(If I have seen farther than others, it is because I was standing on the shoulders of giants)
牛顿的经典名言:「如果说我看得比别人更远,那是因为我站在巨人的肩膀上。」
何谓有钱老闆的公司
就是具有钱具有竞争力的公司,具有护城河且该产业龙头特性。
像我在IT这一行我会找寻有钱的大公司,花一样的时间都在赚钱,你是会找寻小价值还是找大资源与大价值?
为什麽要找寻有钱的大公司和雄厚的资源
- 同样的培养能力下,选择资源最多,让自己职业生涯内,获取最大的养分与效益,集中火力的聚焦和专注
- 同样的努力付出下,可以选择跟各个单位的菁英或是前面所提的师父学习,花同样的时间,吸取最大化养分
在有钱的公司或是大公司愿意投入资源的部分,可以尽可能善用资源,以下大公司和有钱的公司会有这样空间。
- 善用资源与吸收他人关键技术
- 学习做人和制度
- 善用各部门顶尖好手,拜他们为师请益
善用资源与吸收他人关键技术
愿意买软体豪华跑车的设备的公司并不多, 藉由豪华设备玩这些工具和实验,提升自己的技术水平,同时有些部门或是单位有再跑一些Code Review或是CI的相关机制,可以进一步的跨部门单位学习和请教,当IT或是业务需求单位部门很多的时候,相对地吸取的资源也就能够更多。
学习做人和制度
公司派系的部门相当多学习做人,学习大公司的制度,当然大公司当中也有新创部门或是新创单位,好好善用公司开会,主动请战,去旁听边了解人家在干什麽之类。
善用各部门顶尖好手,拜他们为师请益
再来也可以认识到公司上层顶尖的人向他们请益和学习,这些人也是会为自己日后成为一个人脉和自己的资源,在组织累积自己口碑,增进日后在业界圈子的广度,在大公司的资源,可以接触到一些很多经历或是大风大浪的人,藉由这些养分和资源加快你的成长。
註记:那我会怎麽打听消息,最常见就是公司购置SAP较大的系统,因为SAP的系统会亿来亿去,相对我就会去这类型的AP端,学习商业逻辑和相关技术以及掌握资相关资源来学习、以及对自己知道软体工程相关知识深度,来寻找可以学习的公司,其实网路上有很多资讯或是资料可以打听消息。
缺点
它是充满政治,相对的它是坑是非常大的,系统留了很多非常系统债和架构债,这个架构债是延伸出各组各个山头的各自利益,这个状况是穀仓效应(註记:差别是大小的问题)。
这些有钱的大公司存在卓越的人和领域专家,可以检视到有哪些特性
- 有相关领域的知识专家和实战专家,这些人在公司都会显得低调,也会谦虚
- 卓越的人,具有格局且具有智慧的人,这类型是极不好找,难以展现出来,可以参考五级领导人的特性
如果我们没有办法用客观的方式,接受有这些人的存在,很难成为一个卓越的人,很难培养出看事情不单看表面和高远的格局。
首先要成为专家和卓越的人,在思考的事情的时候用客观方式去切入,为什麽要这样做?
要赚取价值,去大公司吸收资源人脉是最快了,那卓越的人看的是价值,这个价值每个人心中定义不一样。
卓越者的想法或是有钱人想法是不一样
首先当我们不能认同卓越的人、有钱的人看的格局和远见以及实现的力道,那绝对没办法成为这类型的人
通常这类型的人具备的会有
- 具有远见及智慧
- 重视价值远超过价钱
- 看事情的不会看表面
具有远见及智慧
首先这类型的人,他会看到五年后、十年后的中长期目标、不断思索中长期的战略和平常的去反复检视自己的能力和调整自己节奏,进而迭代调整,能够长期累积,进而达到目标。
重视价值远超过价钱
为什麽重视价值超过价钱呢?
原因是时间成本、机会成本、以及高端路线价值,这是大部分的人不会想到的部分。
EX:我们可能最常工作,加班,赚到了很多钱,但某种也失去了自己健康或是陪伴家人的时间,甚至忽略自己喜欢和追求的事情。
看事情不会看表面
常常在环境或是公司组织,常常人会有盲点出来,很多人觉得主管或是领导者赚钱非常多,过得非常爽,但事实上扛的责任或是开会被大老闆骂得狗血淋头的时候,你是看不到那一种压力的感觉...卓越的人自然能懂得换位思考,可以判断出这主管是欠缺什麽能力,以及它是哪方面非常优秀的。
例如:嘴炮
别小看嘴砲的能力,只要你学会鬼扯就会赚大钱。
举例:
1.韩X瑜=发大财,看看台湾人多好骗阿。
2.紫衣神教、赞叹师傅、我爱师傅。
说不定台湾人,有人真的傻呆呆地去吃大便也说不定。
原因:每年都有神棍出来骗还是有人上当或是满脑子一夜致富的的幻想,这种就是最好骗...当你遍地都是黄金的时候...就要告诉自己不要上当,因为你眼中都是黄金,看到大便也会当作黄金,看到陷阱也是黄金阿。
补充:追求卓越的高速突破
其实笔者曾经遇过,几年的目标,短短三个月就做到的人,笔者都会叫做高速突破实践的人,原因笔者身旁有这类型的朋友,但是笔者是个非常懒的人,因为这类型的人非常喜欢玩,非常疯狂的冒险,想做伟大的创举,做一个卓越的经营者,但笔者没这麽伟大...笔者曾经用过高速突破的实践,短短几个月就很累了...像笔者这次就突然参加铁人赛、要兼顾工作,也要烧死自己脑细胞,为自己写下点滴,同时也要兼顾学习和保持技术的学习,维持自己的身心状况,所以觉得能走向卓越的方向,自认已经差不多极限了,这种高速铁人的突破,笔者都是久久用一次而已。
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