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是呀，技术人员经常把技术和价值划等号，但事实上只是偶然相等而已
所以商业毕竟是商业，希望博客园能够商业化地好～～～～
技术人员常常沉湎于自己的技术中,以酷,弦技术最为自豪,而忽视了这项技术的市场前景,对自己的技术过分自信,缺失市场开拓力,交际能力整体偏下,性格内向者多,这些都是创业失败的因素之一.
csdn上摘抄的一些:
*.任何计划没有执行前，都永远只是计划，千万不要迷信计划，只有吃到嘴里的肥肉才是肥肉。切肤之痛！
*.你的朋友可能很多，但真正能和你共同创业经历风险的却很少。
*.碰到人生的低潮时，一定要积极想办法，而不是消极对待或是幻想。
*.企业里，技术永远要服从营销。当然，技术也很重要，但千万不要沉湎其中。
*.人靠衣衫马靠鞍。随时要注意自己的形象。
*.在中国社会里，很多事情说不清楚，并且很奇妙。
上个月底离开公司 ， 走上了创业道路
转眼一个月，感慨良多
希望和各位共勉，顺便看看本人的网站，热烈欢迎给我来邮件，批评、指正、建议！！！
本人邮件 cnkikee#gmail.com 呵呵 #不用说了
送DUDU一句话：Just do it!
讨论来讨论去其实意义都不是很大，想做就做吧。
技术人员比非技术人员好的一点,就是自己可以做免费工人.
个人的一些看法：
1. 自己的路得自己走
2. 真正有好点子创业的人，都自己做去了，没有做只能说明点子不够好，才会拿出来作为讨论话题
3. 成功的创业者其实一开始想法都是单纯而又坚定，他们当初要是讨论的太多说不定都不会有今天，例如MS、YourTube、网讯、腾讯、阿里巴巴
4. 创业失败有多痛苦，反映的是心态和心胸，想要创业心胸一定要宽，如果还没开始就害怕说明...很多问题
5. 商业运作成功的关键不是技术，但MS的成功离不开技术。每个人都有很多缺点，能够突破谁也不比谁差，可能之前认为的缺点都变成了优点
6. 糖是什么味道？尝过才知道
创业确实不是想像的那么简单，我一直想做一些网站，但始终不能全职做，毕竟这是一个风险非常高的事情，没有相当的资金还真办不到。
同意RicCC 的观点,也同意广州知微兄的观点,我大家差不多,去年的创业点子,上个月辞职掉,现在开始在做了.我唯一的感觉就是以前都是在脑子里形成构思,没有一个具体的实施计划,现在运作一下来,才知道实施计划是多么重要.
我觉得大家在创业之前,最好先想好出来的第10件事情做怎么,你打算怎么去做.对你当初设下的目标是否符合.(你一旦去做了,你就会发现问题,更会去解决问题). 我的QQ:6819381
之前也和一些创过业的人聊过此事，比较俗一点，认为最首要的就是赚钱模式——就是尽快能够赚到钱，有钱进入后管理啊、技术啊都可以慢慢来，没有钱进入很多问题就会越积越多，即使是志同道合。
PS：创业的人普遍有想赚大钱的想法，其实积小成大也是正道。
往事不堪回首,我本人有过创业的经历,最后还是被自己同窗四年,毕业在一起呆了七年的所谓的绝对哥们给害了,仅仅一个月失去了所有,唯一的只有人还在,创业,这辈子不再提的事情了.当然不是反对头头你的商业化操作,建议操作之前要做好相对充足的准备,...愿你成功...!
