好像什么都懂，都能分析个条条框框来，即使他从没经历过。那是因为他活得有深度，有思想。即使自己未经历过，但亦可籍由智慧类推出来。有了自己的思想，大多数的时候，可以自己“主观地”分析问题，而不是人云亦云。
早产的2015年终总结 动画萌妹子
自学 iOS 开发的一些经验
4年半操蛋的IT路&&严重的危机感--请给点建议或者思路
码路指南：怎样才算是编程高手？
在特定领域里能搞定大部分人搞不定事情的就是高手。
软件的三个基本特征（技术更迭快、低介入门槛、多内部分野）就像铡刀一样，一旦选择出错，就会把个人的努力切的粉碎，一点价值也留不下来。而与此相对的，则是人的黄金学习时间其实并不多 —— 不过是毕业后的10年左右的时间。
为了在成为高手这条路上走的顺畅，事实上有三个关键点：一是要有一张全局性的地图，以便选好方向；二是要知道都有那些坑，好绕开它，免得掉进去。三是要有 足够的热情和动力，能坚持走下去。下面将分别从这三个方面来说明成为高手途径和方法，而这种途径和方法会因为具体目标不同而有所微调。
程序物语(九):解读你的生存法则
程序人该如何解读自己的生存法则？
第一条路：我们一般人都有一份稳定的工作，作为收入的主要来源。另外，一般都有一些额外收入，例如股市房市晃悠或干点私活，或合伙业余创业。
当然，还有第二条路：如果你不用考虑生存问题，专心进入某一行业的高层管理，那也挺诱人，虽然路途挤了，累了，像春运的无座站票，但终点是让你满意的。 与春运不同的是，每个人基本都能到家，而这条路只有极少极少数的人能成功走完。失败的经历，我们叫它人生财富；成功的经历，那是财富人生！所以，对绝大部 分的人来说，这条路是可以修炼，不可强求结果。
牢骚可以发，人的情绪是需要发泄，而不是压抑。发泄过后，有两种结果：
一种是： 心情舒服了，继续过日子，更加埋头做技术。
另一种：不断总结，寻 求人生境界的突破。最重要的是付出实实在在的行动。
智商、情商、财商是现代人成功必备的核心要素。智商，反映一般人的生存能力。情商，反映一个社会人的生存能力。财商，则反映现代经济人的生存能力
大多数人的智商差距不大，情商的差距可以靠后天的悟性和修炼来弥补，而财商，则可能是我们最最欠缺的东东。学都没地方学。失败了更是代价不菲。这就是我们所处的环境。
