摘要：跟大家分享两个让我有所感触的真实故事。故事一昨天在网上碰到自己一个已经创业的大学同学，聊起近期的状况，他感叹到“愁似江水向东流”。起因是这样的，他注册了一个公司，招聘了一些员工，有开发人员，有一些非开发人员，薪水待遇不算高，但也不算低，属于业界的平均水平，刚刚起步，福利待遇稍差一些。年末将过，大家都比较辛苦，他准备给大家发一些年终奖，但问题随之而来了。有个别的开发人员强烈要求多拿一些奖金，理由是他们认为在所处的环境中，自己更重要一些，开发比非开发更重要，软件是他们加班加点做出来的等等。我同学不禁犯了难，他本身也是搞过开发的，知道开发的辛苦，自己做开发时也觉得自己是很重要的，尤其较之于其他的岗位 阅读全文

摘要：“There are no right answers to wrongquestions.”–UrsulaK. Le Guin你的成果：学习如何通过 “切割”的问题，立即开始帮助您改善您的结果。通过提出重要的问题，你可以穿过层层迷雾，开门见山，找出真正重要的。前一篇学习了“你在为谁做事？”通过问题，来帮助我们清楚我们正在做的事，所做的事是否有价值并且谁真正值得去做，这也帮助我们更好的确定价值，无论是为自己还是为他人。问“切割”的问题可以帮助你提高你在正确的事情上，用适合的精力，在合适的时间，用正确的方式工作的能力，从而获到最好的结果。为何提问提出正确的问题可以帮助你平衡，重点，做出更好的决策 阅读全文

摘要：周四的时候，照例参加部门的月度反思。部门的月度反思旨在将每个人将当月对某一事情的反思写下来与大家分享，分享的形式是大家坐在一起，参会前要求大家阅读其他人的反思，主持人负责控制整个流程，反思者先简单讲述下自己的反思，大家对其反思进行补充和讨论，然后轮流至下一位反思者。至所有人反思完毕，大家公开投出自己认为的最佳反思，汇总之后产生最佳反思者，主持人颁发奖品。由于反思是面向整个部分的所有人员，因此反思的... 阅读全文

摘要：（原文链接http://sourcesofinsight.com/2010/08/07/day-7-setup-boundaries-and-buffers/）“Simply pushing harder within the old boundaries will not do.”— Karl Weick“仅仅在旧的范围内艰难的推进毫无意义。&rd... 阅读全文

摘要：上个周末的时候，和一个好久没联系但关系很好的同学打了个电话，彼此交流了下近况。他再次让我小吃惊了下，但相比于他的闪婚来说，他再次跳槽算不上什么了。毕业两年，跳槽四次，工资也翻到了原来的四倍。当然他还是很友好的安慰了我下，说：“我只是比你的机会好！”，而我看得相对淡定些，并没有因为现在的“落差”而感到难过，心里也衷心地为他高兴。我当时就和他说：&ldq... 阅读全文

摘要：又到了一年的年中，仿佛刚刚做完09年的年终总结。这是我第一次做年中总结，以前仅仅是在年终时才会反思一年中自己发生过的林林总总，而今年之所以要做年中总结，是因为觉得很有总结一下的必要，回顾2010年上半年发生的许多关键事务，受益匪浅。关键字一、离职我自认为是一个负责任的人，我向组内提出离职是在去年11月份，按照公司惯例，提出离职后的一个月的时间即可办理完所有相关的手续。但那时组内正在进行新产品标准版... 阅读全文