执行力与领导力

　　这个话题太大了，没办法也没必要面面俱到的谈，这次只切一个截面。开题我想说执行力是个伪命题，但是估计大家第一反应就是驳斥，为了更容易接受，我们论点变为执行力应该是高层具备的能力，基层应具备领导力。
      为什么呢？首先说执行力是个懒政的万金油，你会发现越是管不好团队越每天强调执行力，你们要做……、你们怎么做不到……、你们为什么不能拓展一下思路呢，等等。这样的执行力不仅要求你干好本职工作，还要求你能扩展，懂战略，简而言之就是什么都不用管你，你就什么都做的很完美。这样你的Leader就可以什么都不做了，他可能也不知道该做什么，每天超级忙，所有问题也都归于执行，“我说了他们没做”、“他们执行力有问题做不到积极主动”。
       换个位置思考，一个普通员工怎么才能做到那样的执行力呢？信息对等吗？占位对等吗？利益对等吗？所以我说那是懒政的万金油。
       那一个leader不谈执行力了，要谈什么呢？对了，就是要谈领导力，团队的执行最终是看你怎么引导。天天喊是没用的，你做了什么才真的会对团队的每个成员产生影响，你奖励了什么、惩治了什么，就是引导团队向什么方向前进。每一个人都是渴望提升的，你为他们铺垫了什么，付出了什么，才是维系一个优秀团队的根本。
       为啥基层需要领导力，因为每个人的实际工作都是独立进行的，他们非常需要了解如何掌控节奏、如何合理安排任务等等，所有每个员工，我们都应该真诚的培养他们这些能力，团队的每一个人都成长了，团队自然就成长了，所以还的每天喊“你们要做……”、“你们怎么做不到……”、“你们要拓展思路”，但是不能只喊不做。
       高层为啥需要执行力呢？因为你光喊没用，大家要高效、大家要创新、大家要团结、大家要……who care！你做了什么让大家看到才重要。
      最后说一下，我更喜欢领导多过管理，因为，管理明显是个流水线的产物，拆开每个字看强调的是“控制、不出界、安分”之类的意思，领导则是带领和引导，更Open。每一个细节都会潜移默化的影响人们的行为，如何定义非常重要。