技术团队管理（二）职业素养

系列目录

技术团队管理（一）思想提升

技术团队管理（二）职业素养

技术团队管理（三）管理警示录

背景

做一行，就得遵守一行的基本职业操守，想做的好，就需要具备相应的职业素养。但很多人连这个基本都做不好，何谈优秀？好在这是一种能力，自然也就可以培养、提升。

1.概念梳理

职业素养包含很多层面的东西，其中比较重要的可以拆分为：职业道德（品德、原则）、职业思想（习惯）、职业技能（专业技能）。一般大家注意的最多的可能是职业技能，少部分职业思想，职业道德几乎忽略，实际上这恰恰和重要性相反了。

重要性顺序：职业道德>职业思想>职业技能。

2.职业素养

公司或团队的管理方法论可能一直会变，KPI、OKR、金字塔型组织、赋能型组织等等这些概念满天飞，但一个行业的职业素养，基本维持不变。做好这些，静看山河变幻即可。

序号	一级项	二级项	三级项	说明	量化	重要程度
1	业务方面	项目达成 (职业技能)	达成项目里程碑	按期完成项目的里程碑（大版本计划）。	保质保量提前完成，加分	P0
2			项目版本规划评估	准确评估项目版本的工作量，计划合理，偏离程度<20%	精准加分。出现非个人因素偏差，努力追回加分。	P1
3			代码质量	为自己的代码负责。确保代码质量，业务逻辑正确。	不好，扣分。	P0
4		业务能力 (职业技能)	业务理解能力	保持思维逻辑清晰，参与需求评审，梳理业务流程。	不好，扣分。	P1
5			业务总结沉淀能力	深入一个领域的业务，总结业务模型，沉淀形成通用能力。	概设文档输出，业务线接入满意，加分	P1
6		风险解决 (职业思想)	项目风险预警	发现项目风险(进度、技术等)，及时汇报上级，多请示。	不好，扣分。 能同时给出最优方案者，考虑潜力管理者。	P0
7	技术方面	技术能力 (职业技能)	基础技术能力	熟练掌握公司现有技术体系的原理+使用。	不好，扣分。	P0
8			技术架构能力	熟练掌握行业通用技术体系，有一定的广度、深度。	能提出现有技术架构改善的，加分	P1
9			持续学习能力	持续学习，提升自己技术能力。一杆到底的专项技术钻研精神。	实践落地，改善项目，加分	P1
10			技术创新能力	技术不是一成不变的。在不影响业务运行情况下，鼓励创新。	实践落地，改善项目，加分	P1
11		影响力 (职业思想)	技术影响力	对团队技术产生实际影响；乐于做高质量技术分享	优秀，加分	P1
12	主观方面	底线 （职业道德）	恶意损害公司利益 （系统）	坚决抵制： 利用职能之便搞灰色收入。 和公司某人产生矛盾，恶意留后门，或利用系统漏洞恶意刷爆公司系统。	不好，坐牢。	P0
13			爱岗敬业	做一行爱一行，不喜欢，趁早转行。	优秀，加分	P1
14			遵守保密协议	遵守入职时签订的技术保密协议。	不好，坐牢。	P0
15		团队 (职业思想)	服从管理	不以规矩，不能成方圆。团队需要一个声音，模棱两可时，服从大局。但决策者明确错误时，也需要指出。	不好，扣分。	P0
16			团队合作	不封闭自己，善于找到团队合作的方式。	做得好，加分	P1
17			沟通能力	和同事沟通顺畅，对事不对人；遇事不冲动，三思而后行。	不好，扣分。	P0
18		个人 (职业思想)	主观能动性	能主动发现问题，承担并解决问题。（不主张跨职能）	优秀，加分	P1
19			承认错误	遇事不推脱，勇于承担自己的责任。承认错误并不可耻，谁没犯错过。	优秀，加分	P1
20			付出&回报	乐于帮助同事，共同提高；懂得感恩，没人欠你的。	被帮助同事提出感谢，加分。	P1
21			正能量	不宣传负能量，遇事不抱怨。积极宣传正能量。	不好，扣分。	P0
22			计划先行	制定合理计划，逐步实现目标，事半功倍。	优秀，加分	P1
23			掌控时间	学会掌控时间，掌控自己的人生。	优秀，加分	P1
24			抗压能力	遇到困难，勇于挑战困难，达成预期目标。	挑战压力，突破自己舒适圈，达成，加分	P1
25			以不变应万变	业务+团队，有千万种组合场景，但不变的是我们拿钱办事的服务心态。 应对一份工作，要对得起自己，对得起公司。	优秀，加分	P1