06 2017 档案

• 关注收益与风险
  摘要：项目群管理的最佳实践通过实现最终收益使一切事情的发展方向都与战略目标保持一致。因此，项目群的边界，包含项目、项目群每一部分的活动，都坚决为了实现最终受益而存在。 项目群的最终成功，是通过其实现收益以及持续获得这些收益的能力来判定的。 如果收益是战略性的价值，则风险管理至关重要。 通常，项目群会关注交 阅读全文
  posted @ 2017-06-29 08:53 北京叶儿 阅读(161) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群领导对未来愿景描述的重要性
  摘要：想和沟通一个更好的未来 一个项目群是当对转型变革有需求时应景产生的，或者说是当有一些既定步骤的变革，或对未来能力来说打破已有变革需求。为了达到更有利的未来状态，项目群的领导者必须率先描述对未来的愿景。 愿景应在项目群早期的部分中被开发与完善。这应该存在于整个项目群生命周期中，且作为一个主要的工具来确 阅读全文
  posted @ 2017-06-28 08:28 北京叶儿 阅读(444) 评论(0) 推荐(0)
• PMBOK资料下载
  摘要：扫码进QQ群，免费下载PMBOK电子书，需填写申请进群的理由。 阅读全文
  posted @ 2017-06-27 16:01 北京叶儿 阅读(128) 评论(0) 推荐(0)
• 引领变革
  摘要：引领变革 用视角贯穿一个项目群的变革对领导力是一种挑战。除了要管理大量的复杂任务，人员也需要被领导。如果没有明确的领导，是不可能有更好的未来的。 如下为项目群管理必须的领导能力： n 提供清晰地方向 n 用始终如一的坚持和透明的行为取得信任 n 积极吸引利益相关者 n 在正确的时间指派正确的人去做事 阅读全文
  posted @ 2017-06-27 08:59 北京叶儿 阅读(376) 评论(0) 推荐(0)
• 与公司战略保持一致
  摘要：一个项目群通常是一个巨大的投资，应对实现公司业绩目标做出巨大贡献。一个管理良好的项目群应与时常变化的企业战略建立良好的链接。 项目群经常需要证明或反驳战略意图。战略制定者需要从项目群中得到有效的反馈，所以他们可以根据从项目群中得到的依据改进未来的战略。 由于外部驱动会导致方向的频繁变更，项目群必须经 阅读全文
  posted @ 2017-06-23 08:32 北京叶儿 阅读(750) 评论(0) 推荐(0)
• 如何使用MSP
  摘要：MSP是非常适合业务转型以及政治/社会变革的，作为一种被设计出以适应高复杂度，高模糊性以及高风险的方法。 采用项目群方法论并不是必须的，当一些新东西在已有的商业模式被交付时。 进一步改进现有的产品或者服务并不保证项目群方法，也不是说项目群就是将相关的项目在一个企业内部组织在一起，只是判断优先级以及资 阅读全文
  posted @ 2017-06-22 08:32 北京叶儿 阅读(253) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群的影响
  摘要：项目群可能会因为为组织的某一部分交付变革而建立，或者是为整个组织，或者多个组织，或者在组织运营环境中。 在决定管理项目群的最佳途径时，评估其对组织的可能影响是非常有用的，这可以通过观察项目群预期交付的变革来完成。 一些项目群在现实中是复杂度很高的，但会有一个合理的相当明确的期望，也就是说对于成果会有 阅读全文
  posted @ 2017-06-21 09:04 北京叶儿 阅读(160) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群的类型
  摘要：一个项目群可以由很多种方法触发： n 愿景主导的项目群 l 已经存在一个由组织的顶层发起的，并已经创建出来的，清晰定义并存在的愿景 l 趋向于自上而下的，具有跨职能性的影响组织运营 l 企业级的项目群开发新的产品及服务，专注于创新或者商业环境下的战略机遇 l 对于公共部门，这可能是项目群中对政治优先 阅读全文
  posted @ 2017-06-20 08:48 北京叶儿 阅读(251) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群管理环境
  摘要：项目群是大多数企业的主要任务，意思是需要大量的资金、对组织来说实质性的变化以及个人参与。 组织中的企业战略中，倡议和政策会被内部或者外部环境影响及塑造。 然后，项目群会被定义、确定范围以及实施和交付所需成果的优先级。 项目群依次启动、监督以及规范项目和一些需要创造出新产品或服务能力的相关行动，这些行 阅读全文
  posted @ 2017-06-19 09:02 北京叶儿 阅读(223) 评论(0) 推荐(0)
• 为什么使用项目群管理
  摘要：哪里有重大变革，哪里就会有复杂的事务和风险，很多相互依存的关系余姚管理且很多冲突的事情需要优先解决。经验表明，组织可能无法提供成功的变革在于： n 董事会级别的支持不足 n 领导力薄弱 n 对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望 n 对收益关注的不足 n 没有对未来能力的真实展望（蓝图） n 定义不 阅读全文
