随笔分类 - 读书笔记
摘要：以前的学习中我们经常听说架构、框架，可架构到底是什么?恐怕没人能讲通。通过阅读老师推荐的《架构漫谈》一文使我对架构有了新的认识，在《架构漫谈》中作者通过举例子等方式十分形象生动的讲解了作者对架构的认识，这些知识对刚刚学习架构知识的我有着很大的帮助。作者在什么是架构、怎样做好架构、软件架构如何落地、如
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摘要：经过一个月的阅读，终于把《需求分析与系统设计》这本书读完了，其中对需求和对设计方面的知识对我帮助很大。书中作者对需求分析的思想对我也有很大的启示，在我现阶段的学习中对需求的了解有了进一步的认知。这一阶段我读了这本书的最后几章，在这几章中作者主要对系统的设计做了一定的分析，同时让我学到很多东西。 第七
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摘要：继续阅读，这段时间阅读了《需求分析与系统设计》的四到六章，对这本的中心思想了解更见深入，对作者关于软件开发中的需求分析阶段的思想有了一定的认识。作者对需求分析的方法和遇到问题的解决方法都有着自己读到的见解，这些作者提出的观点给予我很大的帮助。 本书的第四章是需求规格的说明，在这章中作者提出需要用图形
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摘要：这个月开始对《需求分析与系统设计》的阅读，在读这本书之前我先看了看网上对这本书的书评，了解到这本书论述了需求分析和系统设计的迭代增量式过程，并讨论了软件生命周期的其他阶段（包括实现、测试和变化管理）。本书提出了运用UML（统一建模语言）进行信息系统分析和设计的方法，以克服大型系统模型的复杂性；改进软
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摘要：“一本出色的书——独特，发人深省而又有趣，这是任何从事需求过程的人员的必读书”这是Claude W.Burrill,Burrill.Ellsworth Associates写在书的最后对这本书的赞扬，随着阅读的进行我这些天读了这本书的第三部分，第三篇探索机会同样用原来的风格讲述需求分析的知识，让我受
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摘要：“读完本书之后，你不会再相信那些过时的需求——不管他是誰向你提出的，也不管他是以一种多么严肃或疯狂的方式向你提出的。你将获得大量的探索客户真正需求的方法。”Ken de Lavigne IBM 质量研究中心高级成员。阅读这本书后作者对需求的理解与分析让我对需求分析有了新的理解，这断时间我阅读了这本书
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摘要：“本书是现代需求技术的基石，我们强烈推荐需求工程师阅读本书。”这是UML China写在《探索需求》这本书后的一句话，这句话强烈的赞赏了这本书的价值。这个月我也开始了对这本书的阅读，到现在我已经阅读了这本书的第一篇，对这本书也有了初步的了解。 这本书主要介绍了降低需求含混性的各种方法，强调的是通过不
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摘要：本书在需求的文档化和验证中主要分两个部分讲述，分别是需求规格说明和需求验证，在需求规格说明文档中讲到需求规格说明文档是需求规格说明活动的一个核心元素，要理解需求规格说明活动，就需要明确文档的编写规格说明文档的原因、需求规格说明文档的类型、需求规格说明文档的读者，需求规格说明文档的描写手段等。我们编写
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摘要：随着学习的进行，我的阅读也在继续，在第一阶段读完《需求工程——软件建模与分析》的第一部分和第二部分后，在这几天里我阅读了这本书的第三部分需求分析，这部分是这本书的重点所在，同样在这部分的阅读中对我的帮助也是最大的。 《需求工程——软件建模与分析》在需求分析这一部分分别介绍了需求分析概述、过程建模、数
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摘要：第一本阅读的书，我选择《需求工程-软件建模与分析》。作为教材，易得且易懂。把它作为第一本书，能对需求工程有更详细、细致的理解。首先我浏览了绪论与需求获取，再翻开目录，这本书分为五部分，大概了解到从软件需求工程的角度出发，以需求开发过程为主线，完整描述了需求获取、需求分析、需求验证、需求规格说明和需求
