别样风景天 - 博客园

奈飞文化手册（2） - 要让每个人都理解公司业务

摘要：管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境，那些政策、审批和激励措施就越不重要。鼓励大家提出问题和分享观点，引出价值连城的洞见，帮助公司完善产品、客户服务以及业务本身，让每位员工都真正理解业务非常重要。培养基层员工的高层视角业务变革会带来阵痛。变革不仅仅阅读全文

posted @ 2023-01-10 09:40 别样风景天阅读(237) 评论(0) 推荐(0)

奈飞文化手册（1） - 我们只招成年人

摘要：说起奈飞，很多人都没听说过。它曾经是一家在线DVD及蓝光租赁提供商，现在是一家会员订阅制的流媒体播放平台。这么介绍，很多人还是不知道这家公司。但如果说到微服务，spring cloud，即使不是IT专业的人，都有所耳闻。这套开源微服务框架里，有好几个重要的组件，比如 Zuul 网关、Eureka 服阅读全文

posted @ 2023-01-06 09:42 别样风景天阅读(484) 评论(0) 推荐(0)

技术架构（11）- API网关

摘要： API网关是服务统一的请求入口，对请求进行路由、负载均衡、协议转换、安全防护、限流熔断等，把与业务无关的技术处理部分提炼出来，让服务专注于实现业务逻辑。协议转换系统内部服务之间的调用，一般使用统一的协议和数据格式。但是，不同系统之间的调用或者数据传输，就存在协议转换的问题了。 API 网关通过泛阅读全文

posted @ 2022-12-27 11:20 别样风景天阅读(293) 评论(0) 推荐(0)

技术架构（10）- 负载均衡

摘要：负载均衡（Load Balance，简称 LB）是高并发、高可用系统必不可少的关键组件，作用是将网络流量按策略分发到多个服务器上，以提高系统整体的响应速度和可用性。硬件负载均衡硬件负载均衡，是在定制处理器上运行的独立负载均衡服务器，主流产品有F5和A10。功能强大：支持全局负载均衡并提供较全面阅读全文

posted @ 2022-12-26 11:00 别样风景天阅读(198) 评论(0) 推荐(1)

技术架构（9）- 监控平台

摘要：监控属于运维的范畴，对于开发出身的我来说太难了，没搞过，只能整合点资料凑合着看。随着应用系统数量越来越多，与之配套的硬件设备、基础软件都会增多。如何管理这些节点，以便及时发现有问题的环节？这个时候需要用到监控平台。监控分类日志类记录业务办理中的信息，在发生问题时定位。比如鼎鼎大名的ELK，收阅读全文

posted @ 2022-12-22 10:57 别样风景天阅读(174) 评论(0) 推荐(0)

技术架构（8）- 消息队列

摘要：消息队列本质上是一个队列，而队列中存放的是一个个消息。它利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据交换，基于数据通信来进行分布式系统的集成，是消息传输过程中保存消息的容器。消息的发送方称为生产者，消息的接收方称为消费者。消息队列由 Broker（消息服务器，核心部分）、Producer（消息生产阅读全文

posted @ 2022-12-01 10:18 别样风景天阅读(281) 评论(0) 推荐(0)

技术架构（7）- 注册中心

摘要：在一个分布式系统中，注册中心就像114查号台，保存服务的“联系方式”，其本质是存储+运维逻辑。它主要的功能是服务注册和服务发现，另外还为服务治理提供一些支撑。服务注册和发现服务提供者服务启动时，将自身的地址、端口等信息发送给注册中心保存。服务消费者调用其他服务时，消费者向注册中心发送请求阅读全文

posted @ 2022-11-21 16:32 别样风景天阅读(144) 评论(0) 推荐(0)

真·数字化转型定义 ——95%的转型加上5%的数字化

摘要：这是一篇译文。原文看这里95% Transformation and only 5% Digital – True Digital Transformation Definition 数字化转型是关于人和文化，而不仅仅是工具和技术——这是你需要知道的真正定义。技术优先，还是以人为本？数字化转型是关阅读全文

posted @ 2022-10-20 16:30 别样风景天阅读(130) 评论(0) 推荐(0)

健康的甲乙方关系是什么样的

摘要：在IT领域，外包是一个绕不开的话题。我遇到过两种形式的IT外包，一种是项目外包，项目管理活动由乙方负责，从需求沟通、需求分析、设计、编码、测试、上线到人员调度都是乙方完成，甲方为项目交付付费，费用固定，这种方式适合甲方力量薄弱的组织。一种是人力外包，项目管理活动由甲方负责，甲方沟通需求、编写需求规阅读全文

posted @ 2022-10-19 11:09 别样风景天阅读(110) 评论(0) 推荐(0)

“数字化转型”很难成功

摘要：数字化转型就像当年的微服务一样，掀起了一阵风，各行各业都在鼓吹这个事。正要实施数字化转型的你，是否有这样的疑问：如何选择数字化转型的技术路线数字化转型的平台厂商有哪些数字化转型的软件如何采购技术部门如何实施数字化转型如果你是这么想的，把数字化转型等同于使用新技术、上线新系统、做一个新项目，阅读全文

posted @ 2022-09-09 11:59 别样风景天阅读(79) 评论(0) 推荐(0)