SciTech-Management-MBO(目标管理): 管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤

SciTech-Management-MBO(目标管理): 管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤

MBO(目标管理):

管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤

一、目标管理（MBO）的内涵

1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，
并提出了“目标管理和自我控制”的主张。彼得·德鲁克认为，
并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，
因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”，
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

目标管理理论的提出是德鲁克对管理学界的一个伟大贡献，
美国前总统布什在把2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，
便指出他的三大贡献之一就是提出了目标管理理论。

目标管理，就是强调组织的上级和下级一起协商、根据组织的使命确定一定时期组织的总目标，
由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

• 时刻明确目标，避免“活动陷阱”: 彼得·德鲁克主张，管理人员在工作上一定要避免“活动陷阱”，
  不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
• 企业战略规划要涉及所有管理人员 : 目标管理的重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，
  所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
• 另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。

• 目标管理提出以后，一时之间，这种理论观点在美国管理学界和企业界甚嚣尘上，
  当时，正值西方经济自第二次世界大战后由恢复转向迅速发展的时期，
  西方企业急需新的管理方法来把企业引向欣欣向荣，目标管理可谓应时而生，
  逐渐被广泛使用，并很快风靡到日本和西欧国家，在世界管理界大行其道。

• 目标管理被引入企业后，并没有如彼得·德鲁克所料想的那样得到有效应用，
  关于“什么目标”、“目标管理的真正含义是什么”、“如何确定目标”、“如何激励员工实现目标”等方面，
  企业主观地按照自己的逻辑进行了诠释，结果在实践中的目标管理所取得的效果与理论陈述。