《技术领导力》笔记（1）——技术管理做些啥

技术管理要做的事情

定方向

• 流程改进
• 目标管理

管事

• 项目管理
• 时间管理
• 技术管理

拿结果

• 制度管理
• 绩效管理

管人

• 人才招聘
• 人才培养
• 团队建设

技术团队领导者

工作职责

最重要的，是给团队指明方向，包括技术方向、业务方向和个人成长方向。同时，要保持对技术的兴趣，多关注新技术发展，否则将很难在重大技术决策上做出正确决定。

时机

技术积累是一辈子的事，只有到了一定程度，可以花较少的时间学会一项新技术或者架构的时候，才能去做技术管理工作。当你觉得每天只有50%时间可以做技术，但依然能够紧跟技术，甚至比大多数下属都了解细节时候，你就可以尝试增加技术管理的工作量了。

这个要求相当高啊。

职业发展

CTO

CTO是公司第一号技术大师，对技术非常敏感，具备对于技术发展的深远见解，保持公司在技术上的竞争力。CTO需要非常热爱技术，并且愿意自己动手尝试新的技术。当公司内部有技术分享的时候，技术副总裁、CTO和高级架构师都会主动去讲，展现自己在技术或者管理方面的长项。还可以经常参加业界分享，做各种技术委员会的委员、出书等等。

技术VP

技术VP的职责是交付软件解决方案，确保业务健康。技术VP包括下述职能。

• 人员管理
• 项目管理和执行
• 财务管理
• 技术领导
• 战略发展

技术VP要不要写代码？研发人员需要一位能懂他们的领导，而且会对技术比自己更强的人心服口服。所以，作为技术管理者必须融入这个氛围，能够看懂代码，并帮助一线解决难题。