大数据分析

摘要： 淘宝在数字化转型的过程中，数据使用和数字化进阶均经历了几个不同的发展阶段，这些经历对致力于数字化转型的企业有更多借鉴意义。 一、淘宝数据使用的5个阶段 淘宝的数据使用经历了5个阶段，如图所示，以下分别进行介绍。 1.依靠数据进行精细化管理 在这个阶段，淘宝尚未使用数据。随着公司不断发展，经营项目变得 阅读全文

摘要： 在数字化转型过程中，企业首先要做的便是打通数据烟囱，这就涉及具体的数据治理。数据治理的目的是为业务提供指导，成熟的数据智能管理者会先从应用的角度切入，从全局思考数据治理的维度，以项目的形式按阶段完成数据治理工作，将多个应用需求整合到数据治理中。同时，还要把控好业务场景变化和IT系统变化情况。 不论是 阅读全文

摘要： 第10期 数字化转型不可或缺的要素（三）工具和运营 1.（数字化转型）需要工具。数字化转型过程中需要很多的创新，如果没有创新的工作场，你的业务人员就没办法进入数据创新这个领域。 2.创新是因为你的业务和数据的结合，而懂技术的人不懂业务，懂业务的人不懂技术，你需要提供一系列的工具让业务人员也能使用数据 阅读全文

摘要： 数据中台和业务中台现在已经是很多公司必须要上的平台，很久之前，其实就有很多公司已经在布局中台或者上过中台了,但是从阿里巴巴提出数据中台概念以后整个行业却看法不一，因为大多数的数据中台项目已经失败了，为什么失败呢？在过去的七年里我们从阿里出来创业，创立国云数据这期间我们给很多公司做数据中台，发现这里面 阅读全文

摘要： 阿里在探索数字化转型的过程中经历了不同的发展阶段，比如技术架构演变、组织架构演变、业务“急”、技术“疲”、人才错配、数据文化演变等。梳理这些可为企业数字化转型提供更多的借鉴意义。 一、技术架构演变 阿里的数据中台架构是从BI等独立数据工具演变而来的。早期，阿里并没有使用报表，直到各个业务单元逐渐产生 阅读全文

摘要： CTO/CIO是企业技术方面的最高负责人，大部分CTO/CIO有技术背景，更擅长运用技术手段满足客户需求。许多企业认为，一个优秀的CTO/CIO要么是出色的产品大师，要么是醉心于研发的技术大咖。但是，数字化转型会逐步颠覆传统CTO/CIO的定义，因为他们不仅要关注技术、基础设施建设和IT运维，更要懂 阅读全文

摘要： 第08期 数字化转型不可或缺的要素（一）数据和应用 1. 数字化转型不可或缺的六个要素：第一，数据。我们不仅要把内部的数据融合打通使用起来，我们还要将外部的数据合理合法的应用起来，只有将内部、外部和第三方的数据全方位立体的使用起来，才是对数字化转型最大的帮助。 2. 如果你只有一部分的数据，你很难数 阅读全文

摘要： 数字化转型过程中难免会出现一些错误，董事会、CEO、CTO的某些错误决策可能会使转型进入误区。 有些企业的CEO认为，可以将数字化转型工作全权交予他人，自己全程不参与;有的CEO认为，只要对数字化转型的执行负责人实行问责制即可，自己不亲自参与也不影响数字化转型的效果;有的CEO认为，如果数字化转型的 阅读全文

摘要： 在数据智能运用的道路上，数据烟囱、信息孤岛遍布。由于顶层设计的缺失及历史原因，企业的各个业务系统、管理系统等的数据壁垒问题严重。另外，由于所用技术不同、开发团队水平不一、开发平台和工具不统一、缺乏规范的数据管理标准，各个系统间的数据难以兼容及集成。数据无法共享，造成一定的数据存储成本及数据管理成本的 阅读全文

摘要： 第07期 数字化转型的变革模式（三）体验上的颠覆 1. 第三种是体验颠覆，在你的产品战略都不变的情况下，通过产品体验的大幅度的提升来颠覆一个行业，这样的一个颠覆最核心的。 2. 你看到支付宝它没有去代替和创新金融的任何功能，但是它让人感觉体验很好，最终颠覆了一个行业。 3. 再看滴滴，也一样的道理， 阅读全文