POLIR-Society-Organization-Management-Psychometrics-MBTI: Jung(荣格) 8PF 和 MBTI 16PF

POLIR-Society-Organization-Management-Psychometrics-MBTI

注意: IA(Interpersonal Attitude) 和 Personality(人格)

生活上，我们常提到“Personality(人格/性格)”一词。
Personality(人格)是指人在 "对事或对人的态度和行为方式" 上所 "表现出的心理特点"，如英勇、刚强、懦弱、粗暴等。
个体的Personality(人格)发展过程看，性格是:
在生理特点的基础上，社会生活和教育条件的影响下，经过不断 "量变和质变" 而塑造并稳定的规律。

• 一方面， 是能动态变化的，但在一段时期是有总体上的稳定性的。
• 另一方面，不是绝对或黑白分明的，是能综合、优化 并 人为训练与超越的；
  例如，决策偏好上是能统筹"Feeling(主观情感与人际关系)" 与 "Thinking(客观思考与事实)" 的。
  而且，高层的人选，也必然要突破 "任何一种既定的类型"，才能做出最优决策。
• 社会常态与政治阶层上的Personality(人格)规律:
  而大多数的人，在出生到成年阶段，
  经过 家庭、社会 的教养， 特别是 政府组织教育文化等部门 的 润物细无声(布局设计编排)后，
  会形成 高稳定度 的 Values(价值观)、Ideas(观念) 和 Habits(习惯)，
  而要改进、优化提升 与 超越，就要有一定的成本。
  大多数的变化是其所在组织的需要，通过组织的力量进行。
• 社会分工协作与国家机器
  政府及其组织的"法人"化社会组织，
  实现有组织有计划地"社会化造人与塑PF(Personality)"生产。
  形象比喻，政府将大多数的"士工农兵"出生的婴儿，
  以"其国家机器(公检法监、组织、文化、教育、科技、卫生)"，
  经过18年(法定成年)甚至以上的层层筛选、教育训练、测评强化、建档追踪，
  组织管理起整个政权、组织人事任免 和 管理社会分工。
• 他山之石可以攻玉
  万物有相生相克，方能"稳定"与"政府干预调整"；
  有突破"三界（神魔人）"，必须"无我无象、无死无生"，才能生"本我本身"；

讲明白荣格八维和 MBTI

荣格认为，Personality(人格)在功能上主要分为:

• Interpersonal Attitude(态度，人际网络方面的态度)

  • Introversion(内倾):
    个人内在能量，注意个人内在构建发展能量。
  • Extroversion(外倾)
    网络人际能量，注意网络组织的能量。

• Personality(人格, )

  • Perceiving(感知):
    • Sensing(实感)，实际感知到的，不加入"Belief(主观信念)"
    • iNtuition(直觉）实际感知到的，综合 Belief(主观信念)和最高精神？
  • Judging(判断):
    • Thinking(思考)，更侧重整体的"客观、唯物"的影响
    • Feeling(情感)，更侧重"人际关系和网络组织"的影响

• 举例:
  比如，Sensing(实感) "看到一个东西", Thinking(思考)"觉得这东西应该能吃"；
  或者，iNtuition(直觉) "预测可能有毒"，Feeling(情感)"觉得可能难受不要吃"；

Personality功能两类	荣格8维-完全矩阵分析

Inference推理

当我们确知了 其IA(人际态度)、第一功能(P/J)，以及第二功能(S/N | F/T)，
大体就能推导出 第三功能、劣势功能，以及其分别的态度，乃至 MBTI 16 型人格。

荣格8维-Positive

举例，假设一个人习惯于 Si 方式感知:

• 那么，对应的 Ni 和 Se 就会用的少，Ne 则是受抑制；
• 并且，在Judging(判断)方面，要有个与 第一功能态度 相反的功能来补全。
  • 假设用 Te 补全，那么对应的 Fe 和 Ti 就会很少用，Fi 是略微受抑制；
  • 于是，其"荣格8维-Positive" 即:
    Si 第一功能，Te 第二功能，Fi 第三功能，Ne 劣势功能；