我觉得技术还是很重要的，但是技术能够适应市场很重要。
具体说到软件的开发
完全按照技术人员的思路来考虑用户操作是根本行不通的，也很难有市场
我觉得技术总要，但是如何经营更加重要。
有好的技术，可以作出好的软件，但是再好的软件也需要经营才能够盈利啊。
技术人员创业自己的优点是自己专业技术较强，容易和客户应用人员沟通，对软件的设计和服务比较好。缺点：在市场推广/管理经验方面欠缺。我个人认为技术并不是第一位的，只有把市场做好了，才会有发展前途。试想我们的产品多么多么出众，但是没有市场那将会是怎样的场面呢？
技术人员创业，就是把自己的产品推向市场，我们的软件（产品）只是整个销售中的一环。如何将整个产品环节打通，才是我们技术人员创业第一个要考虑的问题。
技术人员创业说白了，就是省了一点技术投资，什么经营管理之类的东西自己还是要学，没有太多优势的。
看了这些,心里总是有一些躁动,干了这行几年了,技术也有些,可是总是觉得在中国这种大环境下给人家做代码工人是没有什么出路的.想去创业,想法也有,自认为还不错,可是每每总是下定不了决心,缺兵少饷的我到底出路在哪里呢?唉~~~
是呀！出了省了技术投资，经营、管理都没什么优势。坚持走自己的路没错的
看了上面的讨论，我也发表一点我的拙见。市场和技术，都是成功创业的两个重要因素：（1）试想一下，再好技术，如果不能适应市场，不能被市场所推广，它将注定不能发展，壮大。市场有一个很简单但很普遍的规律，那就是“不一定选最好的，但一定要选合适的”。一件软件产品，能不能被客户所接收，关键是看客户是不是真的需要它，如果客户真的需要它，它才真正有市场。我们生活中有一些很简单的商品，它能够存在于这个市场中，能够存在于我们生活中，并不是它有多么高的技术含量，而是因为它是我们生活所需要的。（2）当然，技术也是非常重要的。在市场经济条件下，如果一个公司没有核心的技术，那么这个公司就没有自己的核心竞争力，这样的公司在激励而残酷的市场竞争中是很难有长足的发展。这也是为什么那么多大公司，如MS,IBM，每年会投入大量的人力、物力和财力去研发新产品，去培养自己的研发团队，而不是坐吃山空。
前一阵子我自己利用业余时间搞了个 地方性论坛，3个月过去了，网站已经不存在了。。。
不知道这个过程算不算是创业，着实体验了一下网站开发，运营的艰辛，流量。。。呵呵，这玩意真的不是搜索引擎优化好了就能来的。
说了这么多，不是想告诉大家技术人员创业有多艰苦，我觉得这次挫折只是我走向成功道路的一个脚印，从这次建站经历中，我获得了许多知识和阅历，也结识了很多好朋友，这比什么都重要。
我说不好技术人员做网站创业是不是比其它行业有优势，但我敢肯定技术人员做互联网创业不比其它行业有劣势，开发人员创业的优势不仅仅在于技术，还在于善于钻研，善于学习，好比开车，马力足够强劲，方向是不是正确呢？多少人会第一次创业就成功呢？第一次创业就成功的人一定有非常好的运气，呵呵，这是一家之谈了。
我也试着总结了几条创业的经验，希望能给大家带来点启示：
1. 选择好主营方向，受众，谁会来你的网站，分析好什么人群会来你的网站，什么意图会促使他们来你的网站，什么情况会使他们离开你的网站；
2. 不要设想太多的功能。毕竟是个人网站，不是团队开发，设想太多的功能会使自己在开发的过程中迷失方向。几个网页的网站就能实现盈利，甚至看过这样一个网站（如果可以被称为网站），一个页面，几个大字“域名出售”，下面嚣张的摆着流量统计，今日流量x百，只因为它有一个nb的域名。成就感是开拓功能的基石，先实现一部分功能，状况好了再扩展。
我也就说这么多了，至于换位思考，用户体验，不滥用技术之云云，大家心里都有数。
最后希望dudu考虑创建一个 博客园创业团队之类的圈子，毕竟做推广不是一个人的事，人脉很重要，给大家互相帮助创建一个畅通的渠道吧：）
考虑到因素可能是比较多,单从技术性博客和论坛估计很难赢利,除非有非常有钱的合作伙伴愿意投资,寻找大型合作伙伴可能需要有一定渠道和运作能力的人才能办的好,但这样的人往往不会去刚创业的公司。单从行业发展角度讲,技术并不是唯一的发展,能拿来单子或找到人才是正道。广州地利有利的方面有大量的IT人力资源、创业成本比北京、上海低、信息交通和潜在客户资源可能比北京、上海还要多，覆盖面可能相对弱一些。个人觉的把园子本身潜在的资源发挥到最大才是正道，改行去做广告、威客、人力资源的生意吧，无论如何都需要大量的资金，祝好运。呵呵。
最重要的不是怎么想, 而是怎么做, 不是说创意和想法不重要, 而是说现实和执行更重要, 至少在初级阶段就是这样, 所以dudu有了想法最好就是寻求实现这个想法的落脚点，然后把它像cnblogs.com一样做起来，我的理解。
说得很好~我觉得，创业的技术人员不但要懂技术，更要有精明的商业头脑~
@直心眼
"个人觉的把园子本身潜在的资源发挥到最大才是正道，改行去做广告、威客、人力资源的生意吧"
突然也提醒我想到了一点什么,如果博客园确实不好寻找赢利模式和赢利点,那么就在做好博客园的基础上,寻找其它突破和赢利点,甚至创建一个新的站点出来,依靠园子的资源快速推广.
