摘要：
这是一个变革转型的时代，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。 1、企业管理者们需要时刻思考的问题 如何规划改革的路径? 如何领导员工改变现状? 如何保障变革转型过程的稳定? 如何能够明确转型的阶段目标? 如何确保变革转型后收益的实现? 如何在变革与稳定中建立平衡的机制? MSP是 阅读全文
2018年6月21日
2018年6月5日
摘要：
中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰： 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图 战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【内容】 依靠传统项目管理经验 阅读全文
2018年5月29日
摘要：
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 阅读全文
2018年5月15日
摘要：
哪里有重大变革，哪里就会有复杂的事务和风险，很多相互依存的关系余姚管理且很多冲突的事情需要优先解决。经验表明，组织可能无法提供成功的变革在于： n 董事会级别的支持不足 n 领导力薄弱 n 对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望 n 对收益关注的不足 n 没有对未来能力的真实展望（蓝图） n 定义不 阅读全文
2018年5月3日
摘要：
前一阵子和一位项目经理聊天，他说：“我在项目中很累，除了项目管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是项目经理，我要以身作则。” 我当时很吃惊，一个有5个人的项目，怎么会这样? 于是我给他画了一个下面这样的矩阵：我说：“你看看，你该干什么?” 他说： 阅读全文
2018年4月19日
摘要：
对于设立了PMO（项目管理办公室）的企业，实施整个企业向敏捷风格的转换可能需要多个部门同步改变工作方式。在敏捷的团队中，PMO的传统角色需要做出改变。Charles G. “Chuck” Cobb,专家级敏捷项目经理、顾问、图书作者,最近分享了对于 敏捷PMO 的看法。 对于PMO在敏捷组织中的角色 阅读全文
2018年2月6日
摘要：
MSP对企业和个人的价值 采用MSP来指导自己的项目集群管理，MSP能带来哪些变化？ n 有效降低项目群失败几率 n 项目集群失败的主要原因包括愿景定义不明确、利益相关方参与不充分、不能聚焦于收益、缺乏清晰的蓝图等，而这些是MSP的主要内容 n MSP包含了成功的项目群管理所应具备的所有特点，解决了 阅读全文
2018年1月30日
摘要：
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场 阅读全文
2018年1月23日
摘要：
采用MSP来指导自己的项目集群管理，MSP能带来哪些变化？ n 有效降低项目群失败几率 n 项目集群失败的主要原因包括愿景定义不明确、利益相关方参与不充分、不能聚焦于收益、缺乏清晰的蓝图等，而这些是MSP的主要内容 n MSP包含了成功的项目群管理所应具备的所有特点，解决了项目群管理领域中的组织与战 阅读全文
2018年1月9日
摘要：
【背景】 中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰： 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图 战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【内容】 依靠传统项 阅读全文