随笔分类 -  企业管理

摘要：数字化转型是企业利用先进技术来优化或创建新的业务模式，以客户为中心，以数据为驱动，打破传统的组织效能边界和行业边界，提升企业竞争力，为企业创造新价值的过程。 在数字化转型中，数字化是手段，转型才是目的。要取得成果，企业需要将数字能力和自身业务深度融合，通过变革来落地，这个过程只能由企业自身来主导。一 阅读全文

摘要：永远不要派人类来做机器的工作。 智能化的机器正在最大限度地将人们从简单而重复的工作中释放出来，所有流程化、标准化和有“正确答案”的岗位必将被机器取代。人类则应该逐渐聚焦于更复杂、更具挑战和更需要创造力的工作中。新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构 阅读全文

摘要：献给所有不安于现状，拒绝故步自封，勇于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者。 上面的话，是作者说的。 什么是结构化战略思维 结构化战略思维是以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。 结构化战略思维分为“结构化”和“战略”两部分，“结构化”是方法手段，“战略”是问题属性和高度。 战 阅读全文

摘要：领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇，这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是，他们就可以主动地去寻找新的工作机会。 我们都应该做好准备，时不时地换一份工作，不论是在公司内部还是去 阅读全文

摘要：提供有竞争力的薪酬是招聘顶尖人才的前提之一。尽管大多数企业都希望按照市场标准来定位自己的薪酬，但这仍是一项艰巨的挑战。任何潜在雇员都可能拥有无法用调研来衡量的技能，比如良好的判断力和合作能力。一份薪酬调研无法告诉你这个人的薪水是多少，或者你应该为其支付多少薪水。当前市场需求和薪酬调研无法帮助你测算到 阅读全文

摘要：奈飞的人才管理理念有三条基本原则： 招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上 每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人 如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见 人才保留不是团队建设的目标 最有竞争力的公司能够保持灵活， 阅读全文

摘要：很多领导者非常擅长观察产品开发和市场竞争。他们努力地评估市场的未来需求，高度关注产品的开发，并且在正确的时机将产品推向市场。但是，他们很少面向未来思考需要什么样的团队成员。即使他们考虑未来的团队成员，考虑的也知识纯粹的数字，比如需要增加10名工程师，或者销售团队规模需要翻倍。 不要让招聘成为一场数字 阅读全文

摘要：奈飞的高管团队成员都特别喜欢辩论，并且会以一种美妙而睿智的方法展开辩论。我们会梳理对方的观点，尽管并不总是认同某人的观点，但会觉得对方真的很聪明，于是就想弄明白他为什么会这样想。这种对彼此智慧的尊重以及对探究对方观点基础的真正渴望，推动了辩论的激烈进行。 尽管有这么多令人生畏的挑战快速而疯狂地涌现到 阅读全文

摘要：商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。事实上，开诚布公地告诉员工他们需要听取的意见，是获得他们的信任和理解的唯一途径。 大部分人都觉得无法把真相告诉下属或同事，因为觉得他们不够聪明，理解不了；或者他们不够成熟，理解不了；又或者这样做不近人情。人人都想与人为善，希望 阅读全文

摘要：管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境，那些政策、审批和激励措施就越不重要。 鼓励大家提出问题和分享观点，引出价值连城的洞见，帮助公司完善产品、客户服务以及业务本身，让每位员工都真正理解业务非常重要。 培养基层员工的高层视角 业务变革会带来阵痛。变革不仅仅 阅读全文

摘要：说起奈飞，很多人都没听说过。它曾经是一家在线DVD及蓝光租赁提供商，现在是一家会员订阅制的流媒体播放平台。这么介绍，很多人还是不知道这家公司。但如果说到微服务，spring cloud，即使不是IT专业的人，都有所耳闻。这套开源微服务框架里，有好几个重要的组件，比如 Zuul 网关、Eureka 服 阅读全文