管理思维

管理思维

• 切入点是什么
• 中长期规划是什么
• 收益和价值是什么
• 如何通过指标度量
• 拆解后的能力阶段建设和交付思路是什么
• 为了做成事情人员的配比逻辑是什么
• 你在人才识别和培养上的逻辑和现状是什么

业务思考

• 需要结合内部和外部（业界）来看，我们和精品的区别、差异、优势和劣势是什么
• 明确的定位到业务处于什么阶段（判断力），在不同的阶段你打算如何做（规划能力）