另外,在技术的区域内讨论非技术话题(创业,管理,市场等),可能会讨论得很局限,因为毕竟不是大家擅长的事情,可以去一些专业论坛参于讨论,也许会有意外收获.
事实上，Soobb 也是正在创业中的。
我只不过是唯一的那个技术人员；至于营销，不是我的事情了。
我父亲经常批评我“不懂市场”，没办法。“欲速则不达”
个人觉得,技术人员创业最关键是如何把技术和市场进行良好的整合!对于技术人员,技术肯定是优势;而对于创业需要的不仅仅是技术,市场把握,需求分析,营销策略,盈利模式,运作管理等等都是非常重要的.最终把技术优势转化为经济效益.本人对创业非常的有激情,只是现在条件不是很成熟,希望与志同道合的朋友多多交流,共同促进,共同发展!
创业难，创业难，难似登青天。
我提几点拙见：
1、技术是自己的特色，核心竞争力要发挥
2、市场定位要精准，战略要长远
3、以市场为导向，技术为后盾的路线
4、赚容易赚得钱，不啃难啃的骨头
5、为人要厚道，先为人，次做事
6、维护良好的客户、合作伙伴关系
我觉得程序员创业最大的障碍是如何走出自己的思维定势。
做个记号。
cnblogs搞成一个大点的技术社区的话，还是有机会的。
不算的话，这想法纯是为创业页创业，十之八九....
以下为个人观点，仅供参考，特此申明！
在多元化的市场中有规律可循并且一成不变的永远不是公司，而是在市场中找规律，公司是“市场社会”单体，人是人类社会的单体，单个人有各个机构组织，单个公司难道不是吗？单个人有思维和决断能力，难道公司不是吗？
至于是技术、营销、管理等等是创业的关键，要说我个人认为都很关键，作为一个领导者，如果只懂技术，那就开办一个软件工作室算了，如果是营销或是管理等非IT技术人员可能就做个软件产品代理什么的，如果你是多方面能力，那么可能你就不会在公司经营中走入只重技术的误区了！
公司刚起步的时候可能是营销牵动技术，但是当有了一定规模时就有可能是技术牵动营销，然而真正做到一个超大企业时还是市场决定技术产品了。所以在整个公司发展历程中不要用程序员的一成不变的做法，来管理千变万化的公司，这必将失败，正所谓“变则通，不变则闭”。
我的想法。如果是做软件，我是这样想的：
1.不要左考虑有考虑，想好了就去做
2.产品定位最重要
3.要有创新，要稳定，不见得要面面具到
4.控制成本，不要乱花钱
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个人觉得创业的动机很重要：是兴趣是为发Cai（才和财），还是为了自由工作等？
个人觉得很多有技术特长的人更希望是为了自由工作，不要受到太多的约束。
通过近两年的努力，结合自己看到的很多文章，觉得创业最重要的一条是：
找到一个互补的合作伙伴，才不会发生较大的决策出错！一个人总是在关键的时候会失去理智！
另外一条是，坚持自己让为正确的方向走下去。
虽然“针式个人知识库管理系统”的共享模式很难做，但一直坚信PKM是未来的一个重要发展方向，相信再坚持两年，一定会有所收获
我觉得技术人员创业优势在于技术投入,也就是前期投入不需要太大的资金.
当然如何寻找这样的团队是最关键的.
所以我认为.组织一个相当团结的团队就创业人最主要的工作
其它的会在前期问题中慢慢解决
说到团结的团队.就是讲人品.讲观点.
成功是需要相当大的付出.我一直认为;
还有.要做就要做最好.不做就说话.