摘要： 工业互联网是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施、应用模式和工业生态，是第四次工业革命的重要基石。 工业互联网包含了网络、平台、数据、安全四大体系，它既是工业数字化、网络化、智能化转型的基础设施，也是互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合的应用模式，同时也是一种新业态、新产业，将重 阅读全文

摘要： 阅读全文

摘要： 互联网高速发展，使我们面临的网络安全威胁也日益严重。网络复杂度越来越高，漏洞不断涌现。黑客攻击、蠕虫病毒、木马后门、间谍软件等威胁泛滥，机密数据被盗窃，重要数据被篡改、破坏，遭受了严重的经济损失。 社交网络，在线视频，微博等，使得互联网用户信息充分暴露在网上。攻击者就有了更多的机会：他们可以通过攻击 阅读全文

摘要： 很多企业都会面高并发业务和临海量数据的挑战，当机房发生断电、火灾、地震等情况，所有服务器面临业务整体瘫痪的风险。 银行、金融企业，为了避免用户损失，需要一种可以基于同城或异地的多个不同机房之间的多活机制，最大程度降低由于机房的仅单点可用所导致的潜在风险。 这里的“活”是指实时的业务服务，多活的组网方 阅读全文

摘要： 今天给大家介绍下锂电池封装技术。锂电池按照外形看，目前主流的有3种形式的封装：圆柱形，方形和软包型。按内部组织方式来目前主流的有2种：绕卷（果冻卷）和叠片。 从左到右分别是方形，圆柱和软包电池 圆柱电池内部只能采用绕卷式制作。方形目前是动力电池市场主流，它内部既可以是绕卷，又可以是叠片。软包的话绝大 阅读全文

摘要： 一、VUCA时代，项目管理的发展趋势的七个变化 最近听到最多、最深刻的两个词即是“价值”、“VUCA”，项目的交付在不确定的大环境中，已从结果交付转变成价值交付，只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依存，共生共赢。 项目趋势的7个变化，要求项目管理以客户价值实现为目标，通过对项目团队赋能、 阅读全文

摘要： 对于多元化或多基地的规模企业来说，难免都会遇到这个问题。 那么，集团化管控，怎么做才有效？ 今天，我们就来聊聊这件事。 集团化管控，与我们从字面上所理解的意思，不太一样。 要想更好地理解集团化管控，既要知道它是什么，还要知道它不是什么。 我用3句话，来描述一下集团化管控，是什么又不是什么。 1.不是 阅读全文

摘要： 项目汇报是PMO和项目经理工作的重要部分。因为老板才是最关键、最可靠的解决项目问题决定项目成败的钥匙。 项目开展遇到问题，不顺利的是很正常的，不能及时且正确汇报情况，就不能获得老板和关键干系人的支持，更不能获得足够的资源。不及时正确地汇报，项目成功了也很难让领导知道你在项目过程中产生的价值。 通过周 阅读全文

摘要： 很多人认为人才盘点是HR的事情，作为项目经理和PMO基本上没有操心过？ 但是真正用人的人是你，为公司拿结果的人也是你，但是你从来没有盘点过有多少人，什么样的人可用？这些人的能力如何？潜力如何？ 所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项目中的垃圾成 阅读全文

摘要： 全面经营预算作为SP/BP的落地承接主轴，小编结合一线制造业企业、一个完整周期内、从零到一主导推进全面经营预算体系项目负责人的实战经验展开探讨，欢迎小伙伴们转发关注。 从战略解码到改善升级 全面预算到底如何才能落地PDCA 战略决定业务策略，业务策略指导业务计划，业务计划决定预算合理性。预算本身不是 阅读全文