摘要：可靠的英文润色服务 事情是这样的。微软在上海的全球技术中心同时服务微软美洲和欧洲的客户。为了保证所有工程师写出的英文的邮件不会有太多的语法和使用习惯错误，技术中心建立了“英文润色”团队，全是由英文是母语的人员组成，来帮助工程师修改发出的每一封电子邮件。任何人如果对一份英文的邮件不是很有信心的时候，发信到一个email地址（Distribution List），就可以保证在30分钟以内，得到修改的结果和避免此类错误的建议。每次回复的可能不是同一个人。 这是个不错的服务，我就经常用，对提高英文写作大有帮助。团队保证的30分钟回复的“服务质量”几年来没有有过差错。那个团队对于用户就是一个黑匣子，当一封邮件过去，必然会有一个人（且只有一个人）在指定的时间里回复。 阅读全文

摘要：回报和坚持 如果一件事情是为了回报，这件事情很难持久。这和一个人的毅力无关。 当一个人还没有真正意识到自己做这件事情的意义的时候，常常会为了显而易见的回报来坚持做一些事情。但很少有事情可以让你立刻看到回报，于是会选择放弃。放弃，多半不是因为无法坚持而放弃，而是因为感觉到自己做这件事失去了意义，所以放弃。 写blog就是这样。如果只是很希望别人来看，来评论，就会一天访问十次自己的blog，看一看有没有人回复。不久就会精疲力尽，而且会发现，自己的努力并不会直接换来多少人回复（像我每天一篇写了第四个年头了，也不会有多少回复的）。这时，就会怀疑自己做这件事情的意义，于是就不写了。不用埋怨自己的毅力，这件事本来和毅力毫无关系。 而凡是能坚持的blogger，要么是把blog写给自己的，意识到每天的记录是帮助自己来整理思路，为了自己生活得更好，要么是为了兴趣，写BLOG仅仅是为了帮助别人，只关心分享，而不关心评论或者浏览量的。无论什么样的动机，只要能看到自己的努力是为了贡献，而不是回报，就会坚持。 只有对贡献 阅读全文

摘要：两个规则，用你的规则，还是我的规则 当两个规则冲突的时候，到底用谁的规则呢？ 如果我坚持我的“客户至上”的规则，我完全可以辞掉这支包工队，找百安居这样按客户的规则玩的公司，我的确是坚持了我的规则，但是付出了两倍到三倍的价钱。结果是，我输。 如果泥水匠坚持他“东家买烟天经地义”的规则，他永远只能拿百安居一半不到的工钱，并且永远是个没有前途的泥水匠。而如果他能够适应客户的规则，放弃自己坚持的东西，或许他可以拿到高一倍的工钱，而不仅仅是多５０块钱。 这那个案例里面，我放弃了我的规则，适应了他的规则。我赢，泥水匠输。也就是说，当两种规则发生碰撞的时候，先做出改变，适应对方规则的一方，更容易获得利益。 阅读全文

摘要：创造能力 任何团队都依赖创造力生存、发展和壮大。一个人的创造能力也是他个人进步的根本。伟大的创造力往往依赖对周遭平凡事物的细致观察，以及对改变现实的热切渴望。有创造力的人通常会有强烈的、与生俱来的使命感，向往一个更美好的明天、更接近完美的世界。哪怕是仅仅参与改变的过程都会带来履行使命的成就感和满足感。这种强烈的使命感也许会使一个人成为的悲剧英雄，也曾经成就每个时代最伟大的传奇。 沟通能力 沟通能力是有创造力的人在改变世界时所必须拥有的基本能力。很少人可以用并且仅用自己的力量改变世界。当克服困难所需的努力已非个人能力所及的时候，团队合作是唯一的选择。是什么竟然能众志成城？良好的沟通能力。缺乏沟通能力会使个人变得孤僻，使团队变成孤岛，使伟大的创造被遗弃。与其盲目地高喊理解万岁，还不如认真思考一个简单的问题：如何表达才能被正确理解？如何表达才能避免误解？如何表达才能最清楚、最简捷、最有效？ 计划能力 一个人才应该具备可靠的计划能力。没有计划能力的人无法成就任何事情。善于制定可实现的计划是良好的执行能力的根本前提。一个优秀的 阅读全文

摘要：十六、优先完成任务的四个秘诀：一、工组从不拖延。有重要的事时不处理无关紧要的事，行动，尽快开始，在精力最旺盛时，先进行最繁重的计划，并给自己工作设立最后期限。二、明确目标。三是自信果断。迅速做出的抉择往往是受到更好的效果。四、有条不紊。重要事情的分类首先是关键的或者是带有战略性质的工作，这是中心，把有联系的工作归纳在一起做，把琐事归纳在一起。 阅读全文

摘要： 　 在我们的学习、工作和生活中，都可能有这样的体验，就是我们心里想得好好地要作某件事情的，但过了好久发现还是没有作；或者觉得有力气使不出来；或者总觉得生活是灰色和抑郁的等等。 　　 这类情况反应在生活中，就是生活好象总是被一种惰性缠绕，知道那不好，但又不知道从何处入手来改变。 　　 从心理学操作性反应的原则为基础，对于人类的行为方式进行观察后，心理学家提出这样一种改进方式，以纠正惰性生活方式，并由这种惰性生活方式的结束而带来整个人生的良性改变。 　　 你如果有兴趣坚持尝试一周以下方式，你会发现你整个人会很不同了，如果能继续坚持，那惰性生活方式就会永远不敢再接近你，而你将获得你人生中希望的成就。 阅读全文

摘要："认识你自己"，两千多年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。"管理你自己"，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉克深刻而务实，终于向经理人说清楚了怎么认识你自己，而且把"认识"上升到了"管理"的高度。怎么管理你自己？杜拉克说，你要问自己五个问题。 阅读全文