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摘要：
软件的智能和记忆功能1.用户登录界面最好有用户名和ID的记忆，焦点直接定位到密码输入框2.单据录入界面最好有保存和载入默认值的功能3.单据搜索界面可以保存用户自定义的各种搜索条件组合4.用户调整过的GRID的列宽，窗口的位置可以自动记忆5.系统可以根据用户的使用频度对相关功能进行自动的优先级排序6.系统能够记忆不同用户的使用偏好，使用系统的固有模式和常用的自定义设置 减少不必要的重复交互1.减... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(164) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1983年12月12日，出生于一个普通的工人家庭，1-5岁不知道自己是谁，干了什么，6岁被爸爸妈妈强行扭送厂办小学1年级2班，在“我去上学校，天天不迟到，小鸟送，早早早，你为什么背上小书包”的儿歌中开始了读书生涯…… 小学一年级：在女同学面前脱裤子，女同学说我小流氓。 老师语录：“流氓不可怕，就怕流氓没文化！所以你要好好学习，天天向上，争做“有文化，有知识，有学问，有才气”的四有流氓！”... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(77) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
■概念很大，但是实在是看不出有什么内核来，钱什么的只是表象，事实在于，公司没有拿出能够让客户信服的产品来 ■曾听bea的人说，这个东西怎么看都是从属于j2ee世界中微乎其微的一小块技术，永远超不出weblog范围。 ■“面向构件”只是一个推销的口号，不是一种技术。 ■XX项目是在YY的基础上进行添加修改删除功能，基本上还可以说YY还是YY，但是在我看来，YY在项目化，而不是之前... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(134) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
年底正好跟猎头公司接触的很多，自己的朋友、同事、BF都在IT圈子里。就说说几大IT公司的情况，给想跳槽或者有目标的朋友们借鉴一下。所谈的数字基本属于平均水平，也只谈到中层，高管层不是我们所了解的，天文数字也不到这里讨论了。本人是做sales的，所以以sales的情况为主，附带谈谈开发的状况。1、主流IT公司的三、六、九等。在猎头那边，IT公司也有三六九等之分，收入和福利是一个方面，职位的稳定性... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(104) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
procedure SwitchToDesktop(number: integer);var name: string; DsktpHandle: HDESK; SysPath: array[1..MAX_PATH] of char; PPath: PChar; StrPath: string; len: integer; si: STARTUPINFO; pi: PROCESS... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(164) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
有个故事讲，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是和国王说话最难。在一次培训中，我也问在场的学员：“你们认为自己很会说话的，请举手。”35个培训学员中只有2-3个人举了手，还是犹犹豫豫的。是呀，凡是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的管理者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(82) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历，就来瞎侃一把吧。 谈起项目收尾，根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(122) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
一、 回绝客户 PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。为了控制我们项目的质量、进度我们运用迭代，在迭代之中与客户交流却又出现新问题。用户让我们满足他们一切的需求，而满足用户好像就我们的本能一样，不断的修改完善，造成不可预料的后果。有些客户认为自已是的上层领... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(92) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。 Larraine Segil是洛杉机的一名管理咨询顾问，她在加州技术学院教授管理教育课程，曾经同包括Sun、惠... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(79) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师，他们要保护自己的环境。另一边是开发者，他们经常努力去发现独特的、更棒的方法来达到他们的目标。这两个阵营之间的斗争是如此的激烈，以至于连最忙碌的经理都开始注意到这点。 一个失败的项目 我参加的第一个大项目是帮助一个学校把一个基本财务信息系统从一个平台移到另一个平台上。我作为基础架构小组的解决问题专家以及配置专家。这个应用很陈... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(129) 评论(0) 推荐(0) |
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