摘要：
9.5 管理团队 通俗的讲，就是监控团队绩效，有偏差就纠偏。 管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 主要作用 影响团队行为，管理冲突以及解决问题。 管理项目团队需要借助多方面的管理和领导力技能，来促进团队协作，整合团队成员的工作，从而创建高效团队。 阅读全文
posted @ 2022-08-04 17:37
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9.4 建设团队（通俗的讲，叫培养团队） 建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 主要作用 改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦以及提升整体项目绩效。 本过程需要在整个项目期间开展。 项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队 阅读全文
posted @ 2022-08-04 17:01
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9.3 获取资源 是获取项目所需的团队成员，设施，设备，材料，用品和其他资源的过程。 主要作用 概述和指导资源的选择，并将其分配给响应的活动。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。 内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配）。 外部资源则是通过采 阅读全文
posted @ 2022-08-04 16:31
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9.2 估算活动资源 是估算执行项目所需的团队资源，以及材料，设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用 明确完成项目所需的资源种类，数量和特性。 资源日历 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日，班次，正常营业的上下班时间，周末和公共假期。 在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源，设备和材 阅读全文
posted @ 2022-08-04 15:49
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9.项目资源管理 项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括如下： 9.1 规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 9.2 估算活动资源 — 估算 阅读全文
posted @ 2022-08-04 15:14
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