2026/4/22课程博客 软件过程与管理期末复习 - 软件项目管理（二）

软件过程与管理期末复习 - 软件项目管理（二）

一、项目进度安排技术

1. 甘特图（Gantt Chart）

发明者：Henry Laurence Gantt；以条形图展示进度；缺点：无法体现任务逻辑关系。

2. 关键路径法（CPM）

  1. 基础规则：活动用节点表示，单向无回路，单一起点/终点；

  2. 核心公式：

  • EF = ES + 周期
  • LS = LF - 周期
  • 缓冲期 Float = LS - ES

  1. 计算流程：正向遍历（ES/EF）→ 逆向遍历（LS/LF）→ 计算缓冲期；

  2. 关键路径：缓冲期=0 的所有活动组成的路径。

  3. 缓冲分类：总缓冲期、空闲缓冲期、干预缓冲期。

3. 关键链法（CCPM）

基于约束理论，兼顾工序依赖与资源约束；核心：识别瓶颈资源 + 插入三类缓冲（项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲），采用三色法监控。

4. PERT 技术

引入不确定性，对活动做三次时间估算：

  1. 乐观时间(a)、最可能时间(m)、悲观时间(b)

  2. 期望周期：te = (a + 4m + b) / 6

  3. 标准偏差：s = (b - a) / 6

  4. 作用：计算项目按期完成的概率。

二、资源管理

  1. 项目资源：人员、设备、资金、软件工具等，软件项目以人力资源为主。

  2. 资源分配直方图：柱状图展示各时段资源用量，用于识别资源峰值、冲突，完成资源平衡/平滑。

三、项目风险管理

1. 风险基础概念

  • 定义：不确定事件，会影响项目范围、进度、成本、质量；

  • 三要素：事件、发生概率、影响程度；

  • 性质：客观性、不确定性、可变性等。

    2. 风险管理四步框架

  1. 风险识别：检查单、头脑风暴、德尔菲法；

  2. 风险分析排序：定性（概率影响矩阵）、定量分析；

  3. 风险策划（应对方式）：接受、规避、降低、转移；

  4. 风险监督：跟踪风险记录单。

四、挣值分析（EVA）

综合衡量范围、进度、成本的绩效方法。

1. 基础指标

指标 含义
PV 计划价值 计划完成工作的预算
EV 挣值 实际完成工作的预算
AC 实际成本 实际花费成本
BAC 完工预算 项目总预算

2. 偏差与绩效指数

  1. 进度偏差 SV = EV - PV（>0 超前，<0 滞后）

  2. 成本偏差 CV = EV - AC（>0 节约，<0 超支）

  3. 进度绩效指数 SPI = EV / PV（>1 超前）

  4. 成本绩效指数 CPI = EV / AC（>1 节约）

3. 衍生公式

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI（预计完工成本）
ETC=EAC-AC（剩余工作成本）

posted @ 2026-06-22 23:59  Moonbeamsc  阅读(10)  评论(0)    收藏  举报
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