摘要:当当和卓越配送体系有着本质的差别,当当一直是把物流外包给第三方快递公司,而卓越在主要城市自建配送队伍。两者各有优劣,当当需要一直为配送付款给第三方,而卓越需要为这么一个庞大的配送体系持续投入大量资金。 卓越的经验来自于亚马逊,6月份卓越在北京亦庄地区的超大型运营中心启用,加上之前座落珠三角的广州运营中心和设在长三角的苏州运营中心,卓越已经完成第一阶段的运营部署工作,覆盖了中国最发达的三个地区,在目前一线城市潜力没有充分挖掘的情况,大家都还不用去二级城市拼个你死我活,所以从这方面来说,卓越已经占领了先机。但是这种先机的代价却非常大,三个运营中心的日常运行需要强大的资金支持,成本增加厉害,这一次,我看不准,不知道卓越会复制亚马逊的成功,还是最终水土不服挂掉。 阅读全文
posted @ 2008-07-24 07:45 丁学 阅读(5472) 评论(43) 推荐(0) 编辑
摘要:2008年7月16日,这是一个值得中国电子商务记录下来的日子,一件小事,却是一大步,卓越宣布支付宝付款正式启用,谁会对这个新闻更感冒?首先当然是当事人,卓越觉得自己一下子靠近了超过8000万的支付宝用户,支付宝总裁邵晓峰随后宣布中国B2C排行前10的除当当网以外已经全部支持支付宝支付;其次是各大新闻网站,铺天盖地一顿新闻,说的一个比一个神乎,好像这一步把中国电子商务带入的共产主义;最后是那一片的支付宝用户和卓越用户,本来两个群体重合性就很高,这一下重合的那些变成的铁杆儿,未重合的那些有了重合的可能。其实这个被点名了的当当,对于这事儿,内部反应按道理说应该不亚于任何一个,只是目前不适合说话,所以还沉默着。 阅读全文
posted @ 2008-07-24 06:32 丁学 阅读(5578) 评论(30) 推荐(0) 编辑