摘要： 制约中国工业软件发展的因素大体有工业软件的专业性太强、国内企业起步晚底子薄、工业软件用户付费意愿弱等多方面原因。 首先，工业软件的专业性大体都比较强，开发难度比较高，而中国的计算机科学与技术起步晚，发展缓慢，前期大多都是在引进消化推广，更谈不是自主研发什么，比如工业设计类的基本被国外厂商占着，大伙知 阅读全文

摘要： 制造型企业上 MES 系统的根本原因就是制造业企业的核心工作是生产制造，而MES本身就是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，即制造执行系统，为工厂生产管理服务的。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工 阅读全文

摘要： 离散型制造业做生产质量管控和智能追溯应该做到完善的质量追踪体系和生产过程中的防错防呆来保证质量。 首先质量管理应该建立完善的质量跟踪体系，建立产品的全生命周期的管理，从原材料的采购、入库、批次到生产、装配、完工、销售等一个环节都不能漏掉，比如像下面图示那样这样。 首先物料的管理应该做到一料一码，明确 阅读全文

摘要： 好的 ERP 管理系统应该具有帮助企业提高企业内部资源的计划和控制能力。一套优秀的ERP系统应该能帮助企业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理，重点针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）等综合管理计划，所以，它内部强大的业务逻辑很重要。 阅读全文

摘要： 数字化转型后的企业在管理模式上整体呈现的就是数字化的管理，这是因为数字化转型的主题就是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，企业的各种数据经过不同程度的分析处理后都可以非常直观的呈现(可视化、大屏什么的)给管理人员，而管理人员可以轻松的参考这些指标 阅读全文

摘要： 任何行业的数字化转型的主体都不会是计算机人才，而是对应的相关行业的人才，土木工程的也不例外，土木工程的数字化转型更多依赖的还是土木人才。这是因为数字化转型不是做信息化，而是业务层面的转型，是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，为各行各业服务，而这 阅读全文

摘要： 做数字化转型是没有什么捷径的，更别说在某个特定行业，比如建筑企业，但如果非得说要有捷径，那就是老老实实的端正思想，做足准备工作稳扎稳打一步步推进，一般来说，按下面五个步骤推进数字化转型问题不是太大的。1、首当其冲的是战略上的转型！客观来讲，数字化转型实际上是 “一把手 ”的一场自我革命之旅， “一把 阅读全文

摘要： 中药生产企业是典型的制造型企业，同样也存在信息化、数字化管理问题，但是又是下游医院、药房紧密相关，上下游关联密切，若要是能做好企业内部信息化、数字化管理的同时多为下游考虑，将下图图示的中药系统多下功夫，应该是个不错的选择。 ​ 3UCS中药颗粒智能调剂发药系统截图 当前竞争格局下，信息化管理应该上升 阅读全文

摘要： ERP对企业而言，作用在于提高企业内部资源的计划和控制能力，帮助企业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理，重点针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）等综合管理计划。它重点关注人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、 阅读全文

摘要： 应该是ERP去适应企业！ 首先ERP是为企业服务的，ERP系统的应用对象是企业，是形形色色的实体公司，差异性、持续变化性是应用场景的一个主要特征，规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同......更别说他们的发展走向，即使同一家企业不同发展阶段、时间也是不同的，差异性、变化性是 阅读全文