SciTech-Management-Organizing:组织-Hiring招聘-组织架构设计+团队分工+汇报线+ 替补岗+新增岗:招聘需求/人才画像管理

SciTech-Management-Organizing:组织-Hiring招聘
组织架构设计+团队分工+汇报线+ 替补岗+新增岗:招聘需求/人才画像管理

需要问的问题:

1. 岗位什么时候放出来的？什么业务线？
   新上的，和 新业务线(没有参照系)，要从0到1；
2. 要解决什么问题？
3. 是新增岗 还是替补岗？
   如果，是新增岗，并且新业务线，并且还没面试几个人，
   那么，大概率岗位"需求"和SOP还没定明白，就必然有一个明确"需求"的过程；
   现在的就业市场，许多公司明白"不要什么人"，
   但是对"招什么人"，"以什么薪资招"是"不明确的"，需要招聘市场调查试验确定:
   先根据"大体的人才画像与需求"，在招聘市场捞几个人"试面"，看看市面上人才质量、期望；
   那么，前几位大概率做"参照系"；
   等面完一定人数后，才根据实际情况调整"岗位需求"、薪资待遇，
   例如，之前定的需求太高就下调，太低就上调；
   并且根据前几人的能力，综合画一个新的清晰的"人才画像"，面试一些人，找到"bounded最佳人选"。
4. 组织架构、团队分工、汇报线 是什么？
5. 如果是猎头岗:
   可以问: 面试过多少人了?(识别猎头)。

招聘需求/人才画像管理

• 新增岗:
  ①先参照同行、招聘领导拟定， 一个大体的"人才画像"；
  ②先放出岗位，去招聘市场投放，
  ③找一些候选人面试几天，根据实际情况，调整人才画像+招聘需求。
  所以，如果是"新增岗"，新上JD日期，那么前几天面试的，大概率是作为"参照系"；
  在面试时，确定好是"新增岗"并且新上的JD, 那么可以"我这几天日程另有安排，可不可以过几天约"？
• 替补岗:
  人才画像、岗位职责、SOP、团队成员都是已有的；
  要问明白"上一任因为什么原因离职的，离职多久了，团队配合怎么样"？
  对快速接替交接班，有什么提议？
• 入职前三个月目标:
  入职前三月期望我要达到哪些目标；