摘要： 中国工业软件难的一个根本原因就是其工业软件的专业性太强，而中国的计算机科学与技术起步晚，发展缓慢，前期大多都是在引进消化推广，更谈不是自主研发什么，也自然出现不了像CAD、solid works、ERP、MES等之类的产品，同时这些国际化软件被广泛推广占领国内市场也让国内企业感觉到市场竞争压力大，投 阅读全文

摘要： ERP软件的贵体现在两个方面，一个是软件系统贵，一个是部署实施贵，究其原因，就是ERP专业性太高、内部业务逻辑忒复杂，而面向形形色色的实体企业时个性化需求又加剧了它整体的复杂性，实施部署客制化无法避免。ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统，也是最昂贵的，头部厂商一套系统动辄上千万，实施费用也常常达 阅读全文

摘要： 制造企业制造执行系统就是MES系统，它是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。部署MES给企业带来的优势主要体现着提高现场管理能力，提质增效降成本。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理 阅读全文

摘要： WMS与ERP系统是两个不同的系统，不存储优势的比较！WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，ERP是Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。尽管WMS/ERP都涉及库存的管理，都有入库出库等，但WMS重心在物理仓库的 阅读全文

摘要： 确切的说应该是制造业企业的数字化转型离不开MES系统，原因很简单，制造业企业的核心工作是生产制造，做数字化转型就是对生产制造各个环节进行数字化改造，提质增效降成本，而MES系统是制造执行系统，是生产制造数字化的重要组成部分，衔接企业资源计划（ERP）与过程控制系统（PCS），在车间、产线等生产环节就 阅读全文

摘要： 数字化转型大致分为下列五个步骤：1、首当其冲的是战略上的转型！客观来讲，数字化转型实际上是 “一把手 ”的一场自我革命之旅， “一把手 ”要有自我否定的勇气，摒弃路径依赖，重塑对企业发展与生存的认知。企业 “一把手 ”要从整个企业发展视角进行取舍，不可能交由执行层“越庖代俎”，数字化转型涉及组织、流 阅读全文

摘要： ERP系统最重要的就是内部业务逻辑，这也是ERP复杂、专业性的体现！ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统，也是最昂贵的，头部厂商一套系统动辄上千万，实施费用也常常达到千万级，实施周期动辄半年一年的，他们经过几十年的积累和沉淀，丰富的企业/工厂管理、业务等逻辑就是他们最值钱的最有价值的东西，但也是最 阅读全文

摘要： 定制开发ERP对企业而言是把双刃剑，成败难以把握。定制开发ERP理论上来讲是最贴合企业业务需求的，因为它是按企业需求定制，看上去似乎没什么毛病，但ERP是专业性极强的业务逻辑极其复杂的软件系统，有两个问题需要重视：1、需求真的能确定么？企业的需求真的能明确么？市场在变，环境在变，业务逻辑自然也跟着在 阅读全文

摘要： 数字化的基础是“人机物（Human，Machines，Things）泛在互联“，其中第一个元素就是人，人就是劳动力，没有人，没有劳动力怎么行？只是脑力劳动力人会大幅增加，而体力劳动力的人大幅减少而已。并且数字化转型的本质本来就是人的转型，人是企业文化的核心，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业 阅读全文

摘要： 5G提供的是通信网络服务，数字化转型需要网络服务，但并不是必须使用5G网络，也就是说5G在数字化转型中并不是必虚的，但可以作为备选项，不过在某些行业比如农业、林业、牧业、港口、建筑等布设有线网络、无线局域网（wifi等）困难的特定场景下5G网络的使用在数字化转型还是非常有帮助的，而对于企业、工厂等数 阅读全文