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摘要：马可尼里领导的太阳公司在很长时间里甚至没有看出决战操作系统的重要性，这样太阳公司和微软公司的竞赛还没有开始就先输了第一回合。这倒不是马可尼里无能，而是马可尼里等人的“思维”锁定在卖硬件上了。虽然太阳公司的工作站当年每台要上万美元、服务器要十万美元，但是比DEC的小型机和IBM的大型机便宜多了。在九十
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摘要：让我最有感触的是第12章的第一节：短暂的春秋——与机会失之交臂的公司 第1节 太阳公司（Sun Microsystems） 从斯坦福大学孵化出的高科技公司首推太阳公司（SunMicrosystems），它也是最早进入中国市场并直接与中国政府开展技术合作的计算机公司。在2001年的高峰期，太阳公司在全
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摘要：《浪潮之巅》这本书讲述了近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。 从一百年前算起，AT&T公司、IBM公司、苹果(A
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摘要：团队建设：一个高效的小团队可以产生巨大的生产力，具有高度统一的价值观、目标、关键在于提高人的主动性和技能。应关注于人的贡献，贡献与利益挂钩，利益的公平比利益的多寡更重要。应建立一种正确的人才选拔和培养机制。 项目管理：项目管理就是清除障碍。管理不在于控制，而在于创建环境和气氛，管理即服务，项目管理不
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摘要：管理是软件开发中的辅助性工作，它很重要，也是必需的。好的管理是开发团队高效工作的保证，糟糕的管理对软件开发人员的负面影响远远超过软件开发人员本身。 需求分析的目的是使客户明白自己的需求，而不是单纯地限定需求的范围。要站在客户的立场，努力去发现和解决客户真正的需求，软件人员有责任帮助客户弄明白自己的需
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摘要：《简单之美》一书，对于软件开发的过程，在很多地方值得我们深思。 作者讲述了软件开发中各种常见问题，从思想层面深刻剖析，最后还是归结到以人为本这一核心思想。以人为本不是一句空话，核心就是对思想和文化的关注，软件是给人用的，如果抓不住以人为本这一核心思想，那软件注定是失败的。 本书传递的思想是，用简单的
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摘要：五、问题从哪儿来？1、问题的根源常常包含着解决问题的关键因素。2、我们经常将问题归咎于“天性”，那样就可以逃避责任，不用努力去解决问题。3、问题并不是中立的。每个问题最终都有一个“发起方”，找到“发起方”你就找到了“责任人”。“责任人”不一定可以消灭问题，但至少知道怎么去减轻问题。终归要有人去为这个
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摘要：三、什么是真正的问题？1、每种解决方法都会带来新的问题。2、问题最难以处理的部分恰恰是去意识到问题的存在。比如我最近想到了很多问题，但是或许这些问题都只是表面的，它们来自于一些更深层次的问题。3、如果在对问题的理解中，你想不出至少3种可能出错的地方，那么你并没有真正的理解问题。4、不相称的解决方法就
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摘要：这本书是美国著名思想家唐纳德·高斯和维拉尔德·温伯格所著的一本关于定义问题、分析问题和解决问题的书，从1982年发行第一版至今畅销不衰被奉为问题解决领域里的经典之作，全书分为6个主题，每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线通过对实战中实际问题的解决，引出作者对于问题解决领域的重要观点。
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摘要：这本书不像大部分内容都是水分，作者原创经验精华只有很少，甚至没有。而这本书是作者从事十年开发工作的总结，短短几十页，却闪烁着独立思考的光芒。 理论都是从实践而来，但我们学习软件开发的时候，是先掌握这些专家总结的果实，而不是探求本源，所谓“知其然而不知其所以然”。这些道理看似都知道，但却没有真正体会上
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