文章分类 -  项目管理

摘要：每个模块开发完后，开发人员要整理这个模块的程序文档（涉及到哪些存储过程、哪些字段、流程图等） 每个系统有一份需求规格说明书，然后每个模块分析完后，文档人员将这个模块的需求规格整理到需求规格说明书 需求分析与业务原型确定后，先安排一次讲解，然后再进入计划、开发流程 当缺陷修复得差不多后，安排人员进行代码检查，检查完后进行复查（要保证业务逻辑不变） 开发时，界... 阅读全文

摘要：项目前期工作：需求调研->整理业务需求、确定系统目标（要标明优先级）->设计解决方案 功能调整的开发计划让开发人员进行评估，评估好后项目经理作相应调整 项目管理中要重视纪律，决策只能由项目经理来，其他人不能替项目经理进行决策，每个人把本职工作做好 有可测试的功能后，最好及时发布给测试人员进行测试，这样可以避免最后一天测试时间紧张、工作强度大、可能造成工期延误 ... 阅读全文