|
|||
|
摘要：
Crown Consulting，我们团队的名字，对于我们已经看得是那样的重要。我们可具有专业精神，这已经足够了，为什么？有了专业的精神，我们可以去学习专业的技能，做专业的事情！而缺少了精神，一切无从谈起。经历了团队中的两件事，我更加确信这一点。我的一位朋友，南京文思公司的一位VP,经常在网上给我讲他做外包的经验，没有一点保留，他告诉我一个盗贼可以偷走你所有的一切，而偷不走的只有你的知识和智慧... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(94) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
最近和团队中的两位顾问一直在沟通，我们的服务质量如何提高，万幸，在一点上大家并没有步入歧途，我们顾问服务是项目，而非类似于法律顾问的日常服务。两位顾问把对每位客户的服务均制定了详细的实施计划，沟通计划，多项目中的提交物，项目风险列表，大家都作了认真的规划，想想，这些流程、文档真的需要一个行使固定下来。Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.as... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(90) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1、怎样评价一个开发者作为顾问，在与开发者几次交流之后，总要对开发者有一个评价，为体育软件项目的开发者作评价的时候，采取这样的评分标准：A 职业道德曾经遇到这样的开发者，和顾问交流的第一句，就是我有以前公司的全部产品和解决方案，这样的人不能要。B 技术水平程序员有程序员PK的模式，编程，如果拒绝，那就不要玩C 响应速度投标阶段就拖来拖去，项目进行起来那就更不好说了D 规范性这点不用解释了E 交... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(101) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1571499 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(70) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
什么是虚拟团队？我和我的朋友所创立的Crown Team正是一个虚拟团队，我们的成员分散于不同的地点（好在大家都还在地球上），有的在不同的时区（我们的客户分布于欧洲、澳洲、美国，我目前也不再东8区），通过互联网连接，大家为着共同的目标（我很尊敬的一位大哥概括为前途和钱途）而协同工作。团队的成员只有PMO的成员在一间办公室工作，而且他成员之间通过Skype、MSN和电子邮件进行沟通，PMO的成员... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(117) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
自由与共享，对现有版权体系的叛逆本文成 于2001年，是我大学毕业时的论文，关于法律归置的章节遗失，GPL、Apache等版权协议。一、前言：自由与共享精神的复兴 自由软件、开放源代码运动、GPL条例－－野人与基督，他们是商业软件领域的颠覆者，又是无数程序员心中神圣的信仰。在GPL条例下，用户彼此拷贝软件不但不是“盗版”，而是体现人类天性互助的美德，自由是根本，用户可以自由共享软件成果，随... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(115) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
虚拟团队虽然不同于传统的公司，但是必要的体制，有助于团队的协调，作为虚拟团队核心的智冠锦程本身是一家注册公司，公司董事会理所当然的成为团队的决策层，并且吸纳优秀虚拟团队成员成为非持股的董事，PMO则起到了协调组织的作用，是团队的执行层，整个团队项目的分配、财务的管理均由PMO在监督下进行，公平、公开、公正的原则基本上可以很好的保障。从管理制度上，并没有太繁琐的规章，我们只是在强化PMO的基础... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(102) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
5/31/04ENP 1.0发布一个月了，还是无法推向客户。我十分失望。作为结果来说，4个月前我所设想的利用放权、流程和引入专业用户界面来达到低成本开发用户满意的设想是失败了。方蕾已经非常努力了。我真的很难以责怪她。她的人脉，敬业，在处理一些其他问题上的创造性，是使我觉得可以一试的底气。但就如武林高手对决一样，无论事先如何能如何策划周密，动起手来还是要靠武功决定胜负。她毕竟在对软件产品和技术本... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(104) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在软件研发团队中，很容易被忽略的是软件测试。可是如果测试团队建立后，很容易失控的是测试效率。基本的企业逻辑是这样的：没有测试＝》质量不佳＝》老板出丑＝》老板和大家一致认为需要测试＝》建立测试，通常是手工测试＝》老板和大家都尝到甜头，加强测试＝》测试依赖综合症产生，症状为，没有经过测试，没有有信心产品质量＝》产品越来越复杂，测试人员越来越多＝》“测试驱动开发”产生：测试不报Bug，开发则没事可做... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(93) 评论(0) 推荐(0) |
|||
浙公网安备 33010602011771号