摘要：1、对竞争对手进行全面的分析 刨析竞争优势 2、竞品是需求来源之一 一、竞品分析的方法 1.1 为什么做竞品分析 战略选择： 产品核心竞争力的建立（了解现有的产品，明确自己产品的方向） 资源分配的合理化布局 合理制定预期目标 产品优化： 需求来源之一 竞争压力迫使产品优化 个人成长： 逻辑思维能力的 阅读全文

摘要：一、基本能力 基本功：产品设计、需求分析、竞品分析、数据分析、撰写文档 软实力：沟通能力、学习能力、用户思维、主动性、好奇心、同理心、责任心、抗压能力、目标导向 扩展能力：商业思维、市场敏感度 1.1 认识产品经理 产品经理是企业中专门负责产品管理的岗位，产品经理负责市场调查，收集并分析产品、市场及 阅读全文

摘要：一、报告类 1.1 竞品分析报告 先确定你的竞品是什么 直接竞争类 产品定位（目标方向、目标用户用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品 间接竞争类：产品的目标人群相似，功能需求不同，或者产品的商业模式不同，其他的相似 潜在竞争类：行业相近、业务相近的产品 获得信息渠道 阅读全文

摘要：一、理解设计思维 1.1 用户画像设计工具 1.2 AEIOU工具（考虑用户在真实世界和数字世界中的行为方式） 1.3 上瘾框架 数字服务或产品可以成为用户的习惯 行动的触发：外部环境（软件进行消息推送），内部环境（自己产生需要，比方需要聊天打开微信） 行为 奖励 （自己写了一篇文章，收到了很多反馈 阅读全文

摘要：基础结构 产品模型：设计合理性 1.1 怎样的产品逻辑才是通顺的 市场的存在，市场的成熟程度 需求的存在 用户的存在（用户的存在是否能支撑起我们的产品） 发生的场景 接受的意愿（客户对产品的接受度） 1.2 商业模式 《商业模式新生代》 商业模式涵盖了九个构件（Building Blocks）， 它 阅读全文

摘要：项目管理流程 立项、需求、开发、测试、发布 一、需求 包括：需求的采集、分析、筛选输出 采集：数据分析、问卷调查、用户访谈 分析的标准：商业价值、实现难度 什么是“”需求“” 需求的本质就是“问题”，问题的本质就是“理想与现实的差距”。 作为产品经理，我们每天都在设法满足用户的需求，其实就是在解决各 阅读全文

摘要：产品经理做什么： 市场分析 用户研究 新产品概念诞生 产品设计 用户体验设计 营销推广 产品运营 产品迭代 一、产品诞生的全流程 1.1：项目背景 项目起源、项目的成员与分工、项目目的 阅读全文