上周参与了澳大利亚培训师Kane Mar的CSM课程。虽然这是我接触过的第四个培训师了，每次上课都能带给我新的东西。Kane是第一批获得认证的ScrumMaster，有着丰富的培训和咨询经验，也是为数不多的同时具有CSC和CST资格的培训师。和他一起交流了四天，受益匪浅。
印象最深的是他提到的Deming这个人。以我的观点看，他完全可以被视为Scrum的鼻祖。Deming认为，如果组织和个人着重关注质量，那么长期看来，质量会提高，成本会降低。反过来看，如果着重关注成本，那长期看来，成本会提高，质量会降低。这是所有Deming理论中的最根本的philosophy。我们现在试用的Scrum，Lean，其实都有这个思想的影子。
Deming提出这个思想的时候是在二战后。当时美国人并不喜欢他的这套东西，所以没有采纳，而是把他派到了日本帮助日本复苏战后的经济。Deming的理论在当时的日本受到欢迎，很多企业老总都直接接受他的coaching，并把他的思想代入了公司产品生产中。产生的结果我们现在都看得到，日本的产品以高质量著称，并且在市场上大受欢迎。从那个时候产生了Lean，之后Scrum等很多业界认可的有效模式，都与之有关。
回过头看看现在想要Agile，想要用Scrum的公司，有多少认可Deming当初的思想？又有多少把Deming的思想运用到公司的运作之中？
附wikepedia对Deming的介绍：