MBTI 16PF 型人格

16 PF分别由 4 个字母组成。以上述 Si-Te-Fi-Ne 为例:
第一个字母取的是第一功能的态度，即 Si 的 i，
第二个字母取的是首个感知功能，即 S，
第三个字母取的是首个判断功能，即 T，
第四个字母取的是首个外倾功能大类，即 Te 乃至 Judging，

表格化分析

荣格8维-Positive	荣格8维-Positive 映射 16PF

Briggs Myers

https://www.mbalib.com/ask/question-0f91c0eee2223a665325ddfd3c7b1f14.html

Definition定义

迈尔斯布里格斯类型指标，
是由 Isabel Briggs Myers(伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯) 和 她的母亲 Katharine Cook Briggs( 凯瑟琳·库克·布里格斯),
在荣格8维心理类型理论的基础上，编制的一种人格类型评估系统 [1]。

主要内容

MBTI理论认为，人的心理可以通过四个维度来描述Individual(个体)，

• 人际能量的流动方向：（Extraversion, E, 外倾）与（Introversion, I, 内倾）偏好；
• 获取信息的感知方式：（Sensing, S, 感觉）与（Intuition, N, 直觉）偏好；
• 处理信息的决策方式：（Thinking, T, 思考）与（Feeling, F, 情感）偏好；
• 与周围世界的接触方式：（Judging, J, 判断）与（Perceiving, P, 知觉）偏好 [2]。

上述4个维度八个端点，一共可以组合成16种人格类型：

• Introversion(内)
  INTJ（建筑师型）、INTP（逻辑学家型）、
  INFJ（提倡者型）、INFP（调停者型）、
  ISTJ（物流师型）、ISFJ（守卫者型）、
  ISTP（鉴赏家型）、ISFP（探险家型）、
• Extraversion(外)
  ENTJ（指挥官型）、ENTP（辩论家型）、
  ENFJ（主人公型）、ENFP（竞选者型）、
  ESTJ（总经理型）、ESFJ（执政官型）、
  ESTP（企业家型）、ESFP（表演者型）。

① Extraversion(外) + Introversion(内)

• Extraversion(外)
  Interest(兴趣) 和 Attention(注意力) 直接指向 "Objective(外界客观事物)"，
  外界客体的变化决定了倾者的意识活动性质，因此他们开放、活泼、友好、可亲近。
  在《心理类型》一书，荣格指出：
  外倾的人是通过他对客体的渴望，对客体的移情、认同以及自发的依赖来加以区分的。
  在他努力保持与客体相似的同时，他也受到客体同等程度的影响。
• Introversion(内)
  Interest(兴趣) 和 Attention(注意力) 主要指向 "内心世界"，
  其 Mind(意识) 活动受 Subjective(个人主观因素)影响，表现出害羞、孤僻、有戒备。
  内倾的人是通过他相对于客体的主见来进行区分的。
  内倾的人反对依赖客体，排斥甚至恐惧所有客体的影响。
  他们更依赖于思想，这保护他们不受外界现实的影响;
  带给他们内在自由的情感体验，尽管会为此付出巨大的心理能量。

② Sensing(感觉) + iNtuition(直觉)

• Sensing(感觉)
  重现实，倾向接受和利用当前的刺激，他们善于把握大量的事实和精确的数据。
  更多是 对现实的思考。
• iNtuition(直觉)
  超越事实和证据，善于把握事物的意义、联系和发展的可能性，
  通过Insights(洞察)和联系找出解决问题的新方法，他们重视想象和灵感 [5]，
  通常将 Attention(注意力) 聚焦于与具体情景有关的可能性上，
  对将来事物的预感多于对现实的思考。

③ Thinking(思维) + Feeling(情感)

