简历相关

一、财务分析如何做？

全局，财务分析是为公司的生产经营服务的，它能体现经营结果的一个工具，里面的各项数据，能够体现公司的经营健康指标；

局部，月度经营分析，让管理层知道每个月的生产经营情况，方向有没有不对；

　　   项目经营分析，阶段性复盘和监督，确保项目进展没有偏离公司预期；

细节，分析的时候，同比、环比、预实比等；具体分析方法有对比分析法、趋势分析法、结构分析法等；

　　1.应收账款，账龄分析；

         2.库存商品库龄分析；

二、报税？

勾稽关系：资产负债表  未分配利润 年末-年初=利润表 本年累计 净利润；

税务方面：

1.利润表 ，粗略算一下毛利率，是否符合行业的毛利率，排查账是否做错，避免税务稽查；

 毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入；

2.利润表，毛利率*增值税税率=预估的增值税税负率；

 税金及附加/12%=实际增值税；实际增值税税负率=实际增值税/营业收入； 两者对比，差距不能太大；

3.利润表，费用率=销管财费用/总收入，应<15%;

二、成本控制如何做？

1.查看利润表，对比近几个月的数据，寻找差异，分析原因；

2.查看利润表，对比去年同期数据，寻找差异，分析原因；

3.查看利润表，实际、预算对比；

成本分析：

1.从利润表出发，抓大放下；

2.成本分析思路，首先要有月数据，其次要有成本数据，最后成本投入产出数据；

3.评价指标，投入产出比；投入成交比等；

三、预算编制如何做？

1.确定预算编制时间、财务准备历史数据和预算模块、老板确定预算基调（扩大规模 or 提高利润）、预算启动会议；

2.编制利润表、现金流量表；不包括营业外收入、营业外支出；

3.初步方案汇总后，评估预算合理性（与上年同比，预算期个资源匹配性（收入、成本增长大致相同）；

4.预算调整；老板考虑1.利润结果可实现性；2、收入涨幅可实现性；3.是否有未考虑的事项；

5.调整、修改、定稿，下发、沟通；