  posted @ 2017-06-16 09:51 北京叶儿 阅读(210) 评论(0) 推荐(0)
• 什么是项目群管理
  摘要：MSP将项目群管理定义为执行协调组织、指导和实施一组项目以及转型活动（如项目群）的行动，以实现成果，还有对重要业务战略的收益实现。 项目群管理对应的三重要的组织要素： n 公司战略 n 应对变革的交付机制 n 正常经营环境 它应对了这些因素之间固然存在的相互制约的作用力（冲突），为的是交付符合组织及 阅读全文
  posted @ 2017-06-15 08:59 北京叶儿 阅读(401) 评论(0) 推荐(0)
• 什么是项目群
  摘要：什么是项目群 在MSP中，项目群被定义为一个被创建出来的临时的、灵活的组织，协调、指导及监督一系列相关项目、活动，为了交付组织战略目标相关的成果及收益。 一个项目群的生命可能跨越很多年。 项目也是一个临时组织，一般来说存在的时间要短很多。 一个项目会交付一个或多个符合商业论证的产出。 一个特定的项目 阅读全文
  posted @ 2017-06-14 08:51 北京叶儿 阅读(309) 评论(0) 推荐(1)
• 99%的项目经理都不知道的MSP
  摘要：【背景】 中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰： 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图 战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【内容】 依靠传统项 阅读全文
  posted @ 2017-06-13 09:26 北京叶儿 阅读(374) 评论(0) 推荐(0)
• MSP项目群管理简介
  摘要：随着中国经济的迅猛发展，组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式，而且项目规模越来越大，投资越来越高，内部关系越来越复杂，项目与组织战略目标日益紧密。传统项目管理理论和工具，已经不能满足运作这些项目的需要，由此产生了项目群(Programme)的概念，它是指经 阅读全文
  posted @ 2017-06-09 09:10 北京叶儿 阅读(411) 评论(0) 推荐(0)
• 成功的项目群管理（MSP）
  摘要：如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略 阅读全文
  posted @ 2017-06-08 08:43 北京叶儿 阅读(1586) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群管理MSP中讲到领导和利益相关者参与
  摘要：利益相关者可以是个人、团体或者组织，他们可以影响项目群，或被项目群影响，或者感知到项目群对他的影响。“领导变革”是项目群管理原则（2.2.2章节）中的一个关键方面。如下方法可以使利益相关者积极参与： 1、领导们使用项目群的愿景声明来影响和说服利益相关者，让其知晓会有一个美好的未来。 2、BCM们将其 阅读全文
  posted @ 2017-06-07 09:27 北京叶儿 阅读(258) 评论(0) 推荐(0)
• MSP项目群管理介绍
  摘要：随着中国经济的迅猛发展，组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式，而且项目规模越来越大，投资越来越高，内部关系越来越复杂，项目与组织战略目标日益紧密。传统项目管理理论和工具，已经不能满足运作这些项目的需要，由此产生了项目群(Programme)的概念，它是指经 阅读全文
  posted @ 2017-06-06 08:57 北京叶儿 阅读(1004) 评论(0) 推荐(0)
• 推荐大家看一下《成功的项目群管理》
  摘要：推荐大家看一下《成功的项目群管理》这本书，本指南提供了： n 一个适合项目群管理的路线图，汇集关键的原则，治理主题及一套相互关联的促进业务转型的流程 n 对项目群管理原则、主题及流程可以被嵌入、审查和应用的建议，以从商业变革中获得可测量的收益 项目群管理MSP架构是基于三个核心概念： n MSP原则 阅读全文
  posted @ 2017-06-05 08:47 北京叶儿 阅读(446) 评论(0) 推荐(0)
• 项目管理和项目群管理的区别
  摘要：通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 阅读全文
  posted @ 2017-06-02 09:07 北京叶儿 阅读(728) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群管理
  摘要：浅谈项目群经理的责任项目群经理的责任包含了如下这些，这些可以集成到其个人职权范围和目标：n 项目群的日常管理，包括推动项目群前进，通过进行相关任命（一般是在项目群识别或项目群定义阶段）、监督、控制以及项目群的关闭n 作为SRO的日常代理人，要确保成功交付新能力n 计划和设计项目群，以及主动监督项目群 阅读全文
  posted @ 2017-06-01 08:53 北京叶儿 阅读(196) 评论(0) 推荐(0)