摘要： 项目汇报是PMO和项目经理工作的重要部分。因为老板才是最关键、最可靠的解决项目问题决定项目成败的钥匙。 项目开展遇到问题，不顺利的是很正常的，不能及时且正确汇报情况，就不能获得老板和关键干系人的支持，更不能获得足够的资源。不及时正确地汇报，项目成功了也很难让领导知道你在项目过程中产生的价值。 通过周 阅读全文

摘要： 众所周知，项目管理起源于软件开发行业，而目前已广泛应用于各行各业，完整的项目管理包含五个部分，分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。随着行业的发展，传统的瀑布式项目管理模式，已经不适应于当前快速迭代快速开发的需求，从而衍生出了“敏捷项目管理”。 瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项 阅读全文

摘要： 很多人认为人才盘点是HR的事情，作为项目经理和PMO基本上没有操心过？ 但是真正用人的人是你，为公司拿结果的人也是你，但是你从来没有盘点过有多少人，什么样的人可用？这些人的能力如何？潜力如何？ 所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项目中的垃圾成 阅读全文

摘要： 有目标的人生会让你走的更坚定，但学会了有效复盘的方法，则可以让你少走弯路，更快的接近你的目标。今天给大家分享秒杀同龄人的顶级复盘能力，坚持1年，领先5年！ 不得不感慨时间过得真快，2023年已经过去快2个月，疫情三年各个行业都受到不同程度的影响，在2023年剩余的时间，你有没有朝着你的目标努力呢？ 阅读全文

摘要： 导出连接 打开Navicat，点击文件/导出连接，在弹出的对话框中选中需要的连接，下方选择导出密码。 查看信息 文件导出后，将导出的.ncx文件，用记事本打开，Password=“密码"。 解密信息 找到Php在线运行工具；代码在线运行 - 在线工具 复制如下代码，点击执行。 <?php names 阅读全文

摘要： 作为项目经理和PMO有一项最最需要掌握的基本功，那就是如何清晰表达？在进行项目汇报的时候，在开项目各种会议的时候，在拉着项目成员一起解决困难的时候，在项目成功庆功会的时候，等等，都需要你的表达能力。很多人逻辑混乱、说话没条理，作为其他专业岗位可能影响不会太大，但是作为PM，这就是最大的障碍了。但，这 阅读全文

摘要： 有幸在咱们“PMO前沿大会”学习了华为公司服务Fellow(领域专家)孙虎老师为大家分享的“华为项目管理之道”。 孙老师从项目发展趋势出发，系统讲解了项目管理体系，以及项目管理需要的根能力，这三个部分对我的启发很大，让我对项目管理有了更深、更广的认识，同时突破了执行视角，意识到了体系搭建及能力构建的 阅读全文

摘要： 如果你是想每日回顾，那你复盘的内容就是你的生活； 如果你想做项目回顾，那你复盘的内容就是整个项目； 如果你想研究团队的行为，那你复盘的内容就是整个团队决策与执行的过程； 复盘至关重要 无论是职场还是生活，我们都可以借助复盘对过去的思维和行为进行回顾，反思和探究，找到问题的原因，总结规律，指导我们解决 阅读全文

摘要： 1⃣️SMART目标法：确立目标 2⃣️5W3H分析法：帮助决策 3⃣️费曼技巧：以教促学 4⃣️SWOT分析法：营销拆解 5⃣️SCQA模型：学会表达 6⃣️四象限法则：拆解任务 7⃣️番茄钟学习法：高效工具 8⃣️睡眠记忆法：科学记忆 9⃣️RIA阅读法：点线成面 . 阅读全文

摘要： 沉淀、分享、成长，让自己和他人都能有所收获！ 一、前言 很多程序员画架构图头疼，不知道画什么、怎么画！ 分享、评审、述职、答辩，只要你在程序员这个行业，就几乎离不开要画图。 一提到画图很多人就想站会起来喊，”内卷“、”内卷啦“、”PPT工程师“，但程序代码本身就是一种数学逻辑的具体实现，如果没有一些 阅读全文