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摘要：
博客中国(Blogchina.com) 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告TechRepublic成员：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识到在非常短的时间内团队很难使用太多的规范从事开发工... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(117) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因：1、需求变更的原因分析（1）、范围没有圈定就开始细化 细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(151) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
http://www.armsun.net/jack/article/show.php?id=58 引用黄柳青专注于面向构件的互联网应用基础平台研究和开发工作，特别是在可视化构件技术方面获得了一定的成就。除此之外，在软件技术、数据库系统设计、计算机网略和通信技术、视频、图像处理和人工职能等领域，黄柳青拥有多项突出贡献，并在各级专业论坛和刊物上发表过数十万学术专著。 黄柳青博士曾是中国最早的互联... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(158) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
很多架构师都是从好的开发人员逐步过渡而来的，但并非每个好的开发人员都希望成为架构师，而且他们并不是都适合做架构师。无论您是打算进行职业转型的开发人员，还是寻找能承担体系结构设计责任的合适人选的经理，都务必对此转型过程有个清楚的了解。本文将讨论从实现专家到架构师的过渡过程。 在寻找优秀的指挥的时候，您首先要找的是一名优秀的音乐演奏家。但并非每个音乐演奏家都能成为优秀的指挥。架构师的专业发展方... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(65) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
前段时间和一个朋友聊天，酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求，实际上就是一个ppt描述，我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么，一个通常的网站系统又能复杂的了哪去，但是越往后做就越发觉得里面的问题。在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾。比如论坛，功能上用户描述的更象留言板，而后来通过项目经理，项目经理又通过客户，得知这个功能确实就是那样子的。朋友心想这不同行业可能会有不... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(80) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
我工作27年，其中18年在创业，但是从工作满一年起，我就当了主管，从管几个人一直到管几十个人、到几百人。 可是我真正体会到我是一个主管，而且真的会当主管，是最近13年的事。换句话说，我在错误中，做了14年的主管，这其中不知误了多少事？浪费了多少青春？走了多少冤枉路？ 所幸我的入门工作很特别，我是记者，在全国最有影响力的报纸工作。因此，当我第二年我就升上主管的职位时，我只要策划、指挥... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(97) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
无论做什么产品的销售，都有六个关键的因素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系，然后才能挖掘需求，然后有针对性地介绍价值，等客户接受之后进行价格谈判 ，最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。在这之上还要掌握关键的技巧。比如提问技巧、倾听技巧、演示技巧、谈判技巧等等。第一式 收集资料收集资料如同作战时收集情报，千万不要忽略了这一步。这... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
引子： 小时侯，喜欢听收音之中的评书连播，评书中有一句话我记忆特深，那就是大将对阵中要注意的三种人“女人、和尚和小孩”，他们往往有出人意表的本领或暗器，一不小心就可能不幸中招，吃亏大大。联想到近几天所做的售前工作，也常常可以总结出几类人，这些人具有明显的特征，是我们售前不得不研究的课题！ 下面就听我一一道来： 第一种类型：倾听少语型 “倾听少语型”的人员，特别是在CTO级别的人员中，是需要格外... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。 首先，国外ERP软件的实施顾问一般专业分工精细，而且大量的咨询公司也给实施顾问的专业化提供了人才自由流动的平台。今天你在毕博做SAP实施顾问，明天到IBM咨询也是做同样的事，虽... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(163) 评论(0) 推荐(0) |
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