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摘要： 在本章的学习中，我理解了业务正在做什么过程，并且思考他将要做什么活动。 我们构建产品是为了帮助我们完成工作。不论工作是处理保险理赔,分析血样,设计汽车部件,预测何时道路将结冰,追踪一个要做的事情的列表,控制一个电话网络,下载音乐或电影监控家庭,处理照片,或是任何其他人类活动,对我们的目的来说都不重要 阅读全文

摘要： 本次，我学习了业务用例，即万无一失的工作划分方法，从而为需求调研铺平了道路。 1.确定用例:用例及其用例”( use case)这个术语最先由 Ivar Jacobson在1987年提出,用于描述系统及其用户之间的交互。 Jacobson需要将系统分解为较小的单元,因为他感到对象模型不具备可扩展性。 阅读全文

摘要： 最近我看了掌握需求过程的第三章，确定业务问题范围，在这一章中，我学会了如何清楚的知道项目的目标。 1.项目启动：项目启动确定了工作领域的边界,产品将成为其中的一部分,同时也确定了产品要实现的目标。它也确定了利益相关者,即对产品的成功有兴趣的人。项目启动的其他提交产物确定了项目的可行性,并作为后续需求 阅读全文

摘要： 需求过程大致如下： 1.项目启动：启动( blastoff)也被称为“项目发起”、“发动”、“制定项目章程”以及许多其他的名称我们使用启动这个术语来描述我们想表述的意思——发动项目并让它起飞。 启动会议的主要目的是为接下来的需求发现工作奠定基础,并确保项目成功需要的所有东西都已到位。主要的利益相关者 阅读全文

摘要： 在最近大致我看了掌握需求过程这本书，在这本书中，通过一个个的步骤，一个个的模块，向我展示了需求征集和验证的过程。 首先，什么是需求？简而言之，需求就是产品支持其拥有者的业务所必须完成的事情，或者让拥有者接受并且感兴趣所必备的品质。需求之所以存在，要么是因为该类型的产品要求某些功能和品质，要么因为客户 阅读全文

摘要： 在构建之法的最后一章中，提到了绩效两个字，何为绩效，就是根据你在团队中做出的贡献来判定你的成绩。就像书中的例子一样，一开始并不是所有有都想当“猪”；更多的人是想成为“鹦鹉”，但是当他们在分红时，所有的鹦鹉也都在抱怨为什么猪的钱那么多。 从这篇讲绩效的文章中，我看到当我们处于一个团队的时候，如果你想要 阅读全文

摘要： 昨天做的事情：测试程序 今天打算做的事情：打包，发布 遇到的困难：无 阅读全文

摘要： 昨天做的事情：测试程序工程中，有的功能没能实现 今天要做的事情：测试程序 遇到的困难：登录界面没完成 阅读全文

摘要： 昨天做的事：实现了所有界面的全部跳转，优化界面。 今天打算做的事：测试程序 遇到的困难：在界面优化的过程分析中，在使用方便和功能多样之间出现矛盾 阅读全文

摘要： 昨天做的事情：按原因筛选 今天做的事情：继续和团队一起合并界面，界面优化。 遇到的苦难：运用的软件的使用不同导致出现困难与兼容问题。 阅读全文