2024/12月 读书笔记 - 9《构建之法》--- 第九章

在项目管理领域，不同公司对于项目管理角色的称呼有所不同。以下是几种常见的项目管理角色：
Product Manager (PM)：产品经理，负责确保产品正确地开发和实现。
Project Manager (PM)：项目经理，负责确保项目流程正确地执行。
Program Manager：在微软，这个职位指的是负责特定项目或程序的经理。
微软项目经理（Program Manager）的由来
微软的项目经理被称为Program Manager，这与传统的Project Manager有所不同。微软最初是一个由程序员创立的创业公司，创始人和早期员工大多是开发人员。查尔斯·西蒙尼，一位杰出的程序员，于1981年加入微软，并试图推行MP（Manager of People）和SP（Manager of Stuff）的改革，以减少沟通成本。但由于没有人愿意担任SP角色，这次改革最终未能成功。
后来，贾伯·布鲁门萨尔提出了Program Manager（PM）这一职位，并成为微软的第一位PM。PM的引入使得负责特定功能的开发/测试人员能够与PM紧密合作，而PM则代表团队与其他小组或客户进行沟通，显著降低了沟通成本。PM负责处理开发/测试之外的事务，进行项目管理，让开发人员能够专注于技术工作。实践证明，这种改革是利大于弊的。
PM的职责与特点
PM在项目中扮演着至关重要的角色，他们负责带领团队实现目标，并保持团队的平衡。在牛人主导的项目中，项目可能会经历大起大落，而在PM主导的项目中，“不犯大错”成为了一个显著特点。
PM的能力要求和任务
观察、理解和快速学习能力：PM需要能够快速理解项目需求和团队动态。
分析管理能力：PM需要具备强大的分析和项目管理技能，以确保项目按计划进行。
一定的专业能力：PM应具备一定的技术或业务专业知识，以便更好地理解项目需求。
自省的能力：PM需要能够自我反思，从经验中学习，不断改进项目管理方法。