2022年9月28日
摘要: ERP系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持、专业的实施顾问、优秀的ERP系统三个方面! 没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ER 阅读全文
posted @ 2022-09-28 13:58 BizFree 阅读(22) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 初期库存、入库明细、出库明细、库存汇总等都是对仓库库存数据库中数据的统计分析结果在应用界面的一种呈现,数据库中会有多个表共同关联来保存这些数据,这里你需要理解什么是“期”,一个月、一年都是期,月初、年初就是对应的期初,比如你说的“初期库存”应该叫“期初库存”,即在日、月、年等期初节点的库存数据,入库 阅读全文
posted @ 2022-09-28 13:55 BizFree 阅读(30) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 制造企业使用数字化安灯系统工具就是采用物联网的方式解决工厂数据采集实现对工厂某些数据进行感知的一种方式。工厂在进行智能化管理或数字化转型过程中需要将设备信号、工况数据、工人请求等信息通过各种协议进行感知上报给中央数据系统,比如工业互联网数据中心,如下图所示: 3UCS 工业互联网 拓扑图 感知的方式 阅读全文
posted @ 2022-09-28 11:53 BizFree 阅读(16) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ERP 与 CRM 之间有什么联系? ERP与CRM都涉及到客户的管理,在客户信息数据里很大一部分是重合的,可以共用的,即ERP里的客户信息可以为CRM所用,CRM的客户信息,亦可为ERP所用!在关系上可以理解为CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP外延(对外管理的延伸)。目前也有种趋势,ERP、CRM无缝衔接(部分数据表共用 阅读全文
posted @ 2022-09-28 11:35 BizFree 阅读(117) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 智慧工厂和数字化车间的区别、联系是什么? 智慧工厂和数字化车间本质上没有区别吧,只是提法不同而已,其本质都是工厂数字化工厂,如果非的说有区别,那也只是层级不同,一个是工厂级别,一个是车间级别。无论是智慧工厂还是数字化车间都是利用物联网的技术和设备监控技术等等加强信息管理和服务等,其终极目标都是实现工业互联网,实现智能制造。他们都是要用工业互 阅读全文
posted @ 2022-09-28 10:16 BizFree 阅读(319) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 企业在做数字化转型时,选择合适的系统咨询开发合作公司非常重要,这是因为数字化转型成功的三大要件(企业一把手的大力支持、专业的转型顾问、优秀的数字化工具系统)其占了两个,及专业的转型顾问和优秀的数字化工具系统,下面重点就这两方面涉及的关键维度仔细探讨下。第一维度,即转型顾问的专业性必须考量,他是企业实 阅读全文
posted @ 2022-09-28 10:13 BizFree 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 要做数字化转型,首先得明白什么是数字化,数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环,通过数字化技术能力反哺业务,所以它不是做信息化,而是业务层面的转型,是一把手工程,数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动,在数字世界构建一个第三维数字空间,数字空间的数据和 阅读全文
posted @ 2022-09-28 10:05 BizFree 阅读(198) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 工厂数字化转型离不开 MES 的原因是什么? 工厂数字化转型是离不开 MES,首先得弄清楚什么是工厂数字化转型、什么是MES,它们的关系是怎样的。 数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环,通过数字化技术能力反哺业务,数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动,在数字世界构建一个第三维数字空间,数字空间 阅读全文
posted @ 2022-09-28 10:03 BizFree 阅读(114) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2022年9月27日
摘要: 按照工业和信息化部指导编写的《工业互联网体系架构 》(版本 2.0)实施框架的阐述,当前阶段工业互联网的实施以传统制造体系的层级划分为基础,适度考虑未来基于产业的协同组织,按“设备、边缘、企业、产业”四个层级开展系统建设,指导企业整体部署。设备层对应工业设备、产品的运行和维护功能,关注设备底层的监控 阅读全文
posted @ 2022-09-27 21:42 BizFree 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 影响ERP系统实施成功的因素很多,主要有以下几点:企业一把手是否大力支持、实施顾问是否专业负责、ERP系统是否强大灵活且适用三个方面!没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人 阅读全文
posted @ 2022-09-27 10:19 BizFree 阅读(62) 评论(0) 推荐(0) 编辑