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摘要：
这是第二次参加过程改进大会。去年几乎没有准备地跑过去，坐在敏捷和CMMI的PK台上。今年相比准备得充分多了。做了一个Scrum实施案例的演讲，并参加了敏捷高峰论坛，回答台下听众的各种提问。去年参会的感受是，很多人不了解敏捷，甚至对敏捷有很多的误解。这次大会专门安排了一整天的敏捷分论坛，包括7个演讲和一个高峰论坛。我作为演讲嘉宾之一和高峰论坛的嘉宾之一，全程参与了一整天的分论坛。我觉得所有的嘉宾都为... 阅读全文
posted @ 2010-06-07 11:42 brenda bao 阅读(311) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Qcon大会落幕快一个月了，到现在还是记忆犹新。今年是我第一次参加Qcon大会，900人的规模是我前所未见的。。。InfoQ是一个很好的学习社区，到会的人员都是带着对知识的渴望而来的，深切让我体会到了技术人员内心的狂热。。。这次，我在Qcon大会之前做了一个Scrum会前培训，这也是第一次做小班公开课培训。感觉和在大公司里做内训完全不一样。大公司里都是老板推着人去培训，即使来听课，也可能是心不在焉... 阅读全文
posted @ 2010-05-27 14:37 brenda bao 阅读(241) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在了解敏捷的团队之后，很多人会直接联想到绩效考核的问题。Scrum要求团队是有同一个目标的，大家要为共同的利益而奋斗，不能光为自己的利益。但是，目前很多公司的绩效考核机制都是针对个人的。很常见的情况是老板会在年底给每个员工打一个分，表示这个员工在过去一年内是好，比较好，一般，中下，或是需要淘汰。每个公司都会有不同的打分标准和机制，但意思都是差不多。在前不久上海的Scrum Gathering中，也... 阅读全文
posted @ 2010-05-24 11:12 brenda bao 阅读(765) 评论(0) 推荐(1)
摘要：
在做Scrum培训的时候，很多人会对跨职能团队有疑问。最常见的问题是：“跨职能团队是不是要求所有人都什么都懂？是不是要求太高了？”跨职能团队本身并没有对团队成员本身的能力有要求，它只是要求团队作为一个整体，有从得到需求到交付软件的所有必须能力。即使这个团队成员都只会一种工作，如果他们所有人包含了所有领域，也属于跨职能团队。只是这样工作起来的效果肯定不好。要使跨职能团队能良好... 阅读全文
posted @ 2010-05-11 15:37 brenda bao 阅读(1285) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
敏捷原则中很重要的一条是：Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. 但是Scrum中却对技术的卓越没有过多的指导。Scrum要求在每个Sprint的最后根据Definition of Done提交working software。如果不能提交，就算是Sprint失败。但是关于如何很好... 阅读全文
posted @ 2010-04-28 11:05 brenda bao 阅读(270) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
一屋子的老板，项目经理，团队核心成员，这样的workshop说明公司对敏捷的实施还是很重视的。很可惜的是，公司花钱买了培训，却没有让高层参加培训。我不得不在workshop的开始，重新花一个小时的时间给大家介绍敏捷和Scrum是什么。原本两天的课程，一个小时只能是讲个大概，无法涉及深层的原理以及价值观。好在在座的有一些人对敏捷和Scrum已经有所接触，接下来的workshop才能得以顺利展开。基于... 阅读全文
posted @ 2010-03-31 15:02 brenda bao 阅读(1008) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在给客户做咨询的过程中，很多客户都会对敏捷Scrum的实施有同样的担忧。一下8条是我总结出的问题：1.How to adapt Scrum to our organization? 2.How to do architecture design in Scrum? 3.How to convince managers to use Scrum? 4.How can we trust the tea... 阅读全文
posted @ 2010-03-23 14:47 brenda bao 阅读(318) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Release Burndown是在敏捷开发中做计划的一个重要途径。Product Owner可以以此来决定发布计划。但是Release burndown chart以何种形式呈现更好，却一直没有定论。各个咨询师有自己的推荐的chart，有用传统burndown的，有用burn up的。我个人最喜欢的是Mike Cohn的burndown bar chart：横轴是Sprint，纵轴是Story ... 阅读全文
posted @ 2010-03-17 12:21 brenda bao 阅读(1221) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
CMMI与敏捷的结合一直是大公司的一个重要话题。很多大公司在达到CMMI的等级之后，想知道CMMI和敏捷能不能兼容。也就是能不能在保住CMMI证书同时来实施敏捷？敏捷的实践和公司原本通过CMMI时用的实践肯定是不同的，但是不代表用了敏捷以后就不能保住CMMI的证书。CMMI只告诉我们要做什么，而没告诉我们怎么做。敏捷的实践可以是一种实施CMMI的方法之一。而且CMMI的宗旨是process imp... 阅读全文
posted @ 2010-03-11 18:14 brenda bao 阅读(418) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Distributed相对于co-located而言，指团队成员分散在不同的地方。Offshore指实际的客户和开发团队不在同一个地方。这两个话题是在中国的企业常关心的话题。因为很多在中国的软件公司都会面临这样的情况。比如大型的外包公司，提需求的客户在国外，要求外包公司使用相同的流程。或者是跨国企业，国外的部门提需求，国内和国外的部门来一起实施，但是流程需要统一。在这种情况下，敏捷是否使用呢？敏捷... 阅读全文
posted @ 2010-03-11 15:24 brenda bao 阅读(219) 评论(0) 推荐(0) |
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