摘要：当项目经理已经很多年了，大大小小的项目也做过了很多。经历了很多，也明白了很多。现在反思下，什么样的项目才是成功的项目？是把项目按照必要的约束（时间，成本，质量）条件完成？还仅仅只是按照需求将对应的功能实现就好了呢？抑或这些都不是，而仅仅判断一个项目的成败的是否能达到客户满意？当然这里的客户是指的是宽泛意义的客户，任何项目的发起人都可以是你的客户。说白了就是谁为这个项目买单谁就是客户。看来... 阅读全文

摘要：无论是软件开发团队还是其他类似的智力密集性团队中，人员的稳定性应该是一个首要问题。从团队的形成到团队的磨合以及团队之间达成默契，这个过程好点的团队至少应该要3-5周时间，差点的团队甚至要半年到一年时间的磨合。只有当一个团队达到默契程度时，团队的工作效率才是最高。当团队成员离开时，带走的不仅仅是知识，还有团队中其他成员对他的默契感。所以说团队的稳定性应该也是衡量一个团队是否是高效率团队的一... 阅读全文

摘要：什么是绩效？ 所谓的绩效，简单的说就是事物运动过程中表现出来的状态或结果，可通过客观的考核和主观评估等评价表现出来。绩效管理一直以来是团队管理过程中最让人头疼的事情了。首先，作为智力工作者很难用一种量化指标来衡量团队成员的绩效。其次，绩效关系到广大人民群众的既得利益，所以大家在这方面看得比较重。还有，绩效的高低关乎着团队价值观的导向，作为团队的管理者你想让团队成为什么样的团队就要靠这个来进行价值导向。总而言之，绩效只是一种手段而非目的。 华为绩效管理经验： 说起大公司绩效经验，不得不提华为公司。华为公司绩效考核注重内部公正，透明，很好的将组织目标与个人目标进行结合。考评人须... 阅读全文