华为数字化转型之道——认知篇
摘要：
数字化转型是企业利用先进技术来优化或创建新的业务模式，以客户为中心，以数据为驱动，打破传统的组织效能边界和行业边界，提升企业竞争力，为企业创造新价值的过程。 在数字化转型中，数字化是手段，转型才是目的。要取得成果，企业需要将数字能力和自身业务深度融合，通过变革来落地，这个过程只能由企业自身来主导。一 阅读全文
posted @ 2023-12-04 11:53 别样风景天 阅读(385) 评论(0) 推荐(0)
麦肯锡结构化战略思维（2）- 结构化战略思维的应用
摘要：
永远不要派人类来做机器的工作。 智能化的机器正在最大限度地将人们从简单而重复的工作中释放出来，所有流程化、标准化和有“正确答案”的岗位必将被机器取代。人类则应该逐渐聚焦于更复杂、更具挑战和更需要创造力的工作中。新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构 阅读全文
posted @ 2023-09-28 15:21 别样风景天 阅读(209) 评论(0) 推荐(0)
麦肯锡结构化战略思维（1）- 认识结构化战略思维
摘要：
献给所有不安于现状，拒绝故步自封，勇于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者。 上面的话，是作者说的。 什么是结构化战略思维 结构化战略思维是以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。 结构化战略思维分为“结构化”和“战略”两部分，“结构化”是方法手段，“战略”是问题属性和高度。 战 阅读全文
posted @ 2023-08-31 15:27 别样风景天 阅读(811) 评论(0) 推荐(0)
大数据应用问题
摘要：
我先讲两个天文学家的故事。 第谷是一位优秀的观测者，一生记录了非常详细、准确的天体数据，但是他不知道这些数据能做什么用。在去世的时候，他把这些数据传给了他的学生开普勒。开普勒是天生的色盲，没有办法进行天文观测，但他是一个优秀的数据分析者。经过对第谷记录数据的潜心研究，开普勒提出了行星运动三大定律，奠 阅读全文
posted @ 2023-03-09 12:03 别样风景天 阅读(47) 评论(0) 推荐(0)
奈飞文化手册（8） - 离开时要好好说再见
摘要：
领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇，这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是，他们就可以主动地去寻找新的工作机会。 我们都应该做好准备，时不时地换一份工作，不论是在公司内部还是去 阅读全文
posted @ 2023-01-29 16:53 别样风景天 阅读(127) 评论(0) 推荐(1)
奈飞文化手册（7） - 按照员工带来的价值付薪
摘要：
提供有竞争力的薪酬是招聘顶尖人才的前提之一。尽管大多数企业都希望按照市场标准来定位自己的薪酬，但这仍是一项艰巨的挑战。任何潜在雇员都可能拥有无法用调研来衡量的技能，比如良好的判断力和合作能力。一份薪酬调研无法告诉你这个人的薪水是多少，或者你应该为其支付多少薪水。当前市场需求和薪酬调研无法帮助你测算到 阅读全文
posted @ 2023-01-29 15:05 别样风景天 阅读(240) 评论(0) 推荐(0)
奈飞文化手册（6） - 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
摘要：
奈飞的人才管理理念有三条基本原则： 招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上 每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人 如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见 人才保留不是团队建设的目标 最有竞争力的公司能够保持灵活， 阅读全文
posted @ 2023-01-28 16:27 别样风景天 阅读(418) 评论(0) 推荐(0)
奈飞文化手册（5） - 现在就开始组建你未来需要的团队
摘要：
很多领导者非常擅长观察产品开发和市场竞争。他们努力地评估市场的未来需求，高度关注产品的开发，并且在正确的时机将产品推向市场。但是，他们很少面向未来思考需要什么样的团队成员。即使他们考虑未来的团队成员，考虑的也知识纯粹的数字，比如需要增加10名工程师，或者销售团队规模需要翻倍。 不要让招聘成为一场数字 阅读全文
posted @ 2023-01-17 11:46 别样风景天 阅读(171) 评论(0) 推荐(0)
奈飞文化手册（4） - 只有事实才能捍卫观点
摘要：
奈飞的高管团队成员都特别喜欢辩论，并且会以一种美妙而睿智的方法展开辩论。我们会梳理对方的观点，尽管并不总是认同某人的观点，但会觉得对方真的很聪明，于是就想弄明白他为什么会这样想。这种对彼此智慧的尊重以及对探究对方观点基础的真正渴望，推动了辩论的激烈进行。 尽管有这么多令人生畏的挑战快速而疯狂地涌现到 阅读全文
posted @ 2023-01-17 09:57 别样风景天 阅读(233) 评论(0) 推荐(0)
奈飞文化手册（3） - 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
摘要：
商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。事实上，开诚布公地告诉员工他们需要听取的意见，是获得他们的信任和理解的唯一途径。 大部分人都觉得无法把真相告诉下属或同事，因为觉得他们不够聪明，理解不了；或者他们不够成熟，理解不了；又或者这样做不近人情。人人都想与人为善，希望 阅读全文
posted @ 2023-01-10 11:42 别样风景天 阅读(479) 评论(0) 推荐(1)
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