摘要：
12.项目采购管理 包括从项目团队外部采购或获取所需产品，服务或成果的各个过程。 项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织。 12.1 规划采购管理 阅读全文
posted @ 2022-08-08 16:50
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摘要：
13.4 监督相关方参与 是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 主要作用 随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 本过程需要在整个项目期间开展。 重点 识别相关方的重要工具和输出 相关方参与度评估矩阵的作用 管理相关方参与的四个要点 阅读全文
posted @ 2022-08-07 15:36
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摘要：
13.3 管理相关方参与 是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望，处理问题，并促进相关方合理参与的过程。 主要作用 让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制。 本过程需要在整个项目期间开展。 在管理相关方参与过程中，需要开展多项活动，例如： 在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获 阅读全文
posted @ 2022-08-07 15:27
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摘要：
13.2 规划相关方参与 是根据相关方需求，期望，利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。 主要作用 提供与相关方进行有效互动的可行计划。 为满足项目相关方的多样性信息需求，应该在项目生命周期的早期制定一份有效的计划；然后，随着相关方社区的变化，定期审查和更新该计划。在通过识别相 阅读全文
posted @ 2022-08-07 14:50
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摘要：
13.项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决 阅读全文
posted @ 2022-08-07 12:25
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摘要：
10.3 监督沟通 监督沟通的执行情况及效果，如果有问题，改进沟通过程。 监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。 主要作用 按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程，本过程需要在整个项目期间开展。 通过监督沟通过程，来确定规划的沟通工件和沟通活动是否如预期提高或保持了相关方对 阅读全文
posted @ 2022-08-05 16:24
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摘要：
10.2 管理沟通 是确保项目信息及时且恰当地收集，生成，发布，存储，检索，管理，监督和最终处置的过程 主要作用 促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。 管理沟通过程会涉及与开展有效沟通有关的所有方面，包括使用适当的技术、方法和技巧。此外，它还应允许沟通活动具有灵活性，允许对方法和技术进行调整，以 阅读全文
posted @ 2022-08-05 16:14
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10 项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工作，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。 项目沟通管理由两个部分组成： 第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效。 第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。 10.1 规划沟通管理 — 基于每个相关方 阅读全文
posted @ 2022-08-05 15:43
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摘要：
22.1 网站安全威胁与需求分析 网站安全保护是网络安全的重要工作之一。主要阐述网站安全的相关概念，网站安全问题分析，网站安全需求。 22.1.1 网站安全概念 网站是一个基于B/S技术架构的综合信息服务平台，主要提供网页信息及业务后台对外接口服务。 一般网站涉及网络通信，操作系统，数据库，Web服 阅读全文
posted @ 2022-08-05 11:08
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摘要：
9.6 控制资源 控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用 确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地 阅读全文
posted @ 2022-08-04 17:57
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