金赋资产积累 - 随笔分类 - 捷后愚生

摘要：![image](https://img2022.cnblogs.com/blog/1725305/202204/1725305-20220424152906922-1843884193.png) 阅读全文

posted @ 2022-04-24 15:30 捷后愚生阅读(20) 评论(0) 推荐(0)

摘要：各位同学，我们从即日起全面启动梳理测试用例工作，即所有梳理过的用例或今日往后新写的用例全部放置于2022测试用例库中，以及关联的需求也是放置于2022需求分类中。另外，为了避免出现之前因功能命名相同或相似导致分不清的情况，现规定2022年的需求命名规则如下，望同学们以后遵照规则新建需求名称，相关截图阅读全文

posted @ 2022-04-24 15:28 捷后愚生阅读(64) 评论(0) 推荐(0)

任务检查表统一规范

摘要：1.任务检查表统一，不打回的算规范，做提醒 1）序号：不合并，依次排号 2）检查月份：不合并 3）任务单：一张单多行的，合并该项 4）任务单是否规范：用于统计任务规范/不规范数量，不合并，若一张单有多行，在一行填否，其它行空着 5）任务单是否打回：不合并 6）任务单转到“测试组长审批”/“评审人员评阅读全文

posted @ 2022-04-24 10:56 捷后愚生阅读(112) 评论(0) 推荐(0)

生产环境反馈的问题落实到公司内部测试过程当中

摘要：智慧新城测试反馈问题智慧新城20台柜台，31号开业。@嘉健 @万冠项目上如有问题，请及时协助，特别注意： 1、柜台白屏问题（柜台在64位系统，加了4G内存就没有出现白屏的断线的情况，需要继续观察）@嘉健 2、容器也是，内核这么旧，升级容器内核，会有较大影响，现在暂没升级，但未来升级是趋势，需要关阅读全文

posted @ 2022-04-24 10:39 捷后愚生阅读(38) 评论(0) 推荐(0)

如分配好任务

摘要：理解任务将任务转化为目标领导给的任务不一定是非常明确的基于你对业务的理解、对信息的掌握程度以及与上司的沟通分解任务核心任务全家桶测试、gsm测试基础任务测试用例更新探索任务代码扫描结果可量化、可验证、并具有可行性一个任务包含的内容：任务背景任务目标任务结果评估标准任务阅读全文

posted @ 2022-04-17 23:19 捷后愚生阅读(41) 评论(0) 推荐(0)

小处着手的改进

摘要：作为一个基层管理者，其实自己并没有在做多大的事，只是在日常的工作当中，发现一个问题，解决一个问题。建议制定需求评审单、测试任务单规范规范任务单，降低沟通成本建议缺陷关联测试用例让分析漏测更加方便可可以看出非测试用例发现的缺陷建议区分非提测任务单的缺陷 rss过去南海一体化项目驻点测试，其阅读全文

posted @ 2022-04-17 17:06 捷后愚生阅读(44) 评论(0) 推荐(0)

如何提高团队凝聚力

摘要：有共同的价值观目标有一致性能够帮助其成长团队成员知道自己做的事是有价值的团队成员相互有一定的了解在职权范围内争取应有的权益以身作则淘汰与优化阅读全文

posted @ 2022-04-16 16:37 捷后愚生阅读(917) 评论(0) 推荐(0)

测试管理的问题

摘要：如何负责项目的测试管理工作，带领测试人员执行测试任务？如何管理和跟踪测试过程中的问题？如何进行测试数据统计和分析？如何持续改进测试过程？如何制定测试计划？阅读全文

posted @ 2022-04-16 16:31 捷后愚生阅读(29) 评论(0) 推荐(0)

管理的经验

摘要：一位初级管理者的一些经验相信自己，相信自己可以做管理每个管理者都是从不是管理者向管理者迈进的，你暂时没有管理经验，不要慌，不要怕，相信自己可以做管理。允许自己犯错刚开始做管理，缺乏一些意识，从认知的角度将就是你不知道你不知道，被领导发现问题后，你才意识到自己做得不到位。这时，作为一个负责任阅读全文

posted @ 2022-04-16 15:38 捷后愚生阅读(168) 评论(0) 推荐(0)

