接者上一篇聊到有钱的老闆和公司的部分可以加大资源的学习和应用以及观摩大公司的制度与别组或是自己组别的资源最佳化或是流程面的东西之后...那接者要来聊去欠资源的小公司。+

 

例如100人以下IT团队其实很少，不然就是新创公司这些，小公司的特点就很多东西什麽要包了，你最好别奢望老闆会投资砸钱，因为从客观的角度来说，在笔者认知来说，都在讲干话，一堆人都不是真正的决策者，你要理解，得到利益的人是你，但为整件事情扛责和风险的是对方，换位思考你是老闆或主管的话，你自己都不太可能愿意砸钱买这些设备东西了，干...因为钱又不是你的，当然不会痛啊，等你烧钱烧自己的，再来跟我讲干话，来用烧钱决胜负...因为你只是图到你应得的利益而已罢了(摊牌)...你要培养自己用更高视野和格局来看，今天你要花钱投资这项设备，你希望能够为公司创造多少价值和效益，能够生产多少?
举例：我今天用单萤幕VS双萤幕，双萤幕可以提升多少的生产力和效率，本来我用单萤幕查问题、改程式、测流程我可能要花一个小时，但双萤幕查问题或是测流程这些可能就只需要四十分钟，这样就可以提升生产，创造更多价值。

进入大公司/小公司的相关的问题盲点
其实很多人大部分刚到新的环境或是小公司都会遇到，会依据自己的所学的流程最佳化，开始东说说这有问题，西说说这不够好，旁人就会说：干...你是来找碴，讲干话吗? 那大家就会看好戏，旁人隐藏起来，让你自己看者办...最后因为适应不良，而离开这家公司之类，其实这时候就要发挥，前言的观察力、洞察力、从客观来看待事情本质来从中慢慢引导周围，以及着手改善这些问题，在小公司如果一人部门，那就更好了，因为你要思考如何用最少的资源和现况的东西，去做到最大效益和解决问题。


为什麽要逼自己这样做?
日后哪一天你想自己搞斜槓或是创业的时候以及soho族的时候，慢慢脱离仰赖公司收入的状况，这个技能就会发挥出来。
其实长期以来我发现创业家和经营者，都是在管理风险，都在管理风险的技能能力，过去早期我在管理社群或是相关读书会的时候，也跟这些人交流与互动，深深的体会，后来有了接班人的想法，自己往更高层次的等级修练，可以用两句话来说

上班族群短期风险低，长期风险偏高；
斜槓/创业风险比较高，但长期风险较低，因为可以自己掌控。

随者你的年龄增长，十年之后尤其是干IT非常明显，在市场上很多新鲜可口的可塑性较高的码农，可取代掉你，因为五到十年之后，你的人生与家庭问题都会出现重大变化，你会有家庭，你会有小孩，你爸爸妈妈会生病，你需要照顾它们，你需要维持家庭经营家庭，你要思考房贷/车贷，你会老，你体力和热情/热忱下滑，无法战胜人性这些问题，既然上述这些问题都是会发生，何不在一开始的时候，先把这些问题列出来，思考你的长期目标与价值，作为一搏呢?


公司不会因为你不在，甚至系统没人的时候，他们一样可以照常开门做生意的...他们可以透过很多方式来解决这样问题的...孩子，你醒醒吧...
若是从创业/斜槓的角度就不一样了，在你从小公司锻鍊出来的一人身兼作战，培养出数字敏感和数字力道的时候，就会慢慢有感了，尤其是跨领域及小公司/大公司，加上若是换工作也多+产业长期累积的知识，有目标性的发展，你的长线作战能力会全面发挥出来，同时你也会思考如何让自己的资产增值，从价值层切入，随者这阶段，你上了轨道，就会高速成长，因为你解决了现金流和慢慢减少依赖公司的状况，年龄是最大的杀手，公司都会找可塑性的人取代掉，所以自己要培养所谓接班人概念，让自己慢慢向上成长。
这一篇就是主要就是在讲，如何从小公司当中，用最少资源，效益最大化，其实笔者也是在小公司跟领域专家跟老闆，不是只有学IT，同时观察老闆和跟者老闆学习，因为笔者在某家公司对上就是老闆和管理职了...

从小公司如果用最少资源，来效益最大化，你会学到...

  • 拥有资源：才能够活得下
  • 确保资源：才能够活得久
  • 累积资源：才能够活得好

换个经营层次说法会是

  • 拥有钱才能够活得下
  • 确保钱才能够活得久
  • 累积钱才能够活得好

接者下一篇就是谈修练招数以次数练习、先会用、在求深入、在求精