40今日总结

书中的外科手术式团队让我收获很大：团队不需要人人均等，需要首席程序员、辅助人员、测试、文档明确分工，减少冗余沟通，提高效率。我们之前团队全员平等开发，导致接口混乱、功能重叠、代码风格不统一，效率极低。

遇到的问题与思考

阅读过程中我发现自己过去项目思维存在很多误区：

1. 误以为人手越多越快，忽视软件工程沟通成本。

2. 忽视前期设计，习惯边做边改，导致后期大量返工。