关于需求缺陷的通知

摘要：1）关于统一缺陷发现阶段的说明目前缺陷发现阶段主要是需求阶段、测试阶段、用例优化阶段需求阶段：在需求评审、编写测试用例（有任务单）时发现的需求缺陷测试阶段：执行测试时发现的缺陷（包括开发缺陷、需求缺陷）用例优化阶段：在用例梳理更新时发现的需求缺陷 2）需求缺陷的定义目前将“缺陷根源”为以阅读全文

posted @ 2022-04-15 14:59 捷后愚生阅读(200) 评论(0) 推荐(0)

测试用例形式的优化

摘要：按钮、菜单用书名号测试步骤后面不用标点形式上可以更加统一阅读全文

posted @ 2022-04-13 18:57 捷后愚生阅读(48) 评论(0) 推荐(0)

测试报告还需要体现什么关注点？

摘要：用例命中缺陷数量、比例，测试用例通过率冒烟是否一次通过非测试用例发现缺陷数量，测试广度测试效能，测试用例、缺陷数量、执行时间缺陷深度怎么体现出做了刚刚好测测试？阅读全文

posted @ 2022-04-13 18:57 捷后愚生阅读(33) 评论(0) 推荐(0)

需求转化为测试要点

摘要：需求描述如下：执行查询，查询成功结果覆盖原来的结果，查询失败结果不能覆盖成功的结果。想到可以拆分为下面的测试要点：税务专题需求阅读全文

posted @ 2022-04-13 09:48 捷后愚生阅读(69) 评论(0) 推荐(0)

月度绩效考评

摘要：工作任务-测试团队管理与测试任务把控 1、根据系统需求及设计主导编制测试方案，独立负责项目测试管理与执行，制定测试计划，管控测试过程 2、沟通协调督导测试人员过程工作，对产品项目的测试结果负总责 3、完善项目测试规范，测试流程，主导分析和解决测试过程中的复杂技术问题，主导推广新的测试技术和应用，提高阅读全文

posted @ 2022-04-06 13:41 捷后愚生阅读(178) 评论(0) 推荐(0)

常用技术

摘要：linux 目录与文件操作 touch：创建空白文件 ls：显示指定工作目录下之内容（列出目前工作目录所含之档案及子目录)。列出目前工作目录下所有名称是 a 开头的档案，愈新的排愈后面 : ls -ltr a* 将 /bin 目录以下所有目录及档案详细资料列出 : ls -lR /tmp 按照修改阅读全文

posted @ 2022-04-03 11:14 捷后愚生阅读(132) 评论(0) 推荐(0)

需求评审需要关注可测性

摘要：今天参加需求评审，期间我提了一些问题，发现一起参加的人对此并没有疑问。如这一句描述：我的疑问是：这些定时器的作用是什么？如果测试的时候，我要检查这些定时器是否正确启动了，要如何检查？是每个定时器启动一个进程？还是其他什么途径我想到的是测试如何检测这些要点，属于功能可测性的范畴了。阅读全文

posted @ 2022-04-02 18:23 捷后愚生阅读(41) 评论(0) 推荐(0)

如何把控测试质量

摘要：前中后阅读全文

posted @ 2022-04-02 09:21 捷后愚生阅读(38) 评论(0) 推荐(0)

202203_GSM测试总结

摘要：前期没有参加需求评审测试前的沟通，客户端的环境要求编写测试用例，没及时发现测试用例存在问题，修改测试用例的人不反馈（lmj发现一大部分测试用例不规范，自己觉得先把缺少的功能用例先补上，不管原来只copy需求的用例），组长没有主动去了解测试任务分工注意，把关联的功能分给同一个人测试在不了解具体阅读全文

posted @ 2022-03-29 16:58 捷后愚生阅读(99) 评论(0) 推荐(0)

不要直接删除优化建议类缺陷

摘要：在测试过程中，测试人员会根据个人测试经验提出一些优化建议类缺陷，这些缺陷可能是需求文档并没有明确说明的。由于项目进度紧急，或者经过与开发人员沟通后，不修改优化建议类缺陷，那也不要直接删除缺陷。我觉得这是测试工作的一种体现，可以说明原因后关闭缺陷，可以打标识免考核。阅读全文

posted @ 2022-03-10 19:09 捷后愚生阅读(100) 评论(0) 推荐(0)

河北税务

摘要：测试用例更新 20220308 预计不需要一天时间写完优先重写测试用例的功能阅读全文

posted @ 2022-03-08 09:00 捷后愚生阅读(28) 评论(0) 推荐(0)

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