劉皇叔LYF

摘要： 处事冷静，但不优柔寡断。 做事认真，但不事事求“完美。” 关注细节，但不拘泥于小节。 协商安排工作，绝少发号施令。 关爱下属，懂得惜才爱才。 对人宽容，甘于忍让。 严以律己，以行动服人。 为人正直，表里如一。 谦虚谨慎，善于学习。 不满足于现状，但不脱离现实。 阅读全文

摘要： 提前安排： 1、 我明天要做什么 2、 我做这件事的目的是什么 3、 如何做(流程、方法、步骤) 4、 我需要什么资源 5、 遇到问题可以请教谁 复盘： 1、 今天的目标达成了多少 2、 今天哪些做的不完善 3、 怎么做可以提升，怎样提升 4、 下次遇同样问题，我该如何改善 5、 我的优点是什么，如 阅读全文

摘要： 有健康的心态和体格。 意志坚强，敢于承担压力。 说服和影响别人，善于同他人合作。 高瞻远瞩，善于预测未来，正确决策。 善于授权，充分发挥下级人员的作用。 善于把人力、物力、财力合理地组织起来。 善于随机应变，适应各种复杂的局势。 不怕风险，敢于对风险承担责任。 对人对事敏感，勇于创新，敢于革新。 有 阅读全文

摘要： 1. 目标导向 2. 全局思维 3. 计划优先 4. 关注重点 5. 客户至上 6. 注重团队 阅读全文

摘要： 1. 计划 “计划”是一切行动的开始，因此是项目经理的首要职能。 2. 组织 项目经理主要的角色是一个管理者，因此，“组织”便是项目经理的主要职能。在项目的建设过程中，涉及到“人力”“物资’“资金”“信息”和“技术”等管理资源，如何让这些管理资源协同为项目的目标服务，这需要项目经理去有效地“排列组合 阅读全文

摘要： 喜欢做自己擅长的工作而不是应该做的工作。 习惯于依靠自己的个人努力，而不是通过自己所带领的团队去完成任务。 事必躬亲，不善于授权和委派下属。 没有工作目标。 没有可行的工作计划。 忙于救火而缺乏对救火现象原因的分析和改善行动。 不善于建立有效的工作程序和工作团队。 监督控制缺失或监督控制不到位。 没 阅读全文

摘要： 一、工作业绩 取得了哪些成绩 完成了哪些工作 当前进展程度 计划实施情兄 二、亮点经验 优化了哪些流程 拓宽了哪些渠道 节约了哪些成本 在哪些方面提升了效率 三、问题分析 面临了哪些挑战 什么原因导致的 有何改进建议 四、未来计划 下一步的安排 需要的资源支持 初步的评价指标 阅读全文

摘要： 计算机 什么是计算机 Computer：全称电子计算机，俗称电脑。 能够按照程序运行，自动、高速处理海量数据的现代化智能电子设备。 由硬件和软件所组成。 常见的形式有台式计算机、笔记本计算机、大型计算机等。 广泛应用在：科学计算，数据处理，自动控制，计算机辅助设计，人工智能，网络等领域。 点击查看狂 阅读全文

摘要： MarkDown语法 推荐文本编辑器：Typora 百度搜索”Typora“——进入官网——点击右上角“Download”——选择系统——下载——安装 新建一个TXT文件，将后缀名改为XX.md 样式： 标题 字体样式 链接 列表 表格 图片 代码 ...... 点击跳转狂神教学视频 阅读全文

摘要： 博客 博客，英文名为Blog，它的正式名称为网络日记。 为什么要写博客？ 需要总结和思考。有时候我们一直在路上，却忘了放慢脚步。PMP中有一个项目管理过程是管理项目知识，可见总结经验教训的重要性。 提升文笔组织能力。在生活和工作中我们都会涉及到写作，经常写日记可以提升我们的写作能力。 提升学习总结能 阅读全文