三范式

摘要： 如果重新定义流程，让AI按照指定的规则运行，注意力放在设计的框架中，观察输入和输出的完整过程，应该能够减轻脑腐的感觉。更令人脑腐的问题是：不管如何编排流程，AI都会在过程中加速进化，并且还留下一堆账单。 阅读全文

摘要： 基于过往的实践经验，完成提示词和技能沉淀，开始学着合理的组合调度，探索降本增效的最佳策略，任由模型自己去内卷。AI真正登堂入室，到现在不过两年，再过三五年会如何，确实让人无法想象。 阅读全文

摘要： 在企业的组织中：AI味当面子，卷味当里子。2026年的人工智能行业，有个鲜明的趋势特征，越来越不在乎AI新词，专注于工作流提高生产力，以及企业的AI转型探索。 阅读全文

摘要： 新人大礼包，最初不确定用户特征，会发放各种类型的大额券；比如会员用户的定期优惠券，或者部分商品直接会员打折；比如流失的老用户赠送面额偏大的券，撸把羊毛指不定就可以长期唤醒；比如正常用户下单就送优惠券，引导长期复购。 阅读全文

摘要： 今年有个明显的趋势，大伙对AI公司的表演祛魅，那些所谓深夜王炸产品，花心思一追一个不吱声，开始更多关注AI工作流，如何提高个人的生产力。 阅读全文

摘要： 产品体系的初期，以线上业务交易为核心主线。其中的基本逻辑就是：目标用户的接入，不同用户对于产品的关键需求，然后打通各个场景的衔接流程，这样就形成了最基本的业务模式。对于交易这个场景来说，供采销的链路就初具人形了。 阅读全文

摘要： 当初学专业的笔记还在吗？相信大部分人都没保留，而能力在不断积累和更新，关注和思考的角度在变化，在AI蒸馏我们的同时。也可以用AI的能力，去蒸馏一下魔幻的职场。 阅读全文

摘要： 无论是产品还是研发同学，可能都向团队抛出过这样的问题：如果后期业务成长起来怎么办？所以会在初期拿出一份复杂而全面的设计，争取做到功能模块的长期适用，这种想法肯定没有问题，问题是很多项目走不到后期。如果项目前期展现出发展的潜力，那这些问题就不是问题。 阅读全文

摘要： 信息化数字化智能化，十年前的说法在逐步兑现。最后回到一个灵魂拷问：当业务运营更加高效。组织间的协作更加流畅，企业究竟想去拓宽市场，还是手起刀落降低成本？ 阅读全文

摘要： 复杂的流程，在产品设计阶段就需要综合考虑多方面的建议，前期业务和技术的介入，避免产品层面出现合理但不合适的设计，过繁或者过简都不利于整体的迭代节奏。 阅读全文

摘要： 公司有个新项目立项，涉及到核心的业务部门，执行依然是几个人的小团队，以当下的互联网现状来说，已然算是重量级的产品研发。初版敲定时间周期六个月，需求肯定量大包反胃。 阅读全文

摘要： AI技术不停往前迭代，人的缓慢脚步注定跟不上。趋势何时才能停下，暂时没有浮现答案，似乎只能寄希望于历史进程。 阅读全文

摘要： 使用Java的Graphics2D类，绘制业务需要的图形模板，然后在具体流程中填充数据，并且将图形存储起来。 阅读全文