绩效考核方法

价值尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分本栏平均权重系数工作业绩

1. 工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）▢▢
2. 工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、小组分配工作及自主性工作完成的总量▢▢
3. 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象▢▢
4. 任务达成度与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度▢▢
5. 计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性▢▢
6. 应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度▢▢
7. 改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果▢▢工作态度
8. 合作性人际关系，团队精神及与他人工作配合情况▢▢
9. 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等▢▢
   评价公式：（1-4项平均分）×4 +（5-7项平均分）×3 +（8-9项平均分）×3 = ________分