MBTI人格理论，处理信息的决策方式，有两大类， Thinking(思维) 和 Feeling(情感) 是两种不同的认知功能。

• Thinking(思维)类，是个体作决策过程主要通过Thinking(思考)，
  包括逻辑推理、分析、判断等，倾向于客观、事实、理性、理智。
  他们在做决策时会更多地考虑逻辑推理和客观分析，相对更理性。
  做决定时以事物的逻辑性和事实为依据。
  这是一种通过逻辑推理发现客观事实、有逻辑性的评估信息的方式，
  意在评价事物的正确与否。
• Feeling(情感)类，是个体作出决策过程主要通过Feeling(情感)，
  包括 Value(价值观)、Mood(情感)、Emotion(情绪)等，倾向于主观、情感化、人情味。
  他们在做决策时会更多地考虑自己的情感和他人的感受，相对更情感化。
  个人的情感和主观因素为依据。
  Feeling(情感)是发生在Self(自我) 与 "外在的人或事物" 之间的一种过程，
  它也是一种判断，但在这种判断加入了 "个人的情感反应因素"，
  重在判断事物的价值是否可以接受。

MBTI的Thinking(思维) 和 Feeling(情感),分别对应于 Cognition(认知)功能的 “思维” 和 “感觉” 两个维度。

管理实践上，了解团队成员的思维和情感倾向有助于更好地进行沟通、决策和团队合作。

• 对于思维型的员工，
  可以给予更多的逻辑分析和客观数据，激发他们的思维能力；
• 对于情感型的员工，
  可以更多地关注他们的情感需求和人情味，建立更好的人际关系。
• 同时，在团队建设和决策过程，可以根据团队成员的思维和情感倾向，合理分配任务，促进团队的协作和高效工作。

总之，MBTI的Thinking(思维) 和 Feeling(情感), 代表了个体在作出决策时的不同认知方式，
了解并应用这两种认知方式可以帮助管理者更好地理解和引导团队成员，提升团队的绩效和效率。

④ Judging(判断) + Perceiving(感知)

MBTI人格理论，Judging(判断) 和 Perceiving(感知) 是描述个体与周围世界接触的偏好的两个维度，
用来帮助人们更好地理解自己和他人的行为方式和决策方式。

• Judging:
  大体表现出善于组织、计划，下决心快。
  Judging的人更:
  • 倾向于喜欢做决策和控制局面、有组织、有计划。
    更喜欢明确目标和结局，注意完成任务、按时交付成果。
  • 倾向于制定明确的计划和目标，并希望快速做出决策。
    喜欢事先规划好任务流程，遵循计划依次完成工作。
  • 典型的判断型人格类型包括ESTJ、ENTJ、ESTP、ENTP等。
• Perceiving：
  大体表现出好奇、乐于变化，为适应变化的环境而具有弹性，迟迟不做决定。
  Perceiving的人更:
  • 倾向于灵活、开放、喜欢探索和适应变化。
    可能更喜欢灵感来临时再做决定，喜欢保持灵感和创造性的空间
  • 倾向于保持开放的态度，喜欢灵活应对变化和探索新的可能性。
    他们更注重过程和体验，可能更愿意适应环境和调整计划。
  • 典型的感知型人格类型包括ISTP、ISFP、INFP、INFP等。

实际工作上，了解员工或团队成员的判断和感知倾向，
有助于管理者更好地安排工作任务、提供支持和激励，使团队更高效地协作。
管理者可以根据员工的倾向来合理分配任务，平衡计划性和灵活性，激发员工的工作热情和创造力。

例如，一个团队，

• 如果大部分成员都是判断型的人，
  管理者可以制定明确的计划和目标，强调任务的完成和结果的交付；
• 而如果团队成员更多是感知型的人，
  管理者可以给予更多的灵活性和空间，鼓励他们探索和尝试新的方法，以激发团队的创造力和创新能力。

因此，管理者应该了解团队成员的Personality特点，
根据不同的倾向制定好管理策略，帮助团队更好地发挥个人优势，实现团队整体的目标。