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摘要：
《第三次浪潮》是20年前的一本预测未来的书，至今大多数的预测都已实现。看完以后，发现书中的很多重要思想其实与Agile对软件行业带来的冲击的相似的，或者可以说，Agile其实也可以算是第三次浪潮中的一员。书中说的第一次浪潮是农业革命时代，那个时候人们自给自足，所有的产品都是个性化的。工业革命带来了第二次浪潮，生产和消费开始分开，所有的产品生产线都向着标准化的大规模生产发展。第三次浪潮的冲击是人性重... 阅读全文
posted @ 2010-02-22 11:59 brenda bao 阅读(841) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
虽然我本人是很相信Agile的，但是最近读了一篇学术文章，有几点确是事实： 第一，敏捷本身并不是革命性的新事物，而是从很多已有的方法中提炼出来的 第二，并没有任何一项研究报告对比敏捷的项目和传统项目之间的不同 第三，敏捷背后没有成套的理论体系支撑毕竟敏捷是从实践中来的，只有实践过才真正能体会到，在没有实践之前，千万别迷信。当然，我也希望有更多关于敏捷的学术文章能够填补以上几项的空白！ 阅读全文
posted @ 2010-02-10 17:38 brenda bao 阅读(255) 评论(2) 推荐(0)
摘要：
从接触Scrum开始，就一直认为Story Points是以Fibonacci数列作为度量的，众所周知的1，2，3，5，8，13…… 在接受Kane Mar的培训之后，才知道Fibonacci只是度量的一种，Scrum本身并没有规定用什么方式来度量，每个团队甚至可以创造自己的度量方式。举两个有趣的例子。一个是用T-shirt size，分为XS，S，M，L，XL，XXL。每... 阅读全文
posted @ 2010-02-03 16:28 brenda bao 阅读(1215) 评论(0) 推荐(0)
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实施Scrum 3年之后，终于拿到了CSP，很开心。当初为准备CSP的Application花了好长的时间，现在终于得到了肯定的结果，祝贺自己一下！！ 阅读全文
posted @ 2010-02-02 15:14 brenda bao 阅读(281) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
上周参与了澳大利亚培训师Kane Mar的CSM课程。虽然这是我接触过的第四个培训师了，每次上课都能带给我新的东西。Kane是第一批获得认证的ScrumMaster，有着丰富的培训和咨询经验，也是为数不多的同时具有CSC和CST资格的培训师。和他一起交流了四天，受益匪浅。印象最深的是他提到的Deming这个人。以我的观点看，他完全可以被视为Scrum的鼻祖。Deming认为，如果组织和个人着重关注... 阅读全文
posted @ 2010-01-28 17:02 brenda bao 阅读(281) 评论(0) 推荐(0)
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要做好ScrumMaster，一定要多问，多了解情况，然后找到负责的人讨论解决方案。总之，要说很多话。以下是我做fulltime ScrumMaster的一天的例子：Daily Scrum与QA聊关于引入自动化Acceptance Test的事宜与流程负责人讨论关于potential ScrumMaster的人选跟Tester讨论把所有的Test case对应到Product Backlog It... 阅读全文
posted @ 2010-01-13 17:16 brenda bao 阅读(404) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
昨天听了Google的一个测试经理谈他们怎么做敏捷测试的。敏捷要求团队Cross Functional，当然他们也是这么做的。一个团队的所有人都要为软件的质量负责，也就是人人都要做测试。但是，除了团队本身，Google还有专职的测试工程师，他们主要负责建立测试标准，推进团队的单元测试和开发测试，持续改进自动化测试等等。所以，这个role类似于传统的QA和SED的混合体。也可以看成团队Facilit... 阅读全文
posted @ 2009-12-30 11:47 brenda bao 阅读(356) 评论(0) 推荐(0)
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这段时间给一家公司做咨询。刚开始和老板们谈了几轮，确定了咨询方案。可是当为工程师Present这套方案的时候，却引发了巨大的争议。这使我对咨询的策略发起了思考。老板是付钱的人，不可能制定一套老板不认同的方案。但如果制定了方案，再被工程师推翻，又会造成很大的浪费。有人会说，和老板和工程师一起制定方案。但是工程师一般在老板面前是不太说话的，可能会隐藏很多信息。难啊！敏捷强调的是自下而上地自管理。按照道... 阅读全文
posted @ 2009-12-25 11:29 brenda bao 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Scrum培训的时候，很多人会问起有没有在大公司实施Scrum的具体案例。也就是怎么在大公司实施Scrum。以下这篇文章可以share给对这个话题感兴趣的所有同仁们：http://s3.amazonaws.com/public.kanemar.com/ARoadmaptoAgileDevelopmen.pdf 阅读全文
posted @ 2009-12-21 11:25 brenda bao 阅读(166) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
看到InfoQ上面一个很好的访问，关于Responsibility。里面谈到了Personal Responsibility和Team Responsibility。http://www.infoq.com/interviews/avery-responsibilityPersonal Responsibility会经历如下几个阶段人们碰到问题的时候，先会Blame别人。如果Blame不成，会Ju... 阅读全文
posted @ 2009-12-21 11:21 brenda bao 阅读(350) 评论(0) 推荐(0) |
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