POLIR-Society-Management-Organizing: 管理Organizing(组织工作)的几个要点: 复杂和不确定性+裁员和离职+员工抱怨与批评+员工不足与主动担责

Organizing：

1. 不要怕复杂和不确定性。

   • 复杂与不确定的事情，拆分简单化。
   • 简单的事情流程化。
   • 建立起企业文化和规章制度。

2. 不要怕裁员。

   • 要建立末位淘汰制, 优秀的组织, 是保障基业长青的根本。
   • 管理“要以人为本”, 要尊重人及人的本性、人情世故。
   • 前提是：
     • 在招募与试用阶段只筛选通过足够优秀的员工；
     • 及时辞退不合格或末位淘汰的员工。

3. 不要怕员工离职。

   • 一定程度的“离职率”是可以接受的。
   • 当心管理严格导致员工离职, 是怕被低能员工所束缚。
   • 对于"不合适"的员工离职, 帮助他们寻找更合适的和更好的。

4. 不要怕员工抱怨与批评。

   • 组织在一定程度上也“是员工的”，一定要尊重员工的权利和合理诉求。
   • 引导、培训和教育好员工善于提意见，清晰有条理的提意见，最好还有“解决方案”；
   • 奖罚分明：
     • 对确实提出有效意见，并解决的有奖励；
     • 对多次无效的帮助改正，处罚无理取闹的。
   • 抱怨能让问题显露出来, 进一步发现改善的机会。
   • 批评同理可以民主化群策群力, 同时使矛盾提前被化解或者解决。

5. 不要怕员工不足。
   把精力用来提升员工, 而不是盯着员工的不足。前提是：

   • 在招募与试用阶段只筛选通过，足够优秀和足够数量的员工；
   • 及时辞退不合格或末位淘汰的员工。

6. 不要怕员工主动承担责任。

   • 对主动承担责任的员工, 要有“综合评测”和“有效引导”。
   • 建立组织文化：鼓励、培育和保护好员工的主动积极性。