一、报告类
1.1 竞品分析报告
先确定你的竞品是什么
- 直接竞争类 产品定位(目标方向、目标用户用户需求、产品功能等)相似,这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品
- 间接竞争类:产品的目标人群相似,功能需求不同,或者产品的商业模式不同,其他的相似
- 潜在竞争类:行业相近、业务相近的产品
获得信息渠道
1)公司的年报、季报
2)公司的官网(包括版本更新、人才招聘、最近新闻等)、产品论坛(用户的反馈、客服的回答等)。
3)艾瑞、行行查、易观国际等数据网站的行业分析报告等。
4)行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。
5)从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的信息等
6)作为用户,使用对方产品,进行客服或技术咨询等,获取想了解的信息(特别是产品实现规则等方面)
7)寻找对方产品用户(核心用户、普通用户等)进行访谈等。
8)百度指数、alexa.com、Google adplanner等
分析什么
1)行业分析:了解行业的整体情况,如产品市场占比、包含盈利模式及代表性产品、目标用户区别等。
2)盈利模式:包括产品的盈利模式,盈利情况、运营的资金投入(可以与该公司其他产品线进行对比,有时可以确认该产品是否是公司的发展重心)。
3)产品技术:技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等(这点对于很多产品经理来说比较难)。
4)战略层:产品定位,目标用户是哪些(用户特征:地域差异、年龄差异、学历差异、收入差异等)?核心需求是什么?想让用户从产品中获得什么?
5)范围层:目标用户的相关需求有哪些?应该有哪些功能?
6)结构层:流程结构,用户如何达到某个页面,并且在他们做完事情之后能去什么地方(可以给出产品的功能结构图)?
7)框架层:页面布局,按钮、表格、照片和文本区域的位置,是否达到这些元素的最大效果
8)表现层:产品UI和UE(产品在交互上、视觉上的体验)
9)数据分析:包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率,总注册用户量/装机量/转化率/用活/在线时长/等。
分析方法
(1)SWOT分析法
S(strengths)是优势,W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会,T(threats)是威胁。
SWOT分析法是最简单的一种分析方法,就是将竞品的优劣势等表达出来,但需注意简洁,避免过度分析、过度复杂
(2)信息对比
这也是较为常用的一种方法,将上述需要的分析维度罗列出来,
几个重要的维度包括:目标用户、盈利模式、核心功能(功能的有无,功能的实现差别、用户满足的期望值)、UI和UE
1.2 产品分析报告
常用的分析方法
1)层次分析法
战略层:产品目的,用户需求,经营者和用户想从产品中得到什么。
范围层:规格功能,某个功能是否应该成为该产品的功能之一,各种功能的组合方式是什么样的。
结构层:流程结构,用户如何到达某个页面,并且他们走完流程之后能去哪儿
框架层:页面布局,按钮,表格和文本区域的位置,是否达到这些元素的最大效果。
表现层:视觉设计,产品图片,文字的表现样式、交互形式
(2)递进分析法
1)产品的定位是什么?
- 定位决定目标用户群体,决定了用户的使用场景和需求
- 定位决定了运营、推广、调研的群体
- 产品定位不是一成不变的,会随着试错、市场变化、用户增加、习惯漂移、技术发展等原因而改变或增加。
2)目标用户是谁?
3)用户使用的场景是什么?
“在某某时间(when),某某地点(where),周围出现了某些事物时(withwhat),特定类型的用户(who)萌发了某种欲望(desire),想通过某种手段(method)来满足欲望。”
4)对应场景下的需求是怎样的?
- 源点:企业的现状。
- 目的地:未来的结果
- 驱动力:问题、某种场景或情况
- 阻力:成本多少?需要付出什么代价
5)该需求的实现步骤闭环是什么样的?每步骤下都有哪些维度?
6)产品发展前景如何,产品目前处于什么阶段?
7)市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的?
- 目前同类产品在市场上的状况,包括品牌、质量、价位、产品附加值等
- 目前同类产品市场竞争情况分析,主要评估目前的竞争水平和市场空间。
- 产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比
8)产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样?
9)如果做改进方案,添加什么功能?优化哪些功能?优先级如何?
1.3 个人项目总结报告
1)项目基本介绍:介绍你做的到底是个什么项目,针对什么群体,解决了什么问题。
2)目前成果:介绍到目前而言,项目取得了什么进展和成果(把成果前置,可以提升面试官的兴趣)。
3)各项基本分析:包括市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析。通过这些分析,把为什么要做这件事论证和说明清楚。
4)产品详细介绍:介绍产品分为哪些模块,各模块之间是什么关系,各模块又分别有哪些功能,各功能又分别解决了哪些问题。
5)项目重难点分析和介绍:介绍做这个项目时面对哪几个最重要的困难,困难在哪里,你又是如何分析、解决的。
6)个人收获、总结:做这件事的过程中,你有哪些收获、思考和疑惑。
二、产品技能类
2.1 需要掌握的技能
产品知识类:产品知识是产品经理的基本功,贯穿到产品的整个实施进度中。例如什么是线框图、什么是快速迭代等,
以上各种产品经理的基础知识可以在阅读各种产品类书籍中获得,
参考的阅读顺序是《人人都是产品经理》《从门外汉到BAT产品经理有多远》《Yes,产品经理》《结网》《产品经理的20堂必修课》
推荐阅读的平台:
推荐的阅读平台有知乎、36Kr、人人都是产品经理、亿欧网。