公司的环境、资源、人
只要愿意都是学习的机会，重点在于积极与愿意受教?....为什麽会讲这样的话呢?...首先在前言就有提到客观的看清楚事情本质要点、发挥你的观察力和洞察力，在公司里面业务单位有业务高手、行销部有行销高手，公司单位可能都有存在杀手级的人物，各部门拥有这些的人是不是一个资源或是可以学习呢?...其实我发现很多做挨踢(IT)，都会觉得那是他们职责，平常可能会有需求上的往来或是会议上的往来，不就可以趁势了解了吗?...大部分的人就会抱持者，反正我领多少钱，做多少事情噜，但是额外的价值可以从这些人可以连结，甚至询问和请教，这些人都会是你的师父，也是你的养分。


我在工作的做法是用协助主管解决问题方式跟主管连结，后来我发现有些主管过去也是曾经拥有热情，也有创业过的思想，积极挖取过去他们的历练与创业的过程与经验，避免日后发展发生错误，假设未来你要去行销自己、甚至要销售你的知识，贩卖你的服务，请问上述的这些人是不是可以透过观察力和洞察力方式来学习呢?...甚至主动地请教与交流，拜他们为师呢，这远比去外面上课学习来说，公司已经有现成的资源可以学习噜。


所以才会接下来就要来谈找师父，找师父这个议题实在是太重要了，尤其在IT来说日新月异的技术发展和实务上遇到问题，更需要它。

求学问的方法/学习技术的方法有两种：

  • 一自己找资料和找google将零散的资讯，逐步片面学习以极靠自己经验累积
  • 专业或有经验的传授、靠师父来教授

那就要思考成本的问题
到底是金钱成本比较宝贵还是时间成本比较宝贵?...其实很多人，忽略的隐含成本概念(在此不提)，直接挑明说了。

请问时间可以用金钱买吗?
举例来说你是要花十年的时间过程碰壁走更多冤枉路的，花了十年，十五年的路才发现你的定位，还是花一点钱或是用行动方式甚至广结善缘能够找到师父来为你提点经验呢?

有些人在很早以前就更早看透彻，所以减少走更多冤枉路，少付很多学费，这就是为什麽需要师父的原因。

子曰：「三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。」
孔子说：「三人走路，必有人可作为我的老师。选择他的优点向他学习，借鉴他的缺点进行自我改正。」
既然看到这边之后，那我们就来学习找师父的要诀。

主动积极寻找可以指引你的人
举例来说如果是在写程式的人，可以去积极找寻像保哥或是91或是teddy chen来看看，人家高手是怎麽写程式，怎麽累积经验呢?


EX：那以前我在学ERP或是商业的知识或是财商的概念，我都会去找寻高手，FB问问这些高手他们问题，虚心请教，当然在公司里面，我也是会请教一些比我强的高手或是主管，甚至不同领域的专家，我缺什麽就补什麽，变成一个懂行销自己和销售自己服务的，懂公司的营收和获利与经营的IT人，甚至具有长期竞争实力，因为是看结果论，我喜欢由时间和结果，决一胜负，不囉嗦。


成功者或卓越的人喜欢积极主动的人
当这些成功者，我们要用客观的方式来换位思考，他们也会希望学习的人，是要积极主动的人，所以我们要学习。


在学习一件事情的部分，要先看自己有没有热忱和心，再来就是有没有合适的师父可以请益。


其实很多高手都会抽空愿意参加例如像工作坊或是社群，愿意抛开自己繁忙的工作和假日，挪出时间分享自己的经验，更何况那些卓越的企业家愿意抽空去一些演讲去分享的成功经营卓越之道。

掌握主动寻找师父，可以让自己加快成长，所以找到对的师父很重要，高手是被找出来的。

EX：像某某领域的高手，我也会虚心的请益和询问和交流，能挖多少是多少，能留下联繫的机会和交流是更好。

当然师父不一定是指有人，例如该领域的高手，出书也可以是一个师父。
EX：像我会看一些某某销售天王的书，也可以看看，转换成自己强化营收变现能力。


看到这篇师父的文章，那就去找寻你的目标，找寻你所欠缺的师父，秉持找寻主动学习的心，去拜他为师吧(本人例外)...总之找到自己对的师父和合适师父是自己的课题。
站在巨人的肩膀，可以看得更远。


补充：IT人的盲点，技术的侷限。


很多做PG或是干IT的最常就是对上管理的部分了Leader，只做协调、统筹、估预算、争取资源、帮底下加薪、对上对下管理和沟通、以及统合底下的人和现有资源，完成上面指派的任务，这些是属于领导技能和管理技能系列，光Leader技能要兼顾这样的学习，你还要让他学习新技术的东西，他哪会懂这些东西，做IT的就是要协助Leader技术的谘询，让它降低资讯焦虑症，那本身做软体工程师，就是必须要能够口语化，提出整个解决方案。(本质的问题，可看彼得原理)，要认知到好的主管是需要时间养成，也要给时间，如果自己都不给他人时间犯错和历练，那可能很难遇的到好主管噜!...更可怕的是卓越的好主管，有可能会选择创业或是转行，甚至发展自己事业，逃离IT等等。
从Leader当中发挥洞察力和观察力，也是可以学习到东西的。