POLIR-Organization-核心在"结网" 与 "人VS事VS财物": "共和度" 及 "层级"" 必须有适配的 "自主度" 作为保障: {权利组织、信任网络} + 信息{情报、系统对接、数据} + 资金链{借贷、担保、赊销} + 供应链{原材料、核心部件、物资、物流}

POLIR-Organization-"共和度" 必须有适配的 "自主度" 作为保障:

核心在"结网" 与 "人事财物"

组织/社会 的 "核心 在 结网"

• 起草"纲领"；创始人。
• 设计"组织结构"；
• 寻找"核心成员"；
  开会决策、计划、组织、管理、运营
• 招募与组织人员:
  在多维度上，为:
  信仰、理想；组织、文化、
  情感、关系、信任、信用、
  利益、资金、
  选配 合适的人员，搭建团队；

"人"与"组织" 的 "事": "目的、计划、任务":

开会指定计划布置任务；
管理、绩效、监督；

"人*事" VS "财物":

实现 "财、物质" 的 "盈余充沛"。

组织 分层级 与 考评:

• "压力、考察、监督" 必要化、常态化、组织化、适度化；
  分层级 实施:
  "小农、小商"、"富农、富商"、"著名公司、领头企业"、"公务员"、"领导人" 的:
  认知、"财款"、"人"、"事"、"计划"、
  "关系"、"组织"、"观念"、"理想"、"信仰"，
  在"实战"、"运营" 、"压力"、"考察"、"监督" 上，就会如"大浪淘沙"沉积分层级。
  为"组织/社会" 适配好"最优配置"的"队伍"。
  怎么为一个"人"配好"另一个人"？多维度。前提"尊重自主选择"。

• 根据 "考评、绩效、压力、冒烟、安全、边界、信任、..."分层级，
  配置"授权、资金、信息"。

• 而在"事:计划:任务"上，
  则 通过 "实施" 层层 传导"授权、信任、资金、信息"，

组织文化 与 领导风格

• 权利派 / 帝王术:
  "人性恶"、极度施压、绑架强迫既要有"菩萨心肠"也有"雷霆手段":
  重赏重压、突袭；
• 美式
• 日式:
• 欧式:

"共和度" 与 "组织/社会层级" 必须有适配的 "自主度" 作为保障

• 社会组织 的 "共和度" 必须有适配的 "自主度" 作为保障。
  ” 例如许多"外企"供应链的"付款周期" 短 而 "严格"。
  这也是 "供应链"的优势之一: 民主度。
• 举例:
  过度 占用 "供应商 的 "货款"，将使得 "供应商" 的 "自主权" 被"压缩"。
  特别是一些"行业头部公司"占用"严重超期"，事实将"经济压力"传导"上下游公司"。
  国务院 发布: "国家主机厂" 给 "供应商" 的 "付款账期" 必须不能超过 "60天"。

"共和" 的 新形式

那么 "国家主机厂" 与 "领头公司" 们 怎么实现 "组织网络" 级 的 "最强、最优" ？

• 网络:
  政府内部人及网络、及其关系组织、
  信任网络、及 行业领头公司群
• 资金链
• 供应链
• 信息
• 技术
• 管理

举例 "时兴"的 "房地产" 和 "造车"

一些 "领头" 企业和公司:

• 有"深厚"的"政府代理人"及"政府部门内部人员和关系网络"，
  通过: 组织、关系网络、信任网络、行业协会 什么的 形成 "利益集团网络"。

  • "Positive" 的: 动机、目的、利益、运营: 几个纬度上:
    代表"先进生产方式与生产力"、互利共赢、
    运营上 遵守 "民主、科学、和平共处五项原则、社会道德、公序良俗"；
  • "Negative" 的:

• 资金链:
  例如: 一些"车企"与"房企" 事实上 将 "资金链"+"供应链"，
  用"资本局" 变形 的 "搞融资、募集资本、借贷、交易所、"
  用"信贷"占"银行" 的 "投资机构" 贷款、
  用 "赊销" 占 "供应商" 的 商品(资金)；
  用 "分期" 占 "购买方" 的 资金。

• 供应链: Supplier+Consumer
  "现货现款" 是 最可靠的，
  采购: Cost/Interest, Volume/Price/Period,
  但是，商品和服务对资金 的 时间 的 "异步化"，是对 "组织" 或 "网络" 的 "考察"。

• 信息链:
  政权组织的"密级授权系统、智能大数据、情报网、代理人/商"；
  政府的"大数据、信息、情报网" 对 "代理人/商、关系网、数家领头公司、行业协会"等；
  人员任免、数据交换、信息系统对接、情报通风报信、
  例如: "交易": 信任度、种类、时机、成交方、成交量、成交方式、

• 技术:
  专利池 、版权、著作权 授权分级开放，
  技术基础设施的构建、复制、运营，
  源码 的分级授权开放；

• 管理:
  派驻 核心高管、
  提供人力资源、
  组织与培训、
  企业文化的塑造、
  管理、计划、考核、咨询、智库。

"共和度" 必须有适配的 "自主度" 作为保障。